為深入推進“法治大唐”建設，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢把握新時代法治建設新要求，將依法從嚴治企貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，持續(xù)深化依法治企，展現(xiàn)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的“法治金電”良好形象，致力打造發(fā)電企業(yè)“法治大唐”建設樣板，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

　　多維度發(fā)力，實現(xiàn)法治全覆蓋。該公司將依法治企作為一項長期重點工作，深入貫徹落實大唐集團公司“法治大唐”建設統(tǒng)一部署和要求，全面落實法治建設第一責任人職責，加快推進依法從嚴治企，構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的“大法治”工作格局。成立以總經(jīng)理為組長的法治建設領(lǐng)導小組和法律事務管理領(lǐng)導小組，制定下發(fā)《“法治大唐”建設實施方案》《“七五”普法規(guī)劃》，并將法治建設列入黨委年度工作要點，對法治建設工作進行研究部署、協(xié)調(diào)指導及監(jiān)督考核，及時解決依法治企工作中的重要事項及重要問題。同時，組織對《法律事務管理辦法》《合同管理辦法》等105余項制度進行全面梳理和滾動修訂，將標準化管理與規(guī)章制度法律審核有機融合，構(gòu)建層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、有效實用的制度體系，把依法治企要求全面融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)法治工作全覆蓋，為依法治企奠定了良好的基礎。

　　立體化普法，營造學法好氛圍。該公司結(jié)合新形勢新變化，不斷豐富各類普法載體，多層次、多渠道、多形式開展法治宣傳教育活動。一方面，在該公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟法律法規(guī)專欄，設立法律咨詢室，搭建“七五”普法學法用法平臺，創(chuàng)辦企業(yè)法治學校，充分利用職工食堂電視、通勤車車載視頻系統(tǒng)開展法治宣傳教育，打造法律特色課堂文化。另一方面，充分運用新媒體創(chuàng)建“金電普法”微信公眾號，選取法律常識、以案釋法、法治趣味故事與圖片、法治格言等內(nèi)容，及時推送法治新聞資訊，發(fā)揮“微普法”大作用。并組織法治工作聯(lián)絡員和法律志愿者成立普法宣講團，走進基層班組及生活區(qū)開展普法“微宣講”活動，使法治理念入腦入心入行。該公司全員積極參加湖南省無紙化普法在線學習和考試，實現(xiàn)全員參與率100%、完成率100%、合格率100%，廣大員工通過法治思維持續(xù)優(yōu)化履職水平，共筑“法治大唐”。

　　全方位滲透，防控風險夯基礎。該公司牢牢把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等關(guān)鍵要求，梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的法律風險和法律需求，深入開展普法依法治理工作，把法治建設貫穿于重要決策、項目投資、招標采購、財務管理、安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定等各個環(huán)節(jié)，加強全過程管理和監(jiān)控，全面防范法律風險。同時，把依法治企納入年度業(yè)績考核，與各二級部門簽訂《業(yè)績考核目標責任書》《社會治安綜合治理責任書》和《禁毒責任書》，量化責任目標體系，將依法治理與生存經(jīng)營、綜合治理工作相結(jié)合，使法治建設工作由虛變實、由“軟任務”變成“硬指標”，有效提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。該公司先后被中央宣傳部、司法部、國務院國資委、集團公司授予“法治宣傳教育先進單位”榮譽稱號，連續(xù)榮獲湖南省“納稅信用A級單位”“重合同守信用單位”等稱號。