綏化熱電：破繭成蝶逐一流

六載歷程，勾勒一幅宏偉藍圖。

六載心血，譜寫一曲華美樂章。

披荊斬棘，奮斗的足跡歷歷在目。

勠力同心，嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。

　　從2012年9月6日獲得國家“路條”，到2014年8月5日獲得國家核準，2015年10月13日正式獲得集團公司開工批復，再到2017年12月2日、27日實現“同月雙投”。六載崢嶸歲月，2018年12月，大唐綏化熱電有限公司迎來了投產一周年的日子。

　　這一年，對于年輕的綏化公司而言，是“擼起袖子加油干”的一年，更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“對標”“趕超”“建標”三個階段，規(guī)劃未來發(fā)展路線圖，按照“即投產、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標，全力打造東北地區(qū)同類型機組最具競爭實力發(fā)電企業(yè)。

　　一年來，該公司廣大員工不負厚望，克服煤炭形勢嚴峻、新投機組設備缺陷多等諸多困難，團結協作，踏實工作，用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水，創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內強管理，外拓市場，狠抓機組安全穩(wěn)定經濟運行；加強設備治理，及時消除工程建設遺留的設備缺陷，有效提高了設備的健康水平和機組利用小時；安全文明生產水平大幅提升，現場面貌煥然一新；人員技術水平不斷提高，滿足了機組安全運行操作和維護的技術技能需要。通過努力，該公司實現了長周期安全運行，為實現“兩個確保”作出了積極貢獻。

綏化公司“鐵軍”隊伍

聚焦安全生產，固本培元強基

　　轉入生產運營以來，該公司始終堅持安全發(fā)展理念，在安全基礎管理上下功夫，圍繞年初制定的安全生產目標，通過實施安全體制機制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習演練前置、安全培植培訓前置，用機制倒逼管理，明確基建尾工、生產運營過程中的安全工作重點，夯實基礎抓管理，嚴格監(jiān)管保安全，通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質安全，嚴防死守、狠抓落實，安全生產持續(xù)保持穩(wěn)定局面。

　　該公司高度重視安全生產制度化管理，建立、健全、整合安全管理標準45個，嚴格落實安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責，強化安全監(jiān)督網絡建設，做實項目安全風險分析管理。加強“兩票”執(zhí)行，做到三個百分之百，即現場作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實，標準票覆蓋率達到百分之百。該公司充分認識新投產機組和新形勢下做好應急救援工作的重要意義，制定了全年應急演練計劃，編制包括全廠停電事故和火災事故應急救援預案在內的4次全面演練，桌面演練19次，功能演練1次；同時，通過開展知識競賽、學習事故案例、觀看警示教育片等多種方式，不斷提高員工安全素質，切實提升員工安全技能。

綏化公司鐵路專用線全線貫通

強化經營管理，重在管理創(chuàng)效

　　雙機投產后，該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場，樹立“大營銷理念”，把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產經營的主線，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，在經營形勢異常嚴峻的情況下，六個月試運行考核期盈利500萬元，順利實現了“四即”目標，且經營業(yè)績保持持續(xù)盈利。

　　該公司調整營銷工作思路，確定了火電機組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略，積極爭取月度電量計劃，千方百計增加基數電量，抓細節(jié)、抓落實，重點在增發(fā)、超發(fā)上下功夫，科學合理分解月度電量計劃和機組運行方式，提高機組運行負荷率；同時，通過優(yōu)化指標績效管理系統(tǒng)、合理調整運行方式、下發(fā)相關技術措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標等手段，提升機組穩(wěn)定性和可靠性，增強機組在電網中競爭能力。在燃料成本控制方面，該公司牢抓可控因素不放松，堅決落實“調結構、控庫存、抑煤價”措施，精確測算燃料的采購方案，調整燃料采購結構，確保有效降低成本。

綏化公司加大力度開展安全巡查活動

優(yōu)化運行降非停，環(huán)保升級增效益

　　雙機運行以來，該公司以問題為導向，圍繞優(yōu)化設計、優(yōu)化運行深入開展“達設計值”活動，節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求，該公司積極響應國家、省、市關于燃煤機組超低排放改造的相關工作要求，全面推進、加速實施超低排放改造，認真履行央企社會責任，積極爭取環(huán)保政策。9月26日，該公司1號、2號機組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復，為提質增效和完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　為助力集團公司實現“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標，該公司對標機組設計值、行業(yè)先進值，深挖節(jié)能潛力，大力開展“走出去請進來”活動，派出精干力量外出深入調研，以“走出去”的方式延伸運行管理觸角，制定完成了21項運行優(yōu)化方案、5項技術措施，并積極開展小指標競賽，全方位多角度為2臺機組的安全、經濟運行助力；同時，該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進行授課指導，結合2臺機組存在的具體問題，分別成立技術攻關組，制定并實施改進措施，落實責任人，努力消除生產運營環(huán)節(jié)中機組設備的性能偏差和指標偏差。

　　為減少和杜絕機組非計劃停運，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，該公司制定《降缺陷、降非停專項實施方案》，成立“降缺陷、降非?！睂嵤┓桨割I導小組，建立健全設備臺賬、安全設施臺賬，針對缺陷和系統(tǒng)設備疑難雜癥，確立攻關項目70余項，明確責任人和時限進行技術攻關。在管理提升方面，該公司開展四管防磨防爆專項治理，成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組，制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項措施》，以機組小修為契機摸清“四管”泄漏規(guī)律，進行綜合整治，最大程度降低“四管”爆漏風險；在強化培訓方面，制定了有針對性的培訓方案及競賽方案，開展多樣化培訓，提高運行人員專業(yè)分析及應急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來，未發(fā)生一起非停事件，方案措施凸顯實效，安全生產保持了穩(wěn)定局面。

綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設施全部達到超低排放水平

做實工程結算，打贏“精品”之戰(zhàn)

　　該公司立足長遠發(fā)展，通過頂層設計、科學謀劃，縝密部署實施精品工程總體策劃，圍繞精品工程策劃大綱，全面落實精品工程創(chuàng)建目標；遵循“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路，加強優(yōu)化設計，圍繞“工期短、造價低、質量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協調推進、全力以赴。

　　該公司實施基建-生產一體化工程管理模式，做到了工程前期管理與基建施工管控無縫銜接；并通過自我加壓，不斷提升標桿高度，挖潛優(yōu)化深度，初步設計56項優(yōu)化專題落實54項，2項進行了二次優(yōu)化；熱網循環(huán)泵電改汽，電除塵改成布袋；二次優(yōu)化設計33項，全部得到落實，11項亮點得到集團公司肯定并獲得評價加分，打造了汽輪機基礎、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)?、主變防火墻土建專業(yè)清水砼實體亮點工程，及1號、2號機組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標準安裝工程亮點項目。一系列成績的背后，鐫刻著該公司勇擔社會責任的足跡，書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。

　　該公司重點圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強化三項監(jiān)督、抓好四級驗收，細化精品工程措施落實”深入開展工作。機組在“168”小時試運轉入生產期期間，通過“八漏”治理和精品工程亮點優(yōu)化，基建

　　跡得到較好消除，移交缺陷消除率達98%；工程建設項目合格率100%，優(yōu)良頻率達98.49%，2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標均優(yōu)于設計值，且該項目“啟動調試單項精品工程”獲得集團公司2017年度單項精品工程，現場環(huán)境較投產初期有了非常大改變。

　　六年執(zhí)著追夢，今朝亮劍試鋒。綏化項目自投產以來，全力推進各項尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作，共進行了4批次共22個標段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標段結算均已完成，總結算報告也已編制完成，精品工程創(chuàng)建評價九項基本條件基本滿足評價要求，正在籌備預檢迎檢和集團復檢評價工作。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的目標已經確定，新的任務重擔在肩，新的號角已經吹響，新的征程開始起步，心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人，將依然豪情滿懷，邁著堅實的步履，不辱使命，勇于擔當，用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”，在薪火相傳中弦歌高頌，在劈波斬浪中再鑄輝煌。

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