本網訊 近日，華電山東公司出臺《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案》，著眼當前需求和長遠戰(zhàn)略需要，針對區(qū)域干部隊伍整體年齡偏大、專業(yè)不夠均衡等結構性問題，優(yōu)化落實工作方案和實施計劃，加快復合型年輕領軍人才培養(yǎng)，分級建立優(yōu)秀年輕干部“人才庫”，全面推進區(qū)域優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作。

　　該公司注重目標導向，對“十三五”期間，新提拔廠處級領導人員的優(yōu)秀年輕干部比例和到2020年，35 歲以下、35 歲至45 歲、45 歲以上三個層級中層干部占比都做出了具體規(guī)定。并提出，按照年齡遞進、專業(yè)互補原則，建立起優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀管理骨干和優(yōu)秀青年人才三級梯隊，構筑起優(yōu)秀年輕干部三級“蓄水池”。

　　為實現上述目標，該公司著力構建三大機制。一是建立上下聯動、長期關注的接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。根據干部梯隊建設情況，差異化制定培養(yǎng)措施，定期評估培養(yǎng)效果，加大專業(yè)化培養(yǎng)力度，構建黨性修養(yǎng)、管理能力、業(yè)務技能“三位一體”綜合培訓體系。廣泛開展輪崗交流、掛職鍛煉和跨專業(yè)輪崗鍛煉，讓年輕干部經受基層一線、關鍵吃勁崗位的磨煉，在實踐中砥礪品質、提高本領。二是創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔機制。通過設置中層崗位“學習崗”等形式，加快跨專業(yè)年輕干部崗位歷練培養(yǎng)，實現年輕干部成才“小步快跑”。結合職位職級序列建設，打通崗位和職位晉升的“雙通道”,豐富技術、技能通道發(fā)展路徑，打破基層單位單位“千軍萬馬擠管理‘獨木橋’”的瓶頸問題。三是建立完善相關考核激勵機制。堅持嚴管與厚愛相結合，通過對年輕干部的日常表現情況進行全過程跟蹤、核實和評價。建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉全過程紀實檔案，為培養(yǎng)選拔工作提供翔實準確的依據和支撐。