大唐山東檢運公司：走檢運服務的專業(yè)化之路

改革開放，締造了震撼世界的“中國奇跡”，作為其中重要一環(huán)，電力體制改革也讓電力企業(yè)愈發(fā)充滿生機活力。在電力體制改革的大浪潮中，大唐山東電力檢修運營有限公司應時而生，順勢而為，企業(yè)成立八年來，不斷強化精神引領(lǐng)，凝聚價值共識，國內(nèi)外市場業(yè)務遍地開花，走出了獨具企業(yè)特色的檢運服務專業(yè)化之路。

承攬項目檢修現(xiàn)場

回望揚帆試水，藍圖初定

　　2010年，大唐山東發(fā)電有限公司從改革發(fā)展全局出發(fā)，立足自身平臺，劃轉(zhuǎn)大唐黃島發(fā)電公司老廠員工，成立人、財、物獨立核算的專業(yè)化檢修運營公司——大唐山東電力檢修運營有限公司，開展火電與風電的檢修、運行、維護及有關(guān)電力工程、海外機組的調(diào)試、試運、培訓等項目。目標是提升檢修管理水平，提高經(jīng)濟效益和電力檢修市場綜合競爭力。

　　因具有獨立的法人實體，自主經(jīng)營、自負盈虧，在當時集團公司檢修運營隊伍中獨樹一幟。面對成立之初人力資源結(jié)構(gòu)不平衡、骨干力量不足，以及員工市場化觀念缺乏等情況，該公司沒有前人的經(jīng)驗可供借鑒，發(fā)展之路充滿不確定性。

　　如何克服短板，突破瓶頸？該公司在摸索中前行，依托山東公司火電機組、風電機組快速發(fā)展的機遇，積極承攬省公司系統(tǒng)機組檢修維護項目及大小修工作。在保障穩(wěn)健經(jīng)營收入的同時，該公司將業(yè)務觸角延伸到系統(tǒng)外的國內(nèi)市場與海外市場。

　　直面市場，對于毫無市場開發(fā)經(jīng)驗的山東檢運人來說，可謂是摸著石頭過河。“招標信息全靠人工收集，遇到可行的項目，加班加點的趕制投標文件，經(jīng)常是干到半夜2點，早晨5點就得出發(fā)趕去投標。”現(xiàn)任市場開發(fā)高級主管王輝在回憶那段日子時說道，“為了投到優(yōu)質(zhì)的項目，大雪天我們依然選擇在路上；項目中標后，經(jīng)常飯都來不及吃一口，就急忙驅(qū)車趕往項目現(xiàn)場，和業(yè)主討論項目的具體操作……”

　　在努力開拓外部市場上，該公司的做法雷厲風行；在積極承攬外部項目的兩年間，該公司戰(zhàn)績頗豐，合同額持續(xù)攀升。正是那些靠“拼”爭取下來的項目，為該公司積累了豐富的項目經(jīng)驗，贏得了良好的市場口碑。

柬網(wǎng)項目運行人員

專注強根鑄魂，業(yè)績凸顯

　　系統(tǒng)內(nèi)外項目的遍地開花，使該公司正式步入發(fā)展快車道。然而企業(yè)劃轉(zhuǎn)員工老齡化嚴重、骨干力量不足等因素，在項目拓展過程中產(chǎn)生的制約也愈發(fā)明顯。

　　針對現(xiàn)狀，山東檢修運營公司一方面通過外部人才招聘和引進優(yōu)秀大學畢業(yè)生、招聘海外項目當?shù)赜霉さ榷喾N形式優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；另一方面大力開展基本技術(shù)技能培訓活動，使青年員工迅速提升業(yè)務水平；企業(yè)還積極鼓勵員工“走出去”，增加駐外鍛煉機會，通過多項目、多崗位鍛煉，培養(yǎng)生產(chǎn)骨干，打造一專多能、一人多崗的全面手；此外，駐外項目員工良好的薪酬、升職通道等激勵機制，也加速了優(yōu)秀生產(chǎn)員工的脫引而出。青年員工尉帥，1988年出生，入職7年間，長期駐魯北項目部，參與過印度海薩項目，曾獲得集團公司優(yōu)秀技術(shù)能手，2017年競聘為黃島項目部汽機專工；青年員工陳文柄，1987年出生，長期駐柬埔寨電網(wǎng)項目部，從一名檢修工成長為技術(shù)多面手，曾因過硬的技術(shù)和高度負責任的精神成功避免了柬埔寨電力系統(tǒng)全面瓦解造成大面積停電事故……榜樣的力量在員工中起到了極強的示范效應，越來越多的青年員工，希望到更廣闊的天地中鍛煉自我，實現(xiàn)理想，進一步激發(fā)了企業(yè)隊伍活動，加快了高素質(zhì)、高技能人才隊伍的培養(yǎng)。

　　項目的拓展，點多面廣線長的實際，體制機制的特殊性，對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況產(chǎn)生著最直接的影響，該公司的安全生產(chǎn)面臨著極大考驗。如何確保安全生產(chǎn)萬無一失？該公司從建立一套符合企業(yè)特點的安全生產(chǎn)管理制度體系抓起，以安全生產(chǎn)標準化、安全文明上水平、班組建設為抓手，強化安全生產(chǎn)風險管控，制定印發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務和目標，制定《設備缺陷管理辦法》《降非停管理辦法》等生產(chǎn)獎懲管理制度；通過在系統(tǒng)內(nèi)外承攬的一系列重大檢修工程項目，建立完善了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的長效機制，逐步形成了設備維護主人制度、每日安全檢查通報制度、安全文明生產(chǎn)評比制度、反違章工作機制，逐步實現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。

　　面對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，該公司高度重視安全監(jiān)察人員業(yè)務能力的提升，通過各類安全生產(chǎn)技能培訓，培養(yǎng)了29名技能精干的專職安監(jiān)人員，4人通過國家注冊安全工程師，42人獲得國家能源局山東監(jiān)管辦安全培訓資格證書。安監(jiān)隊伍力量得到不斷充實，企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力明顯提高。

　　大力開展員工安全教育培訓和安全文化建設，也是該公司筑牢企業(yè)安全根基的有效手段。安全培訓上，該公司講究內(nèi)容與形式的多樣化，主要負責人親自講安全生產(chǎn)教育課、開展事故案例學習、應急演練，充分利用安全月等特定日期開展警示教育等，利用開工會、班組班前會、班后會，以及企業(yè)各級安全生產(chǎn)群，針對作業(yè)風險點，時時講安全，事事講安全，使企業(yè)上下始終繃緊安全弦。安全文化建設上，該公司通過為員工定制安全感悟擺臺、組織海外員工家屬寫安全家書等形式，讓員工在潛移默化中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。如今身在生產(chǎn)現(xiàn)場，即使再繁忙的檢修作業(yè)，也能聽到員工間相互提醒“注意安全”“安全第一”的溫暖話語，員工安全意識的提高，保障了各工程項目始終在安全的前提下進行,該公司成立八年來，從未發(fā)生輕傷及以上事故，從未發(fā)生不良影響的各類安全事件，保持了長周期的安全記錄。

　　寶劍鋒從磨礪來。該公司在邊發(fā)展、邊運營中，建立了符合自身的激勵機制和管理機制，專業(yè)化檢運服務優(yōu)勢日漸凸顯，吸引了山東電建、上海電氣、東方電氣、中國電工等穩(wěn)定合作伙伴。到目前為止，該公司項目業(yè)務涵蓋系統(tǒng)內(nèi)外7個國內(nèi)項目，18個國外市場項目，范圍涉及亞洲、中美洲、非洲等地區(qū)，為經(jīng)營發(fā)展積累了大量寶貴的經(jīng)驗財富。

青年員工軸瓦刮研技術(shù)比賽

保持初心不改，篤定前行

　　該公司善于在總結(jié)中前行，細看企業(yè)自成立以來的年終工作報告，除了始終保持良好利潤的可喜經(jīng)營成果之外，其他方面的步伐也愈發(fā)穩(wěn)健。

　　該公司在安全生產(chǎn)方面，逐步形成了較為完整的安全生產(chǎn)體系；經(jīng)營管理方面，逐步摸索出一條適合自身發(fā)展的路徑，形成以系統(tǒng)內(nèi)為主，兼顧外部市場的經(jīng)營發(fā)展模式，項目經(jīng)理負責制經(jīng)營模式逐漸成熟，各項目獨立經(jīng)營、獨立核算，實現(xiàn)人、財、物等資源的固定配置與生產(chǎn)、經(jīng)營的實體管理；工程管理方面，具備從0.6萬千瓦到68萬千瓦不同等級火電機組檢修能力，能夠同時承攬山東境內(nèi)5個風場的運維、定檢及柬埔寨國家電網(wǎng)的運維；市場開發(fā)方面，積累了豐富的項目經(jīng)驗，具備66萬千瓦機組調(diào)試、運行、人員培訓能力；人才建設方面，人才脫穎而出，優(yōu)秀青年員工逐步成長，走上工作組長、運行副職以上崗位，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才。

　　改革發(fā)展中，該公司走過了組建時期的艱難，經(jīng)歷了爬坡階段的勇往直前，在拼搏中、抉擇中、探索中披荊斬棘，在實干中收獲果實，贏得希望。展望未來，該公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照集團公司、山東公司的整體部署，在打造品牌、資質(zhì)提升、項目規(guī)劃、鍛煉隊伍等方面下大力氣、做足功夫。改革永不停歇，發(fā)展繼續(xù)前行，該公司正加足馬力，日夜不停，朝著具有國內(nèi)、國外競爭力的電力檢修運營實體型服務公司闊步而行，為集團公司建設國際一流能源集團貢獻力量。

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