近日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司及時(shí)調(diào)整管理思路，在積極獻(xiàn)力迎峰度夏搶發(fā)電量的同時(shí)，各部門著眼優(yōu)化工作方法，共同致力于推進(jìn)該公司的節(jié)能生產(chǎn)，強(qiáng)化效益管理意識(shí)。
一方面，該公司從源頭入手，優(yōu)化“口糧”管理方式方法。該公司通過(guò)精細(xì)化煤場(chǎng)分區(qū)，動(dòng)態(tài)化管理煤場(chǎng)消耗，靈活變換區(qū)域劃分。通過(guò)精準(zhǔn)消耗，騰空了煤場(chǎng)的有限空間，加快了煤場(chǎng)存煤置換，減少了存煤的自然損耗及煙煤自燃風(fēng)險(xiǎn)。此外，該公司還通過(guò)加大煤場(chǎng)盤整力度，開展煤場(chǎng)相關(guān)區(qū)域的推攏、歸位、削峰、移位和摻配，以減少突發(fā)雨水對(duì)煤場(chǎng)的沖刷，防止和杜絕煤場(chǎng)存煤因雨水造成大面積垮塌情況發(fā)生，并通過(guò)對(duì)煤場(chǎng)邊、角、遠(yuǎn)、底區(qū)域存煤的置換和消耗，杜絕了多煤種混雜情況出現(xiàn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。
一方面，該公司施力節(jié)能指標(biāo)、技術(shù)改造和設(shè)備維護(hù)三方齊抓，力求進(jìn)一步節(jié)能生產(chǎn)。在節(jié)能指標(biāo)方面，該公司要求了解現(xiàn)狀，加強(qiáng)“小指標(biāo)”管理。每班都要及時(shí)完成配煤熱值與化驗(yàn)熱值偏差分析，當(dāng)偏差較大時(shí)，必須立即查找原因、設(shè)法糾正，并做好分析記錄備查；在技術(shù)方面，該公司精心試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮試驗(yàn)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，該公司近期，將完成3號(hào)爐飛灰偏高調(diào)試、4號(hào)甲、乙皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)及4號(hào)機(jī)組凝汽器查漏等工作，并根據(jù)所測(cè)得的數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化運(yùn)行的措施和調(diào)整方案；設(shè)備維護(hù)上，該公司要求細(xì)化措施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。通過(guò)協(xié)調(diào)安排專人定期檢查和維護(hù)二期制粉系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)、煤耗計(jì)算相關(guān)測(cè)點(diǎn)，同時(shí)精準(zhǔn)測(cè)量二期給煤機(jī)的給煤量，并出臺(tái)檢修策劃或技改方案，多方施力，強(qiáng)調(diào)效益。（周佩）
