“大唐集團(tuán)公司首臺(tái)單機(jī)最大的采暖背壓機(jī)組長(zhǎng)春三熱背壓機(jī)項(xiàng)目、唯一獲得國(guó)家級(jí)批復(fù)的試點(diǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)山廠燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)改造項(xiàng)目、惠及1118萬(wàn)平方米供熱面積的春城百姓冬季供暖的一汽（生活區(qū)）供熱項(xiàng)目……”隨著一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)、復(fù)工建設(shè)，吉林公司促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升民生服務(wù)能力、改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的腳步正在穩(wěn)步邁進(jìn)。

2018年以來(lái)，大唐吉林公司結(jié)合實(shí)際，搶抓機(jī)遇，超前謀劃，密切追蹤清潔能源、智慧能源的發(fā)展趨勢(shì)，加大新技術(shù)研究應(yīng)用力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，以保安全、提質(zhì)量、抓工期、降造價(jià)為抓手，牢牢牽住重大項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，加速推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地進(jìn)程。

抓細(xì)節(jié)夯實(shí)安全根基

為了確保各項(xiàng)重點(diǎn)施工項(xiàng)目建設(shè)安全局面持續(xù)穩(wěn)定，吉林公司牢固樹(shù)立“大安全”理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，完善安全管理體系建設(shè)，積極開(kāi)展“四不兩直”、安全專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化基建安全管理規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督制度的落實(shí)，切實(shí)提升基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，狠抓文明施工，“安全文明施工樣板工地”創(chuàng)建工作不斷提升。該公司所屬企業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)，設(shè)置了獨(dú)立的基建安監(jiān)機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮基建安委會(huì)及各級(jí)安全網(wǎng)作用，總體把控安全大局。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建單位的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控檢查，結(jié)合門禁系統(tǒng)嚴(yán)格審查其人員條件和資質(zhì)，堅(jiān)決杜絕不符合條件人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，排除人為隱患；每日認(rèn)真做好當(dāng)填工作的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施落實(shí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)編制審批專項(xiàng)施工方案，實(shí)行安全人員排班全天候盯守，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雙保險(xiǎn)；以反違章整治、聯(lián)合大檢查、專項(xiàng)檢查為抓手對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)看嚴(yán)守，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章、安全措施落實(shí)不到位等情況，責(zé)令整改并嚴(yán)肅考核，確保實(shí)現(xiàn)工程管理安全目標(biāo)。

筑精品狠抓質(zhì)量管理

為將在建項(xiàng)目打造成為集團(tuán)公司精品工程示范項(xiàng)目，吉林公司以對(duì)標(biāo)為手段，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷完善優(yōu)化質(zhì)量保證體系和措施，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控，并嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，堅(jiān)持“零容忍”，以處罰的高壓態(tài)勢(shì)確保工程優(yōu)質(zhì)高效；要求各在建項(xiàng)目單位積極做好設(shè)備材料的機(jī)械性能試驗(yàn)，加強(qiáng)痕跡管理；嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文要求，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)體工程的尺寸偏差進(jìn)行實(shí)測(cè)對(duì)比，注重工程實(shí)體的感觀質(zhì)量；堅(jiān)持用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)主要原材料全面實(shí)行準(zhǔn)入審批和動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，所有工序必須經(jīng)自檢、監(jiān)理抽檢全部達(dá)標(biāo)合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行。

該公司所屬各單位嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)。長(zhǎng)春三熱牢固樹(shù)立精品意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化質(zhì)量保證體系和措施，嚴(yán)格進(jìn)行各級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收，切實(shí)做到“高質(zhì)量建設(shè)”，努力創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)的合格工程。一汽熱力按照工程整體設(shè)計(jì)要求，以執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為根本，嚴(yán)把材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)；持續(xù)強(qiáng)化管網(wǎng)施工質(zhì)量管理，做到管道焊口100%檢測(cè)，注重河道、鐵路、繞城高速等關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗(yàn)收；積極做好地下管網(wǎng)影像資料留存工作，做到施工質(zhì)量的可控在控。長(zhǎng)山廠成立了項(xiàng)目專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保該項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。

為加快工程項(xiàng)目推進(jìn)速度，吉林公司多措并舉，倒排工期，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。該公司按照“一月一調(diào)度、一月一排名、一月一通報(bào)”的要求，結(jié)合發(fā)展建設(shè)工作常管理工作考評(píng)辦法，對(duì)照各工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，加大對(duì)工程類項(xiàng)目進(jìn)度重點(diǎn)調(diào)度；對(duì)低于該公司序時(shí)的進(jìn)度項(xiàng)目，及時(shí)下達(dá)督辦通知書，將責(zé)任明確到具體單位、部門、責(zé)任人和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，該公司組織專業(yè)部門牽頭對(duì)當(dāng)月應(yīng)完工而未完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，編制《倒排工期進(jìn)度表》，在保證質(zhì)量的前提下，搶時(shí)間、提效率、抓進(jìn)度、保工期。

該公司所屬企業(yè)在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制，定期盤點(diǎn)一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握各主要標(biāo)段及總體工程的綜合施工進(jìn)度；加大設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全等與施工進(jìn)度有關(guān)因素的協(xié)調(diào)和控制，確保進(jìn)度計(jì)劃如期完成。

吉林公司加強(qiáng)“目標(biāo)管理、分類對(duì)標(biāo)、過(guò)程控制、全員參與”的造價(jià)管理思路的宣貫工作，強(qiáng)化工程結(jié)算組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位作用，定期對(duì)工程造價(jià)管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)；加強(qiáng)造價(jià)管理情況的通報(bào)和預(yù)警，及時(shí)開(kāi)展已完合同和完工單項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，使工程造價(jià)始終可控在控。

各在建單位進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，強(qiáng)化概算紅線意識(shí)，加大工程合同管理力度，切實(shí)推動(dòng)工程項(xiàng)目造價(jià)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格履行重大變更審批程序，從嚴(yán)控制裝飾裝修、非生產(chǎn)性設(shè)施以及各項(xiàng)管理性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高造價(jià)整體管控水平；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司概算管理規(guī)定，以概算動(dòng)態(tài)管理為抓手，加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，加大對(duì)執(zhí)行概算的審查力度，持續(xù)優(yōu)化工程進(jìn)度和資源配置；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及設(shè)備、材料交貨計(jì)劃，合理均衡安排月度、季度、年度資金使用計(jì)劃；統(tǒng)籌規(guī)劃、精細(xì)管理，從備品備件驗(yàn)收、工程審計(jì)、固定資產(chǎn)管理等方面出重拳、強(qiáng)落實(shí)，以精細(xì)化管理為手段，努力降低工程造價(jià)。

吉林公司密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于新能源發(fā)展相關(guān)政策，立足高技術(shù)起點(diǎn)，積極推進(jìn)高轉(zhuǎn)換率光伏發(fā)電、遠(yuǎn)程集中控制等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目資源條件和市場(chǎng)調(diào)研，合理測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，努力提高新能源項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司成立了以向陽(yáng)公司為責(zé)任單位的新能源推進(jìn)組，積極結(jié)合目前現(xiàn)有資源，加強(qiáng)與省發(fā)改委、能源局密切溝通，組織向陽(yáng)風(fēng)電二期項(xiàng)目、安白高速新艾里二期項(xiàng)目、通榆瞻榆風(fēng)電項(xiàng)目的評(píng)估工作，并密切關(guān)注吉林省內(nèi)新能源優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，把握政策方向及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，為更好的提高項(xiàng)目盈利水平，該公司借鑒國(guó)內(nèi)外新思路、新技術(shù)，展開(kāi)新能源分布式接入、樓宇屋頂光伏發(fā)電等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)論證與利潤(rùn)測(cè)算，以創(chuàng)新思維為項(xiàng)目發(fā)展鋪平道路。

吉林公司正以攻堅(jiān)克難的勇氣、時(shí)不我待的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的頻頻發(fā)力，以高質(zhì)量發(fā)展為建設(shè)宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。