面對電量計(jì)劃不足、財(cái)務(wù)狀況不佳等諸多困境，企業(yè)未來如何發(fā)展？“干毛巾怎么才能擰出更多水來”？
面對這一系列問題，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、逆勢突圍，立足企業(yè)實(shí)際，通過深挖員工“金點(diǎn)子”， 引導(dǎo)全體員工為“家”著想，向內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、效率提升、管理費(fèi)用、流程優(yōu)化要效益，保生存，求發(fā)展。
“問計(jì)于民”掀起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為“金點(diǎn)子”活動的立足點(diǎn)，作為打開精益管理之門的金鑰匙。
為了充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性，該公司廣納箴言，廣辟渠道，要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會”，面對面聽取他們的意見和建議，通過“直接對話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。
為了建立“公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、動態(tài)申報(bào)審批、實(shí)時(shí)回復(fù)追蹤、全員廣泛參與”的合理化建議管理機(jī)制，該公司創(chuàng)新工作思路，改變以往紙質(zhì)版集中申報(bào)流程，在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺，職工可以隨時(shí)進(jìn)行提交，實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動態(tài)化管理。在合理化建議征集活動中，該公司工會不走形式，堅(jiān)持對建議進(jìn)行“深度處理”， 對于不能及時(shí)完成的建議，要求標(biāo)明采取的措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，不予采納的建議要求標(biāo)明原因。評審小組審核通過的建議，分管領(lǐng)導(dǎo)會及時(shí)安排責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)并及時(shí)反饋落實(shí)情況，做到了“條條有著落，件件有回音”。 不僅增強(qiáng)了職工參與管理的積極性，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。
重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”工作真“帶勁”
企業(yè)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的因素，如何最大限度挖掘職工群眾的集體智慧就成了該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“重大課題”。
為使合理化建議活動深入持久地開展下去，該公司變定期工作為日常工作，變個(gè)別參與為全員參與，促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，集思廣益，以管理促規(guī)范，向管理要效益。
通過修訂完善《合理化建議管理辦法》，對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì)，同時(shí)對一般性建議予以鼓勵(lì)，對在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議，根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的不同給予不同幅度的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。近幾年來，在1號爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置，1、2號機(jī)脫硫吸收塔攪拌器安裝檢修支架、除氧器運(yùn)行排汽回收等多項(xiàng)合理化建議都已經(jīng)成功運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，為該公司實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升做出了積極貢獻(xiàn)。
“既要抱得住西瓜，也不能丟掉了芝麻”
在經(jīng)營管理日益艱難的今天，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)作為，通過多種形式鼓勵(lì)干部職工不斷在增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫、動腦筋，該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)：“既要抱住西瓜，也不能丟掉了芝麻”。并從思想深處教育職工要切實(shí)樹立起“愛企如家”的主人翁意識。
“思路創(chuàng)新”加上“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”極大地調(diào)動了職工建議獻(xiàn)策、投身企業(yè)發(fā)展的積極性，一時(shí)間各種技改方案、優(yōu)化舉措紛至沓來。鐵路專用線改變機(jī)車運(yùn)營管理模式，開展機(jī)車租賃，每年可為公司創(chuàng)收200多萬；科技項(xiàng)目“封閉母線內(nèi)積水監(jiān)控裝置”技術(shù)，以低廉的費(fèi)用，簡單易行的操作，實(shí)現(xiàn)了對封閉母線工作情況的監(jiān)控，消除了受潮和積水的隱患；而通過對電除塵振打系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，為公司節(jié)省150多萬的同時(shí)，大幅度提高了電除塵振打器的絕緣強(qiáng)度，避免了大面積短路故障和跳閘事件的發(fā)生。
當(dāng)一個(gè)個(gè)設(shè)想付諸行動，不但清除了困擾生產(chǎn)的“絆腳石”，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行提供了更加穩(wěn)固的平臺，還為企業(yè)捧回實(shí)實(shí)在在的效益，一時(shí)間，職工們查問題、提建議在工作中蔚然成風(fēng)?！敖鉀Q問題我受益，創(chuàng)效降本我光榮”成了企業(yè)提質(zhì)增效路上全員的最新“工作目標(biāo)”。
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