截至2016年7月，隨著紅星220千伏匯集站、十三師三塘湖、淖毛湖、雅滿蘇光伏電站相繼正式投產(chǎn)，大唐新疆清潔能源公司裝機(jī)規(guī)模達(dá)到122.6萬(wàn)千瓦。
從茫茫草原到浩瀚戈壁，從蒼翠林區(qū)到皚皚雪山，新疆清潔能源公司六年如一日，以綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展為己任，以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神為引領(lǐng)，一路高歌，奮勇前行，扎根戈壁，在廣袤的祖國(guó)邊疆大地上繪就了一幅戈壁新能源產(chǎn)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。
風(fēng)電場(chǎng)外景
綠色發(fā)展 思路決定出路
深居祖國(guó)西北邊陲腹地的新疆，166萬(wàn)平方公里的土地賦予了它得天獨(dú)厚的清潔能源資源優(yōu)勢(shì)：九大風(fēng)區(qū)可開發(fā)利用面積達(dá)15萬(wàn)平方公里，可裝機(jī)容量超過8000萬(wàn)千瓦；全年平均日照數(shù)居全國(guó)第二。新疆得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，成為大規(guī)模推廣應(yīng)用綠色能源的重要基地。
思路決定出路。2011年底，新疆清潔能源裝機(jī)僅為255萬(wàn)千瓦，大唐新疆發(fā)電公司審時(shí)度勢(shì)，前瞻決策，以提供綠色、高效的清潔能源，打造綠色能源基地為目標(biāo)，早在2010年就成立風(fēng)電項(xiàng)目籌建處，主抓新能源項(xiàng)目發(fā)展。
從這一刻起，一大批大唐“清潔能源人”踏上祖國(guó)邊疆，開啟清潔電力的圓夢(mèng)之旅。
從這一刻起，一場(chǎng)場(chǎng)為打造綠色能源基地而奮斗的艱苦之戰(zhàn)開始打響。
該公司邊發(fā)展邊組建，在籌建階段就已經(jīng)取得了托克遜風(fēng)電場(chǎng)、三塘湖風(fēng)電場(chǎng)、柴窩堡風(fēng)電場(chǎng)、東南部風(fēng)電場(chǎng)、石城子一期和博湖一期光伏電站項(xiàng)目的核準(zhǔn)，并開工建設(shè)。2013年5月，大唐新疆清潔能源公司正式成立。
十八大以來，國(guó)家先后出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策來促進(jìn)清潔能源的發(fā)展，新疆風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，截至2016年5月31日，風(fēng)電并網(wǎng)容量達(dá)1691萬(wàn)。面對(duì)各大在疆企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪風(fēng)資源點(diǎn)的激烈竟?fàn)幘置妫筇迫瞬桓矣薪z毫懈怠，他們勤踏勘、搶項(xiàng)目、跑批文、爭(zhēng)核準(zhǔn)，“搶占”了疆內(nèi)近20個(gè)風(fēng)資源點(diǎn)。
新能源裝機(jī)的井噴式增長(zhǎng)，也將電力消納帶入困境，面對(duì)限電惡化電改壓價(jià)雙夾擊的新常態(tài)，大唐人不等不靠，主動(dòng)“走出去”，緊抓國(guó)家電改9號(hào)文的政策機(jī)遇，響應(yīng)自治區(qū)政府電化新疆的政策要求，履行“綠色電能，服務(wù)藍(lán)天”的央企責(zé)任，積極拓展風(fēng)電消納渠道，開展了哈巴河縣、塔城地區(qū)、達(dá)坂城區(qū)、八鋼區(qū)域清潔供暖相關(guān)研究工作。至此，又踏上了新領(lǐng)域、新技術(shù)的考察調(diào)研的道路。目前已完成了八鋼區(qū)域清潔供暖示范項(xiàng)目立項(xiàng)工作。
天山腳下的風(fēng)機(jī)森林
科學(xué)把控 打造精品工程
新疆深居內(nèi)陸，遠(yuǎn)離海洋，戈壁大漠，沙塵暴、暴風(fēng)雪、高溫天氣輪番考驗(yàn)著每一個(gè)人，位于塔克拉塔克拉瑪干沙漠南緣的若羌項(xiàng)目所在地更是沙塵天氣肆虐。工程分布在天山南北，管理跨度超過2000公里，建設(shè)和運(yùn)輸難度成倍增加。
大唐人與時(shí)間賽跑、與戈壁為伴，走出了一條屬于自己的精品工程創(chuàng)建之路。
2011年，新疆清潔能源公司所屬的托克遜風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿造價(jià)。2013年，新疆清潔能源公司實(shí)現(xiàn)了10個(gè)項(xiàng)目的“七投產(chǎn)三建設(shè)”。2015年，新疆清潔能源公司用短短5個(gè)月時(shí)間，完成了7個(gè)項(xiàng)目共計(jì)65萬(wàn)千瓦風(fēng)電工程的并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，取得2分錢政策電價(jià)。2016年，該公司又用比同區(qū)域同類型變電站送電時(shí)間少36個(gè)小時(shí)的成績(jī)，順利完成了紅星匯集站站送電工作。
按照打造精品工程的目標(biāo)定位和“早落地、早開工、早投產(chǎn)、早出效益”的要求，該公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、新疆發(fā)電公司各項(xiàng)決策部署，打牢基建安全基礎(chǔ)，認(rèn)真做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，健全質(zhì)量管理體系，多方協(xié)調(diào)保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，所有基建項(xiàng)目均全部實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)和安全事故零目標(biāo)。
通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新、多種新型技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用不僅提高發(fā)電量，同時(shí)工程造價(jià)控制水平、設(shè)計(jì)值達(dá)標(biāo)率、投資偏差率等重要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了力爭(zhēng)值。各項(xiàng)目分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%。
此外，該公司認(rèn)真開展全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目等效可利用小時(shí)數(shù)。淖毛湖、若羌、三塘湖、哈巴河項(xiàng)目經(jīng)多次優(yōu)化風(fēng)機(jī)選型，年利用小時(shí)數(shù)較可研分別增加142小時(shí)、20小時(shí)、8小時(shí)、3小時(shí)；四個(gè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)，降低了建貸利息及建管費(fèi)，增強(qiáng)了項(xiàng)目盈利能力。
度電必爭(zhēng) 決戰(zhàn)營(yíng)銷一線
面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)供大于求，新能源棄風(fēng)、棄光極為嚴(yán)重的新形勢(shì)，新疆清潔能源公司確立電量計(jì)劃“一盤棋”思路，建立全員大營(yíng)銷理念，通過電量替代轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)電量調(diào)整等手段，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，破解發(fā)展難題。
該公司充分發(fā)揮“5加2，白加黑”的營(yíng)銷精神，主管領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)，掌握工作主動(dòng)性，保證電量份額和交易信息第一時(shí)間獲取，及時(shí)作出研判，為電量計(jì)劃下達(dá)創(chuàng)造條件。
按照“一場(chǎng)一策、一地一策、一時(shí)一策”的營(yíng)銷思路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷及發(fā)電量專題分析，明確責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站“壓紅線”運(yùn)行爭(zhēng)發(fā)電量管理，有效提升了場(chǎng)站區(qū)域排名。目前，達(dá)到92%的場(chǎng)站累計(jì)利用小時(shí)數(shù)高于區(qū)域平均值。
夕陽(yáng)下的施工現(xiàn)場(chǎng)
上下聯(lián)動(dòng)，全員營(yíng)銷。該公司將各場(chǎng)站負(fù)責(zé)人作為場(chǎng)站市場(chǎng)營(yíng)銷第一責(zé)任人，統(tǒng)籌策劃班組長(zhǎng)一級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展。建立起從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線的爭(zhēng)發(fā)電量組織體系、保障體系和責(zé)任體系，確?！叭巳松砩嫌胸?zé)任，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”。
通過“市場(chǎng)營(yíng)銷微信群”，實(shí)時(shí)發(fā)布場(chǎng)站負(fù)荷情況，實(shí)現(xiàn)公司本部和場(chǎng)站間上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)的良好互動(dòng)局面。各場(chǎng)站開展同區(qū)域、同類型、同容量機(jī)組對(duì)標(biāo)，將“周對(duì)標(biāo)”細(xì)化到“日對(duì)標(biāo)”，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)研究分析，找差距，找原因。月度排名未達(dá)到區(qū)域前兩名、利用小時(shí)低于區(qū)域平均值的場(chǎng)站，執(zhí)行“約談”和“說清楚”機(jī)制，真正做到“實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線調(diào)整、日分析、周點(diǎn)評(píng)、月閉環(huán)”，確保各場(chǎng)站區(qū)域排名“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精細(xì)管理 力促價(jià)值創(chuàng)造
該公司將管理提升作為效益提升的重要手段，深挖潛力，從嚴(yán)從緊，堵漏洞、降成本、增效益，全力提升各項(xiàng)工作管理水平。
持續(xù)開展設(shè)備治理行動(dòng)，向設(shè)備管理要效益。哈密東南部風(fēng)電場(chǎng)自投產(chǎn)以來，風(fēng)機(jī)運(yùn)行極不穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員少，風(fēng)機(jī)缺陷較多，風(fēng)機(jī)在調(diào)試過程中遺留下眾多問題，為最大限度減少設(shè)備損失電量，該公司制定設(shè)備治理方案，成立設(shè)備治理攻堅(jiān)組開展專項(xiàng)行動(dòng)，成功處理了主軸承、齒輪箱易報(bào)高溫，風(fēng)機(jī)軸振大等一系列棘手問題。風(fēng)機(jī)可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上，風(fēng)機(jī)逐步趨于穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、診斷技術(shù)，科學(xué)組織檢修，縮短檢修時(shí)間，有效降低了缺陷發(fā)生率。利用電網(wǎng)側(cè)檢修、機(jī)組停備時(shí)機(jī)，及時(shí)開展設(shè)備消缺及清掃預(yù)試。不斷加強(qiáng)新投機(jī)組消缺管理，建立起風(fēng)機(jī)“問題庫(kù)”，有針對(duì)性開展設(shè)備消缺。2016年上半年，消缺率保持在98%以上。
向政策要效益。該公司及時(shí)跟蹤、研究國(guó)家電價(jià)政策變化，緊貼自治區(qū)政策走向，積極爭(zhēng)取清潔能源政策性補(bǔ)貼，確保電價(jià)和電價(jià)補(bǔ)貼執(zhí)行到位。經(jīng)過辦理投產(chǎn)項(xiàng)目所得稅稅收優(yōu)惠政策備案，該公司所屬的托克遜一二三期、達(dá)坂城一期、石城子一期、博湖一期，均已享受西部大開發(fā)所得稅減按15%的稅率政策。通過辦理托克遜縣城倒班樓房產(chǎn)稅減免備案，成功減免房產(chǎn)稅9.9萬(wàn)元。
“與天相連”的光伏板
打造隊(duì)伍 力促提質(zhì)增效
新疆清潔能源公司始終把隊(duì)伍建設(shè)放在工作的首位，聚焦“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，加強(qiáng)人才的培育、選拔和考評(píng)，多措并舉打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，力促提質(zhì)增效。
重培訓(xùn)，體技能，員工素質(zhì)節(jié)節(jié)攀升。該公司以技能提升為重點(diǎn)，積極開展檢修現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，做到教、學(xué)、用同步進(jìn)行。以“管理提升講壇”和“人人講”活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部和行業(yè)專業(yè)人才上臺(tái)講課。同時(shí)，組織系統(tǒng)員工積極參加新疆發(fā)電公司各類技能競(jìng)賽、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。2016年上半年，組織開展各類專題培訓(xùn)16項(xiàng)，參加集團(tuán)公司、新疆發(fā)電公司各類制度大講堂13期，組織管理提升講壇8期，18名員工獲得助理級(jí)專業(yè)技術(shù)認(rèn)定。
創(chuàng)機(jī)制，重規(guī)劃，打造技術(shù)主力軍。該公司不斷探索完善人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)的新機(jī)制、新辦法，開展崗位培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用。通過加強(qiáng)干部培訓(xùn)，完成了中層管理干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍的建設(shè)和80后青年人才培訓(xùn)。近年來，公司接收的160名學(xué)生全部分配至生產(chǎn)一線鍛煉培養(yǎng)，通過公開招聘，已有14名80后青年骨干走上中層干部崗位，82人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
調(diào)績(jī)效，增活力，完成“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)。該公司通過責(zé)任的量化分解，完善績(jī)效考核管理體系，責(zé)任分解落實(shí)到每一位員工。將各部門、給風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站下放20%的績(jī)效工資考核權(quán)限，全面解決了“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的突出矛盾和問題。哈密東南部設(shè)立5%的爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)，哈巴河風(fēng)電場(chǎng)推行每月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)金牌值班員、優(yōu)秀值班長(zhǎng)和優(yōu)秀管理人員。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破了考核“大鍋飯”，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情逐步高漲，企業(yè)活力穩(wěn)步增強(qiáng)。
從風(fēng)電項(xiàng)目籌建處到今天的新疆清潔能源公司，大唐人在祖國(guó)邊疆已走過五載風(fēng)雨路，一粒粒沙子、一倉(cāng)倉(cāng)混凝土、一座座風(fēng)機(jī)、一塊塊光伏板、一次次在核準(zhǔn)路上的奔波，換來了清潔能源過百萬(wàn)的裝機(jī)規(guī)模，交出了“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的完美答卷。（張雪芬）
