“一項(xiàng)好建議，簡(jiǎn)化了工作流程，干活省時(shí)又省力，還節(jié)約了成本！”談到合理化建議取得的成果，一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。

如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的“合理化建議”工作，使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展根深葉茂？2018年以來，運(yùn)城發(fā)電公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手，堅(jiān)持“提質(zhì)求實(shí)”原則，深挖員工“金點(diǎn)子”，助推精益化管理，多措并舉促進(jìn)管理提升。

創(chuàng)新形式，暢通納諫渠道。該公司廣納箴言，廣辟渠道，把合理化建議活動(dòng)作為長(zhǎng)期性工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工“釋能”的積極性。同時(shí)要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會(huì)”，面對(duì)面聽取他們的意見和建議，通過“直接對(duì)話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”，以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問題。2018年，該公司創(chuàng)新工作思路，改變以往紙質(zhì)版集中申報(bào)流程，在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺(tái)，職工可以隨時(shí)進(jìn)行提交，實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動(dòng)態(tài)化管理。

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為合理化建議活動(dòng)的立足點(diǎn)，作為打開精益管理之門的金鑰匙。該公司認(rèn)為：構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局，優(yōu)秀的節(jié)約文化、牢固的節(jié)約理念、科學(xué)的節(jié)約方式固然重要。但僅靠監(jiān)督引導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須激發(fā)職工潛能，用暢通言路、主動(dòng)納諫的形式，深化職工對(duì)勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的理解，在實(shí)施建議過程中發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在倡導(dǎo)全員節(jié)約的同時(shí)，該公司深入開展了以“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”為主題的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工細(xì)查精益化管理的“癥結(jié)”。另外該公司把提高職工參與率作為重點(diǎn)，層層發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，要求黨員干部帶頭，引導(dǎo)職工廣泛參與，讓職工成為活動(dòng)主角。

規(guī)范管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為使員工合理化建議活動(dòng)深入持久地開展下去，該公司著力探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時(shí)處理相結(jié)合，變定期工作為日常工作，促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事，積極開動(dòng)腦筋，想辦法、出主意。同時(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)，通過多種獎(jiǎng)勵(lì)方式吸引廣大員工積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。修訂完善了《合理化建議管理辦法》，對(duì)員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評(píng)審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。為保證效果，該公司建立考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并在績(jī)效考核中予以傾斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì)，同時(shí)對(duì)一般性建議予以鼓勵(lì)，對(duì)在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議，根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的不同給與200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。

提高質(zhì)量，助航精益管理。精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉，節(jié)能與管理并重，把合理化建議活動(dòng)作為提升管理水平的一個(gè)重要契機(jī)，立足“精益”這一根本，把征集合理化建議與推進(jìn)科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，積極引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，集思廣益，以管理促規(guī)范，向管理要效益。

長(zhǎng)期以來，由于該公司采用直接空冷機(jī)組設(shè)計(jì)，機(jī)組背壓隨環(huán)境溫度變化較為劇烈，特別在夏季高溫時(shí)段，機(jī)組背壓升高，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較差。該公司生產(chǎn)副總與汽機(jī)班組成員針對(duì)此種情況多次討論，經(jīng)過反復(fù)論證，利用小機(jī)凝結(jié)水進(jìn)入大機(jī)排氣裝置噴霧，充分利用小機(jī)凝結(jié)水的低溫冷卻大機(jī)排汽，使得機(jī)組背壓降低，真空度提高，同時(shí)排入空冷凝結(jié)器的蒸汽量減少，使排氣更充分的在空冷散熱器內(nèi)凝結(jié)，降低真空泵負(fù)荷，達(dá)到多項(xiàng)節(jié)能的綜合效益。此項(xiàng)建議每年可節(jié)約標(biāo)煤約1500噸，預(yù)計(jì)節(jié)約燃料成本120萬元左右。針對(duì)干排渣機(jī)跑偏造成設(shè)備損毀及安全生產(chǎn)隱患，建議在#1爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置，建議實(shí)施后，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行，同時(shí)每年節(jié)約設(shè)備備件費(fèi)用約3萬元……合理化建議以其廣泛的涉及面，延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了安全管理、設(shè)備維護(hù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的精細(xì)、精益。

合理化建議活動(dòng)使創(chuàng)新與發(fā)展成為該公司思想主流，開啟了“精益管理”之門，形成了良性互動(dòng)，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了公司管理提升和健康發(fā)展。