當(dāng)前，正值沖刺年終關(guān)鍵時(shí)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全員緊扣華銀公司“對(duì)標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”重要指示精神，自我加壓，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，吹響金電創(chuàng)區(qū)域一流企業(yè)的集結(jié)號(hào)。
截至10月31日，該公司全年累計(jì)完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)54%，創(chuàng)同期歷史新高，提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)；利用小時(shí)超統(tǒng)調(diào)火電平均水平；機(jī)組負(fù)荷深調(diào)至230兆瓦，實(shí)現(xiàn)近年來(lái)深度調(diào)峰的最大深度……這些成績(jī)的取得，是該公司全體員工與華銀公司同頻共振、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的結(jié)果，為加速推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新時(shí)代新要求，新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，任務(wù)目標(biāo)須臾不得松懈。我們唯有始終保持對(duì)標(biāo)一流的勇氣和自信，始終保持改革創(chuàng)新的魄力與膽識(shí)，才能全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效扎實(shí)推進(jìn)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
“對(duì)標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”必須認(rèn)識(shí)到位，堅(jiān)定不移。心中有信仰，腳下有力量。一直以來(lái)，面對(duì)重重困境、種種困難，金電人刻在骨子里的倔強(qiáng)從未被磨滅，也從未畏懼退縮，甚至在逆境中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。只要全體員工樹立“對(duì)標(biāo)一流”的堅(jiān)定信念，自覺(jué)在思想上行動(dòng)上同華銀公司和公司保持高度一致，以一流的思想認(rèn)識(shí)武裝頭腦，以一流的技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐，以一流的管理推動(dòng)工作，以一流的隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展，以一流的企業(yè)文化凝聚力量，著力當(dāng)前而立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，打贏降煤耗這場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，攻克制約企業(yè)發(fā)展短板，千方百計(jì)增效益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到既定任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，既定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，“三湘明珠”的輝煌就一定能再現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)區(qū)域一流企業(yè)的目標(biāo)。
“對(duì)標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”必須行動(dòng)果敢，主動(dòng)出擊。把握主動(dòng)，才能贏得先機(jī)。逆水行舟不進(jìn)則退的道理大家都懂，地理位置的閉塞已經(jīng)讓我們?cè)谒枷胗^念上落后一步，坑口電廠優(yōu)勢(shì)的失去也在告訴我們必須與時(shí)俱進(jìn)、深化改革。改革創(chuàng)新才是保持優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。向一流要質(zhì)量、向改革要發(fā)展、向創(chuàng)新要核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有振奮精神、持續(xù)發(fā)力，才能從當(dāng)前走向長(zhǎng)遠(yuǎn)。要全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要久久為功，往深處細(xì)處實(shí)處做好對(duì)標(biāo)一流和改革創(chuàng)新工作。在此基礎(chǔ)上，要正確認(rèn)識(shí)“生產(chǎn)是根基，人員是根本，管理是關(guān)鍵”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，做實(shí)“提能轉(zhuǎn)崗走出去”，建立風(fēng)清氣正、高效履職的工作機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面強(qiáng)化管控效能。
“對(duì)標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”必須壓實(shí)責(zé)任，不折不扣。一分部署，九分落實(shí)。各部門班組必須在做好“奮戰(zhàn)四季度”工作的同時(shí)，迅速行動(dòng)起來(lái)，將徐總調(diào)研講話精神和要求部署迅速傳達(dá)至一線、傳達(dá)給每位員工，結(jié)合實(shí)際，把講話精神轉(zhuǎn)化成具體舉措，落實(shí)到具體行動(dòng)上去：務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；務(wù)必增強(qiáng)電量營(yíng)銷意識(shí)，動(dòng)態(tài)緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，牽牢電量“牛鼻子”；務(wù)必優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，不遺余力節(jié)能降耗；務(wù)必做好燃料保供控價(jià)工作，準(zhǔn)確研判科學(xué)決策，膽大心細(xì)把握先機(jī)；務(wù)必出實(shí)招、干實(shí)事，攻難關(guān)、改陋習(xí)，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)；務(wù)必持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
在該公司向一流企業(yè)邁進(jìn)的征途上，必將面臨新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)，迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在提升管控力上下真功夫，需要全體員工在提升執(zhí)行力上下狠功夫。我們相信，在這個(gè)大有可為的新時(shí)代，只要堅(jiān)定目標(biāo)齊心奮進(jìn)，堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)決合力改革創(chuàng)新，金電人必將以?shī)^斗之姿、矯健步伐邁入?yún)^(qū)域一流企業(yè)行列！
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