12月10日，國電福州發(fā)電有限公司組織召開了2018年年終務虛會。該公司領導班子、中層干部、主任工程師及職工代表參加會議。

會上，福州公司各部門簡要匯報了2018年亮點工作及2019年工作思路，參會人員針對2019年生產經營發(fā)展工作提出意見建議50余條。會議總結提煉出兩個關鍵詞：一個是“培訓”，以“問題導向、按需培訓”為原則，開展各類培訓，確保取得實效；另一個是“政策”，高度重視政策收集研究，深入分析政策變化對公司生產經營發(fā)展工作的影響，及時提出應對措施。

會議指出，2018年福州公司成功實現扭虧為盈，是市場研判科學準確、扭虧為盈措施落實到位的結果，更是公司全體員工努力拼搏、團結奮斗、敬業(yè)奉獻的結果。會議提出2019年將重點圍繞“六抓六促”工作要求，確保持續(xù)保持盈利能力：一是抓基礎促安全。嚴格落實省公司“保人身、控非停、優(yōu)指標”安全工作要求，筑牢安全生產基礎；二是抓煤炭促降本?？茖W研判市場走向，構建涵蓋煤炭價格走勢、電量營銷、機組檢修等多因素的煤炭采購模型，全力壓降采購成本；三是抓電量促增收。多渠道爭搶電量，科學把握發(fā)電節(jié)奏，全力爭取輔助服務收益；四是抓供熱促轉型。深刻認識供熱拓展是公司生存之本，要全力開拓供熱市場，力爭供熱流量均值達200噸/小時；五是抓管理促增效。牢固樹立過緊日子、苦日子的意識，引導全員深度參與增收節(jié)支、降本增效工作；六是抓黨建促和諧。加強黨的建設，團結帶領全體員工凝心聚力，全力打造風清氣正、團結協作、和諧共建的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。會議還結合公司2019年初步內控預算，重點圍繞“降煤耗、增加輔助收益、取消#1機組C修、壓降材料費”等重點扭虧突破點算了比經濟賬，并號召全體干部員工要堅定信心、共同奮斗，確保2019年持續(xù)保持盈利能力。

會議對2019年工作提出了四點要求。一是要提高政治站位，自我加壓，增強主動研判形勢意識，嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，全面加強黨的建設；二是要增強大局意識和協同意識，事事要以公司大局考慮，總結提煉協同工作經驗教訓，持續(xù)加強各領域工作間協同管理；三是要建立強有力的人才激勵機制，重視人才隊伍建設，激發(fā)人才培養(yǎng)活力，為公司生產經營發(fā)展提供人才保障；四是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣和職業(yè)道德，立足崗位，履行崗位職責要注重標準化、規(guī)范化。

此次年終務虛會的圓滿召開，既為福州公司明年工作定好了基調，同時為明年各項工作的順利開展開了個好頭，達到了統一思想、理清思路、謀劃重點、樹立信心的目的。