黨的十九大報(bào)告將“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”放在新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的首位，體現(xiàn)了十分重大而深遠(yuǎn)的意義。作為國有企業(yè)的黨政負(fù)責(zé)人，既要承擔(dān)深化改革推動發(fā)展的第一責(zé)任，更要當(dāng)好全面從嚴(yán)治黨的第一責(zé)任人，以改革的思維和發(fā)展的思路，推動企業(yè)提質(zhì)增效。要管好班子，帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致、不畏強(qiáng)敵，堅(jiān)韌不拔、以高效的執(zhí)行力去完成上級布置的每一項(xiàng)任務(wù)，攻克每一個困難，實(shí)現(xiàn)每一個目標(biāo)。

　　一要清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會有未來，今天就準(zhǔn)備好明天的事情就永遠(yuǎn)不會餓死?！?企業(yè)要擁有高效執(zhí)行力必須要讓每個員工知道他們要干什么，要干到什么程度。如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)如同在大海中失去航向的艦船永遠(yuǎn)無法靠岸。企業(yè)必須有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要有年度分解任務(wù)目標(biāo)，要有工作任務(wù)細(xì)化后的各項(xiàng)預(yù)算，這些目標(biāo)同樣要讓每個員工都清清楚楚，只有這樣才能做到方向明晰，才能集中資源向目標(biāo)發(fā)力。當(dāng)下，臨汾熱電公司將以山西分公司新下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，倒排計(jì)劃，細(xì)化分解到月、周、日，讓每一個部門、每一個班組、每一個專業(yè)、每一個干部員工都時(shí)刻清楚當(dāng)下和每日的任務(wù)完成情況，自我加壓，為了新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷奔跑、努力。

　　二要完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

　　一個狼群就是一支訓(xùn)練有素，紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，統(tǒng)一行動，絕對服從，協(xié)同作戰(zhàn)，這就是狼的紀(jì)律。所謂無規(guī)矩不成方圓，一個現(xiàn)代化的企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一套完整、嚴(yán)密的規(guī)章制度保駕護(hù)航。有了科學(xué)的規(guī)章制度體系，企業(yè)才能高效協(xié)同，才能流程順暢，才能有執(zhí)行力，否則就會形成不和諧、甚至內(nèi)耗的局面。臨汾熱電公司在2018年5月被中電聯(lián)授予AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，建立起了比較完善的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)體系，但是此項(xiàng)工作只有開始，沒有終點(diǎn)。特別是隨著管理機(jī)制和新時(shí)期、新要求的不斷變化，我們必須不斷梳理和完善規(guī)章制度，打破“休眠”“束之高閣”的老問題，讓制度“活”過來、“轉(zhuǎn)”起來、“用”起來，更好的指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　三要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用。

　　“火車快不快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部是否有戰(zhàn)斗力直接決定一個企業(yè)是否有高效執(zhí)行力。首先，世上沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是一切工作的關(guān)鍵，臨汾熱電公司將始終致力于打造一個團(tuán)結(jié)、和諧、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，起著承上啟下的重要作用，而中層干部的能力、作風(fēng)非常關(guān)鍵。臨汾熱電公司將積極開展實(shí)施“長板凳”計(jì)劃，大膽任用一批、儲備一批、發(fā)掘培養(yǎng)一批中層干部，尤其是加大對青年人才的培養(yǎng)，著力培養(yǎng)其在做好本崗位、本部門的管理工作的同時(shí)，把“是否具有足夠的協(xié)同配合能力”作為衡量干部素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥懈刹扛墒掠心芰Α⒗讌栵L(fēng)行，同時(shí)又不以自我部門為中心，加強(qiáng)與其他部門的配合協(xié)作，逐級發(fā)揮表率作用，才能提高執(zhí)行力。

　　四要提高員工綜合素質(zhì)。

　　“一流的員工創(chuàng)造一流的業(yè)績”。企業(yè)的每項(xiàng)大目標(biāo)都是依靠一個個小崗位的高效工作和崗位之間的緊密配合來實(shí)現(xiàn)的，所以每個崗位員工保證高效工作就是基礎(chǔ)，企業(yè)管理就是一個個鏈條，哪個鏈條的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。臨汾熱電公司將繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，實(shí)施好“青年崗位人才跨部門交流學(xué)習(xí)計(jì)劃”，推行部門內(nèi)部輪崗和A/B角培訓(xùn)，努力提高企業(yè)每個員工的技術(shù)技能、管理水平、綜合素質(zhì)。

　　五要推行科學(xué)“公平”的績效考核。

　　“公平”不是單一的平均分配，也不是殘忍的弱肉強(qiáng)食，既能讓強(qiáng)壯者分到最多的食物，又不能讓弱小者忍饑挨餓，這就是公平。績效考核評價(jià)是解決工作“干好干壞不一樣”的有效手段，臨汾熱電公司將努力建立一套科學(xué)的、可操作的績效考核管理系統(tǒng)，明確公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人的崗位目標(biāo)，通過績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)量化做到每個員工工作業(yè)績可視化，并且根據(jù)業(yè)績與薪金、崗位晉升相結(jié)合。同時(shí)，堅(jiān)持激勵、約束相結(jié)合，功必獎，過必罰，做到獎罰分明，最大程度激發(fā)每個人最大的積極性和工作的責(zé)任性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　六要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展是根本。

　　人心齊、泰山移，人的潛能是無限的，關(guān)鍵看是否能夠很好地激發(fā)。員工如何才能將企業(yè)的命運(yùn)緊緊和自己困綁在一起，如何才能提高對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是要以人為本，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。按照馬思洛需求層次理論，人有五個層次的需求，即生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。臨汾熱電公司將協(xié)調(diào)好這幾者的關(guān)系，針對不同年齡階段、不同層次的員工人群需求，要做足文章，要通過載體增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使其能夠與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)；要關(guān)心、關(guān)愛每個員工，尊重他們的意見；要堅(jiān)持“四重八看”用人導(dǎo)向，給想干事的一個機(jī)會，能干事的一個平臺，干成事的一副擔(dān)子。人是活在希望之中的，只要讓企業(yè)的每位員工滿懷希望，看得見明天，就一定能激發(fā)大家無限的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

　　七要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　“一年企業(yè)靠機(jī)遇、十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的突出體現(xiàn)，它直接體現(xiàn)著一個優(yōu)秀組織對個人的影響力；只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能造就優(yōu)秀的員工，只有優(yōu)秀的員工才能夠干出不一樣的業(yè)績，因此打造優(yōu)秀的企業(yè)文化這本身就是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。臨汾熱電公司在歷經(jīng)前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營9年的發(fā)展，逐步形成了自己的企業(yè)文化氛圍，這種氛圍特點(diǎn)就是創(chuàng)建精品、永爭一流、團(tuán)結(jié)融合、和諧共進(jìn)；在這種文化氛圍的影響下，廣大干部員工無私奉獻(xiàn)、善克難關(guān)。下一步，企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益理念”，解放思想、更新觀念，努力破解目前存在和面臨的難題，培育并不斷深化具有臨電特色的企業(yè)文化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。