11月16日，陜煤集團外聘專家崔巍，公司總經(jīng)理助理杜君文等一行6人來大唐石門發(fā)電公司調研對標管理工作。該公司總經(jīng)理周立峰、副總經(jīng)理楊寧武、總經(jīng)濟師江建鋒參加了調研座談會。

　　在聽取了石電公司對標工作匯報后，崔巍評價石電對標工作認識深刻，成效不錯。他指出，對標工作是理念，也是方法，其核心是要緊密結合工作實際，促進各項工作提升。陜煤集團對標管理的定位是管理，注重反映經(jīng)營成效，對管理方面主要指標進行對標分析，找短板，找問題，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗，做好最佳實踐運用，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。他談到，當前，電力事業(yè)部的對標工作還處在探索階段，下一步，將通過調研了解各電廠的對標工作，查找對標工作中的實際問題，進一步研究確定對標機制及工作方案，使對標工作切實發(fā)揮促管理工作提升的作用。

　　周立峰介紹了石電公司對標工作情況，石電公司認真貫徹電力事業(yè)部“立標、對標、分析、整改、總結、考評”的閉環(huán)管理指導思想，分解24項經(jīng)營管理主要指標，全面推進對標工作。他非常感謝專家組認真細致的調研指導，表示將借助專家組的檢查，查找不足，持續(xù)改進，促進自身對標工作的進一步提升。他還從對標的區(qū)域性、可比性、指標設計以及指標評價等方面對如何建立對標工作體系提出了建議與意見。

　　江建鋒從主要指標完成情況、對標工作具體做法、存在的差距與不足等方面詳細匯報了石電公司對標工作。

　　在交流過程中，調研組詳細詢問了石電公司對標機制情況、對標實施細則、對標內(nèi)部考核體系以及該公司在電量爭取、部門設置、物資庫存、現(xiàn)金流等方面的情況。

　　在楊寧武的陪同下，調研組一行還深入到集控室、汽機、鍋爐、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，對機組運行狀況、煤炭供應、主要指標情況，環(huán)保排放情況以及集控人員定員、定編、定崗等情況，進行了詳細調研了解。

　　該公司副總工程師付依甫，副總經(jīng)濟師彭洪濤，計劃部、總經(jīng)部、財務部、設備部、燃管部等部門負責人參加了會議。