今年以來,國電福州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,面對重重困難,堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,精神面貌煥然一新,員工凝聚力得到明顯增強(qiáng),隊(duì)伍執(zhí)行力得到極大提升,扭虧為盈工作深入人心,闖出了一條符合福州公司實(shí)際的生存之路。截至10月底,該公司已完成扭虧為盈項(xiàng)目40項(xiàng),根據(jù)時(shí)間進(jìn)度同步實(shí)施53項(xiàng),累計(jì)增收節(jié)支近億元,實(shí)現(xiàn)盈利6200余萬元,扭虧為盈工作取得階段性成果。
提前謀劃,樹立信心,吹響扭虧為盈集結(jié)號。為切實(shí)抓好扭虧為盈工作的貫徹落實(shí),今年初福州公司下發(fā)通知,由公 司領(lǐng)導(dǎo)帶頭在總經(jīng)理工作會、中心組學(xué)習(xí)、周碰頭會上就如何深入推進(jìn)扭虧為盈工作進(jìn)行討論研究,并于2月組織召開扭虧為盈專題會,重點(diǎn)圍繞降本增效,嚴(yán)格控制內(nèi)控預(yù)算開展探討。福州公司黨委以實(shí)現(xiàn) “扭虧為盈”為抓手,堅(jiān)持黨建工作“六個(gè)起來”,組織開展“我為扭虧做貢獻(xiàn)立足崗位增效益”活動,涵蓋了簽名承諾活動、專題大討論、全員主題征文、創(chuàng)新創(chuàng)效、演講比賽、書畫攝影比賽等內(nèi)容,積極引導(dǎo)廣大員工投入扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中,增強(qiáng)員工降本增效的意識,多層次、多角度地調(diào)動員工扭虧為盈積極性。公司各部門圍繞“扭虧為盈”,結(jié)合實(shí)際工作展開討論,將扭虧為盈做貢獻(xiàn)思想有效融入全年工作具體措施中,黨員干部帶頭撰寫體會文章,黨員干部、職工群眾實(shí)現(xiàn)扭虧為盈精氣神昂揚(yáng)向上,上下協(xié)同合力干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難激發(fā)活力的氛圍良好。
廣泛征集,項(xiàng)目落地,打響扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。福州公司上下充分認(rèn)識到扭虧為盈工作既是上級對公司的要求,也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司兩會精神的有力實(shí)踐,更是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求,必須不折不扣抓好落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,必須打破常規(guī),不等不靠,主動加壓,為此,福州公司發(fā)動廣大員工圍繞公司怎么扭虧、如何擺脫困境,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等多個(gè)方面開展活動,以年初內(nèi)控預(yù)算會為標(biāo)志,福州公司在發(fā)電量、供熱量、燃料成本、生產(chǎn)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)上,確定了上級下達(dá)目標(biāo)、內(nèi)控目標(biāo)和活動目標(biāo)三個(gè)層次的考核指標(biāo),層層分解,形成了壓力梯次傳遞。同時(shí),福州公司全體員工立足自身崗位實(shí)際挖掘潛力,每位員工至少提出1個(gè)、每名黨員至少提出了2個(gè)降本增效的意見建議,通過逐條審閱,最終確定了113項(xiàng)培育項(xiàng)目,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù),切實(shí)將扭虧為盈措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化監(jiān)督,持續(xù)發(fā)力,打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。沒有規(guī)矩,不成方圓。為進(jìn)一步強(qiáng)化扭虧為盈項(xiàng)目的過程監(jiān)督與效果評估,福州公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,專門制定了活動考核管理辦法,按月份對各部門扭虧增盈活動開展情況進(jìn)行督查,按季度進(jìn)行定期通報(bào)。今年5月份,該公司下發(fā)了關(guān)于實(shí)施月度績效工資與利潤掛鉤管理的通知,將員工月度績效工資與當(dāng)月盈虧情況進(jìn)行掛鉤,讓廣大員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中,不斷推動企業(yè)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展。9月份,該公司下發(fā)了《搶發(fā)電量績效指標(biāo)考核辦法》及《C修實(shí)施工期獎懲規(guī)定》,針對企業(yè)當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)問題,進(jìn)一步加大了獎懲力度,引導(dǎo)激勵全體員工全力以赴落實(shí)好企業(yè)中心工作,千方百計(jì)完成年初既定目標(biāo)。年末,福州公司將對扭虧為盈項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估,拿出工資總額的3%作為活動專項(xiàng)獎勵基金,對組織工作和實(shí)際成效突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵,對落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付的給予嚴(yán)格考核。
福州公司認(rèn)真開展扭虧為盈工作,實(shí)現(xiàn)階段性扭虧,既是公司經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)變,更是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、公司上下執(zhí)行力和員工隊(duì)伍精神面貌的大改變。接下來,該公司將鉚足干勁,持續(xù)發(fā)力,全員全方位全過程管控成本、增加收益,確保全年扭虧為盈工作任務(wù)圓滿完成。
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今年以來,國電福州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,面對重重困難,堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,精神面貌煥然一新,員工凝聚力得到明顯增強(qiáng),隊(duì)伍執(zhí)行力得到極大提升,扭虧為盈工作深入人心,闖出了一條符合福州公司實(shí)際的生存之路。截至10月底,該公司已完成扭虧為盈項(xiàng)目40項(xiàng),根據(jù)時(shí)間進(jìn)度同步實(shí)施53項(xiàng),累計(jì)增收節(jié)支近億元,實(shí)現(xiàn)盈利6200余萬元,扭虧為盈工作取得階段性成果。
提前謀劃,樹立信心,吹響扭虧為盈集結(jié)號。為切實(shí)抓好扭虧為盈工作的貫徹落實(shí),今年初福州公司下發(fā)通知,由公 司領(lǐng)導(dǎo)帶頭在總經(jīng)理工作會、中心組學(xué)習(xí)、周碰頭會上就如何深入推進(jìn)扭虧為盈工作進(jìn)行討論研究,并于2月組織召開扭虧為盈專題會,重點(diǎn)圍繞降本增效,嚴(yán)格控制內(nèi)控預(yù)算開展探討。福州公司黨委以實(shí)現(xiàn) “扭虧為盈”為抓手,堅(jiān)持黨建工作“六個(gè)起來”,組織開展“我為扭虧做貢獻(xiàn)立足崗位增效益”活動,涵蓋了簽名承諾活動、專題大討論、全員主題征文、創(chuàng)新創(chuàng)效、演講比賽、書畫攝影比賽等內(nèi)容,積極引導(dǎo)廣大員工投入扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中,增強(qiáng)員工降本增效的意識,多層次、多角度地調(diào)動員工扭虧為盈積極性。公司各部門圍繞“扭虧為盈”,結(jié)合實(shí)際工作展開討論,將扭虧為盈做貢獻(xiàn)思想有效融入全年工作具體措施中,黨員干部帶頭撰寫體會文章,黨員干部、職工群眾實(shí)現(xiàn)扭虧為盈精氣神昂揚(yáng)向上,上下協(xié)同合力干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難激發(fā)活力的氛圍良好。
廣泛征集,項(xiàng)目落地,打響扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。福州公司上下充分認(rèn)識到扭虧為盈工作既是上級對公司的要求,也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司兩會精神的有力實(shí)踐,更是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求,必須不折不扣抓好落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,必須打破常規(guī),不等不靠,主動加壓,為此,福州公司發(fā)動廣大員工圍繞公司怎么扭虧、如何擺脫困境,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等多個(gè)方面開展活動,以年初內(nèi)控預(yù)算會為標(biāo)志,福州公司在發(fā)電量、供熱量、燃料成本、生產(chǎn)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)上,確定了上級下達(dá)目標(biāo)、內(nèi)控目標(biāo)和活動目標(biāo)三個(gè)層次的考核指標(biāo),層層分解,形成了壓力梯次傳遞。同時(shí),福州公司全體員工立足自身崗位實(shí)際挖掘潛力,每位員工至少提出1個(gè)、每名黨員至少提出了2個(gè)降本增效的意見建議,通過逐條審閱,最終確定了113項(xiàng)培育項(xiàng)目,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù),切實(shí)將扭虧為盈措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化監(jiān)督,持續(xù)發(fā)力,打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。沒有規(guī)矩,不成方圓。為進(jìn)一步強(qiáng)化扭虧為盈項(xiàng)目的過程監(jiān)督與效果評估,福州公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,專門制定了活動考核管理辦法,按月份對各部門扭虧增盈活動開展情況進(jìn)行督查,按季度進(jìn)行定期通報(bào)。今年5月份,該公司下發(fā)了關(guān)于實(shí)施月度績效工資與利潤掛鉤管理的通知,將員工月度績效工資與當(dāng)月盈虧情況進(jìn)行掛鉤,讓廣大員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中,不斷推動企業(yè)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展。9月份,該公司下發(fā)了《搶發(fā)電量績效指標(biāo)考核辦法》及《C修實(shí)施工期獎懲規(guī)定》,針對企業(yè)當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)問題,進(jìn)一步加大了獎懲力度,引導(dǎo)激勵全體員工全力以赴落實(shí)好企業(yè)中心工作,千方百計(jì)完成年初既定目標(biāo)。年末,福州公司將對扭虧為盈項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估,拿出工資總額的3%作為活動專項(xiàng)獎勵基金,對組織工作和實(shí)際成效突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵,對落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付的給予嚴(yán)格考核。
福州公司認(rèn)真開展扭虧為盈工作,實(shí)現(xiàn)階段性扭虧,既是公司經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)變,更是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、公司上下執(zhí)行力和員工隊(duì)伍精神面貌的大改變。接下來,該公司將鉚足干勁,持續(xù)發(fā)力,全員全方位全過程管控成本、增加收益,確保全年扭虧為盈工作任務(wù)圓滿完成。