?。ㄐな蓝Y）為提升單位形象，提高機關(guān)管理水平，體現(xiàn)單位工作特點，襄陽市三道河水電工程管理局黨委針對全局當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展、防汛抗旱等工作任務(wù)艱巨的實際情況，緊密結(jié)合內(nèi)外部政治和改革發(fā)展環(huán)境，研究制定了“七制”工作法（即落實考勤管理、工作日志臺帳、周六學(xué)習(xí)日、環(huán)境衛(wèi)生檢查、信息宣傳報道、財務(wù)內(nèi)審、重點工作督辦制度），并且成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組對之前部分考核管理制度做出了新的修改與完善，重在抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作。
該局明確指出，“七制”工作專班每周要對局機關(guān)及所屬各二級單位定期或不定期進行相關(guān)工作檢查，并做好詳細記錄，每月結(jié)束后對各項工作進行全面通報，對于某項工作連續(xù)兩次排名倒數(shù)的單位和個人將進行約談。
“七制”管理辦法的實施，直接與單位、個人績效工資和年度考核、評先爭優(yōu)掛鉤；同時，將“周檢查、月評比”的結(jié)果以會議和發(fā)文兩種方式在全局范圍內(nèi)進行通報，鼓勵先進，鞭策落后。通過嚴(yán)抓細管，進一步提高了廣大干部職工工作的主動性和積極性，有力地促進了各項工作落實，提高了工作效率和質(zhì)量，大大轉(zhuǎn)變了全局各單位機關(guān)工作作風(fēng)，營造出了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（襄陽市三道河水電工程管理局）
