近年來，由于發(fā)電小時數(shù)下降，職工受慣性思維等因素影響，華電內(nèi)江發(fā)電廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作出現(xiàn)“參與面不廣泛、成效不明顯、載體不豐富”等問題，工作推動存在不足。2018年，該廠積極轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動干部職工積極性和主動性，選好活動載體，引領(lǐng)凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得顯著成效，為完成企業(yè)年度經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
找準“病因”，統(tǒng)一思想。思想是行動的先導(dǎo)，只有找準癥結(jié)才能對癥下藥。近年來，該廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作效果不佳主要受慣性思維影響，普遍認為創(chuàng)新創(chuàng)效是“高、大、上”“應(yīng)該是高科技企業(yè)、優(yōu)秀人才做的事情”，存在創(chuàng)新創(chuàng)效工作與合理化建議、技術(shù)革新、QC活動、精益管理等先進管理措施結(jié)合不緊密等思想認識上的隱形問題。經(jīng)過調(diào)研分析，全廠上下統(tǒng)一思想，只有立足該廠實際，緊緊圍繞“如何在做精存量上做到‘低成本’，在提質(zhì)增效上做出成效？”“如何充分發(fā)揮高壩示范機組的優(yōu)勢，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益？”做文章，主動探索改進方法、創(chuàng)新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能,多措并舉引領(lǐng)激勵職工群策群力。
健全機構(gòu)，統(tǒng)籌謀劃。為切實加強創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)，該廠組織制定和完善職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確各級責任，班子成員分工負責、職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊抓共管，形成了主體明晰、責任明確、有機銜接的創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制。年初，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌布局，收集、確定、發(fā)布年度重點課題；課題實施過程中，創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室積極組織、協(xié)調(diào)、推進和監(jiān)督指導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為全年創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了堅實的組織保障。
鞏固陣地，落實責任。加大創(chuàng)新創(chuàng)效實施投入，完善職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室硬件設(shè)施，重新配備電腦、辦公桌、文件柜，將課題組人員及機構(gòu)上墻，做到責任分工明確、課題目標顯而易見，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作打造良好的工作環(huán)境及宣傳展覽氛圍。積極建立創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)團隊，先后成立一品工作室、海超工作室、“謝鴻冰勞模創(chuàng)新創(chuàng)效”勞模工作室3個工作室，工作室骨干成員達到20余人，將一批業(yè)務(wù)能力優(yōu)、工作責任心強的“80后”“90后”吸收進來，成員里即有經(jīng)驗豐富的“老司機”，也有敢打敢拼的“生力軍”，使得工作室人員結(jié)構(gòu)更加合理，同時結(jié)合技能培訓(xùn)，為該廠轉(zhuǎn)型升級鍛煉了隊伍、儲備了人才。
營造氛圍，全面參與。加大宣傳力度，豐富宣傳載體，先后在OA系統(tǒng)發(fā)送創(chuàng)新創(chuàng)效新聞報道達20余篇，“內(nèi)電之光”公眾號專門推送微信1期。召開創(chuàng)新創(chuàng)效工作啟動大會和工作推進會4次，極大推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，營造了良好的工作氛圍。該廠工會積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，組織開展工作室成果展示會、經(jīng)驗交流會，廣泛調(diào)動職工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力；生產(chǎn)技術(shù)部具體牽頭負責，充分凝聚廣大職工的創(chuàng)造智慧，開創(chuàng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作新局面；鍋爐、汽機、熱工等專業(yè)公司、運營公司發(fā)電部、化學(xué)分場等生產(chǎn)單位，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合該廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨的SO2達標排放水平不高、吹灰器故障率高、主汽溫度偏低影響機組安全經(jīng)濟運行、白馬機組關(guān)停及兩廠區(qū)生活區(qū)供水供電移交后供水、供電產(chǎn)生的“大馬拉小車”等情況，各工作室及生產(chǎn)單位相繼完成了《自主開發(fā)多層級SO2自動控制系統(tǒng)提高達標排放水平》《過熱器區(qū)域吹灰器升級改造，提高機組運行經(jīng)濟性》《高壩片區(qū)降水降耗精益化管理》《給煤線適應(yīng)煤種變化技術(shù)改造》《降低石灰石二級破碎機故障率》等課題攻關(guān)工作；該廠工會、安全環(huán)保部、計劃營銷部、物資部、財務(wù)部等管理部門主動作為，《創(chuàng)新“工會+”模式，做好工會工作》《加強現(xiàn)場安全管理,杜絕人傷事件發(fā)生》《電量精益管理》《加強物資管理，降低物資庫存》等一批管理創(chuàng)新課題相繼呈現(xiàn)，形成了全員參與、全面覆蓋的創(chuàng)新創(chuàng)效工作格局。
樹立典型，鞏固成果。11月12日，該廠隆重舉行第二屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效及精益管理成果發(fā)布及評選會，3個創(chuàng)新創(chuàng)效工作室及工程公司、運營公司、相關(guān)職能部門圍繞技術(shù)改造、安全環(huán)保、管理增效等方面發(fā)布14個課題成果，現(xiàn)場評選出獎項；11月30日，創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室根據(jù)《內(nèi)江發(fā)電廠職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》對17項創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行評審，在OA系統(tǒng)公布獲獎情況，通過表彰和物質(zhì)獎勵，肯定了職工在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中取得的成績，樹立了一批先進典型，有效調(diào)動了職工參與的積極性和工作熱情。
通過開展“每月一星”評比、“隱患排查”勞動競賽、技術(shù)革新及合理化建議評比表彰，引領(lǐng)職工摒棄“高、大、上”的慣性思維，引領(lǐng)激勵職工轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新創(chuàng)效工作與管理創(chuàng)新、降本增效、提升管理、增收節(jié)支等工作有機結(jié)合起來。今年以來，評選出“每月一星”9人，在各部門、單位報送隱患排查項目及合理化建議項目基礎(chǔ)上，評選出隱患排查優(yōu)秀項目18條、合理化建議優(yōu)秀項目5條，做到“細微之處有創(chuàng)新、日常工作見創(chuàng)效”，從思想上鞏固創(chuàng)新創(chuàng)效成果。
經(jīng)過一年努力，該廠通過豐富宣傳載體，多措激勵廣大職工立足自身實際，積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作，在提高工作成效、拓寬工作思路、創(chuàng)新工作模式、改進方法方面主動作為，創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得較好成效，做到了有勞模領(lǐng)銜、有團隊創(chuàng)新、有項目攻關(guān)、有成果收獲，極大激發(fā)了老企業(yè)創(chuàng)造活力。下一步，該廠將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力提升，固化創(chuàng)新創(chuàng)效成果，激發(fā)廣大干部職工更大的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
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