進(jìn)入9月，面對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)， 國電蘭州熱電有限責(zé)任公司積極主動(dòng)作為，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和甘肅公司決策部署上來，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，強(qiáng)化精益管理，通過不斷挖潛利潤空間，做好增收節(jié)支，通過提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
該公司咬緊爭發(fā)電量“生命線”，全力以赴開展搶發(fā)電量工作。強(qiáng)化市場(chǎng)營銷工作，積極爭取合同電量額度和有利開機(jī)方式，拓寬電量市場(chǎng)空間，同時(shí)注重與網(wǎng)調(diào)的溝通，做到度電必爭、分秒必?fù)尅＜哟笾惦H競賽考核力度，從年初開始就把電量計(jì)劃細(xì)化到月、落實(shí)到天、分配到值，并時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)情變化，積極爭取市場(chǎng)電量，提高機(jī)組的健康水平和良好的備用狀態(tài)，爭取長運(yùn)行時(shí)間，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。嚴(yán)把“三同”對(duì)比和全省火電負(fù)荷率對(duì)比分析，嚴(yán)抓監(jiān)盤及巡檢工作，嚴(yán)控設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
該公司以成本管理領(lǐng)先為目標(biāo)，深入實(shí)施全要素、全過程、全員參與的成本管控措施，扼守成本管控“底線”。一方面狠抓燃料管理，進(jìn)一步挖掘燃料管理潛力，審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)近期煤價(jià)上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的采購策略和堅(jiān)持“降價(jià)、控量、提質(zhì)”的電煤采購原則，積極應(yīng)對(duì)政府對(duì)電煤市場(chǎng)的政策調(diào)控，擴(kuò)展電煤供貨渠道，處理好煤炭采購與設(shè)備檢修、計(jì)劃電量、季節(jié)差、結(jié)構(gòu)差之間的關(guān)系。結(jié)合自身燃燒特點(diǎn)，依據(jù)電量計(jì)劃和燃燒試驗(yàn)要求，合理制定供煤計(jì)劃，根據(jù)混配煤規(guī)定及運(yùn)行機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)摻燒、經(jīng)濟(jì)摻燒，在保證機(jī)組安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行的同時(shí)，繼續(xù)推行全員績效、探索培訓(xùn)效果評(píng)估，大力加強(qiáng)人才工程，使崗位“動(dòng)”起來，企業(yè)績效“升”起來，人才素質(zhì)“高”起來。（李濤）
