截至9月4日，國電萬安水電廠于G20峰會期間再創(chuàng)佳績，年發(fā)電量突破19億千瓦時，逼近該廠19.35億千瓦時的全年歷史最高，并實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5367天。
該廠以“雙提升”工作為抓手，以“提質(zhì)增效”為龍頭，多部門高效協(xié)同挖掘發(fā)電設(shè)備最大潛力，打造技術(shù)先進(jìn)、指標(biāo)優(yōu)異的目標(biāo)值，并創(chuàng)新營銷手段，鼓勵全員、全過程營銷。“以水定電”做好水情營銷，把握洪水調(diào)度關(guān)鍵時間節(jié)點，優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化發(fā)電計劃安排、發(fā)電負(fù)荷；采取多日分散帶負(fù)荷清漂方式清理大壩攔污柵，減少機組水頭損失和停機時間；酷暑時節(jié)組織底孔弧形閘門除漏消缺更換水封工作，減少非計劃棄水，堵住細(xì)小的漏水，增發(fā)電量。強化機組健康運行，做好設(shè)備(檢修)營銷，合理安排涉網(wǎng)設(shè)備檢修，保證設(shè)備檢修安全與質(zhì)量；強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人到場制度，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，加強設(shè)備巡點檢，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度。從本質(zhì)上保安全，做好安全（目標(biāo)）營銷，確立全廠安全目標(biāo)，層層分解，加強隱患排查治理，加強對重要設(shè)備、重要部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，落實整改措施，對隱患排查做到心中有數(shù)，開展安全教育培訓(xùn)，組織強化人員安全意識專項活動。（劉明軍）
