“模范”班長和他的“金牌”班組——記大唐臨汾熱電公司熱工主任梁景源

　　大唐國際臨汾熱電公司有這樣一個年輕人，他對熱工工作“情有獨鐘”，被大家稱為“技術(shù)尖兵”；他年齡不大，卻數(shù)次在大唐集團(tuán)、大唐國際的技能大賽中獲獎；他敢于進(jìn)取和擔(dān)當(dāng)，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)次榮獲國家實用性專利授權(quán)?！跋冗M(jìn)標(biāo)兵”、“五四青年獎?wù)隆?、“青年崗位能手”、“?yōu)秀黨員”是對他工作的肯定和褒獎?！跋冗M(jìn)班組”、“三講一落實優(yōu)秀班組”、“6S管理先進(jìn)班組”、“勞動競賽金牌班組”、“ 優(yōu)秀青年突擊隊”是對他帶領(lǐng)班組的認(rèn)可和鼓勵。他，就是臨汾熱電公司熱工主任梁景源。

　　敢為天下先

　　隨著自動化水平的提高，熱控專業(yè)在火電廠中的作用越發(fā)重要，熱工設(shè)備就像是機(jī)組的神經(jīng)、大腦和感官系統(tǒng)，而“專業(yè)面廣、技術(shù)更新快”則是熱工專業(yè)的固有特點，2008年畢業(yè)進(jìn)廠的他，吃了不少基建調(diào)試期的酸澀與苦楚，伴隨著解決現(xiàn)場一個個的疑難雜癥，他和公司一路經(jīng)歷了“從無到有”、“從小到大”、“從弱到強(qiáng)”的成長歷程，面對困難，他和他的班組成員經(jīng)常說“沒有想不到的、只有做不到的，我們要敢為天下先”。

　　2011年，山西電網(wǎng)開始實施“兩個細(xì)則”管理，實施的第一個月，廠里就被考核了近百萬元，機(jī)組的AGC性能指標(biāo)在整個山西電網(wǎng)排名靠后，面對不利局面，他把自己關(guān)在工程師站里面，和班組成員吃住在計算機(jī)旁邊，決心要攻克這一難題。他們反復(fù)研究歷史曲線、邏輯控制參數(shù)、控制策略設(shè)置……針對機(jī)組在一次調(diào)頻、AGC調(diào)節(jié)等方面存在的問題一一進(jìn)行了問題分析并制定解決方案，如何保障機(jī)組一次調(diào)頻的正確動作率、如何提高機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速度和調(diào)節(jié)精度、如何在負(fù)荷快速變化的過程中保障主要參數(shù)指標(biāo)合格……一個個難題被他逐一攻克，兩個細(xì)則管理實施的第二個月，他們打了一場漂亮的“翻身仗”，兩個細(xì)則單月凈收入達(dá)150萬元，在隨后的幾年里，機(jī)組“兩個細(xì)則”各項指標(biāo)在山西電網(wǎng)名列前茅，連續(xù)幾年收入破千萬，成為了公司“減虧增盈”的重要武器。

　　“科技發(fā)展日新月異，我們決不能做井底之蛙”是他和班組成員常說的一句話，2015年，公司1號機(jī)組實施超低排放改造工程，面對之前煙氣污染物測量不夠準(zhǔn)確、維護(hù)量大、故障率高等諸多問題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊結(jié)合超低排放改造工程同步實施了煙氣污染CEMS測量系統(tǒng)的升級改造工作。面對技術(shù)新、時間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場施工安全風(fēng)險高等實際情況，他們多次與集團(tuán)公司、大唐科研院、大唐國際、大唐環(huán)境進(jìn)行方案優(yōu)化論證，經(jīng)過數(shù)十次的反復(fù)修改，最終確定了更完善的改造方案，在整個改造過程中，他們使用了多探頭取樣、多管路抽取、煙氣混氣裝置、矩陣式流量測量裝置、超低量程用分析儀、數(shù)采儀數(shù)據(jù)回讀及WEB發(fā)布等多項新技術(shù)和新產(chǎn)品，改造完成后，CEMS系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)測量有效準(zhǔn)確，系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性大幅提高。

　　履職盡責(zé)，做好班組“安全衛(wèi)士”

　　作為一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，他深知責(zé)任重大，他身系各級領(lǐng)導(dǎo)的重托和對專業(yè)32個兄弟姐妹的責(zé)任，這份責(zé)任是對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對班組每個成員負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，這份責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)和付出、意味著奉獻(xiàn)和堅持。

　　在班組安全管理上，他總結(jié)了三個必須：一是必須鐵面無私控安全，安全管理他從不講任何情面，反違章成為大家的工作習(xí)慣；二是必須時時刻刻講安全，安全管理需要一張“婆婆嘴”，要不厭其煩的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，堅持班前會分析、班后會總結(jié)，落實好“三講一落實”和“兩票三制”管理；三是必須切合實際抓安全，他堅持動態(tài)安全管理，鼓勵大家主動分析和判斷；讓安全記在大家心中，落在工作的實處，最終形成工作的習(xí)慣和班組的文化。

　　安全生產(chǎn)是一個電廠工作中的重中之重。在熱工主任崗位上，梁景源深知責(zé)任重大。要帶領(lǐng)專業(yè)人員搞好安全生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)中可能遇到的各種異常、事故有一個全面的認(rèn)識，事發(fā)前能做好充分的事故預(yù)想，事發(fā)時做到頭腦清晰、準(zhǔn)確判斷、冷靜果斷地指揮，事發(fā)后積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，組織職工認(rèn)真開展事故演練和分析。在日常工作中，他要求每位員工在工作的同時，及時、詳細(xì)了解管轄設(shè)備的危險點，對存在安全隱患的設(shè)備及時整改；班組設(shè)立兼職安全員，要求每項工作、每個缺陷的處理，在開具工作票時措施必須做到位，存在安全隱患絕不允許開工，對現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為及時制止，并定期向每位員工發(fā)放安全教育小卡片及溫馨提示，使每位員工時刻保持“安全第一”的清醒認(rèn)識。每周召開一次班組安全例會，學(xué)習(xí)并討論安全事故通報，吸取教訓(xùn)。

　　他帶領(lǐng)的熱控班組從未發(fā)生一起人身事故，未發(fā)生由于本班組原因引起的機(jī)組異常，實現(xiàn)無人身傷害事故、無設(shè)備安全事故的安全型班組目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，打造“金牌”班組

　　在班組管理上，他堅持公司“嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己和班組成員、從細(xì)節(jié)出發(fā)做好班組管理、抓好實際落實環(huán)節(jié)、勤勤懇懇地做好本職工作是他對四字要求的解讀，同時，他借鑒和學(xué)習(xí)白國周“六個三”班組管理辦法，打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的班組隊伍是他的目標(biāo)。

　　在培訓(xùn)管理上，他更可謂“用心良苦”，布置學(xué)習(xí)任務(wù)、檢查學(xué)習(xí)筆記、人人上講臺、考試成績張榜公布、現(xiàn)場考問……它采用多種多樣培訓(xùn)方式去督促大家主動學(xué)習(xí)，他不僅要求大家學(xué)習(xí)熱工知識、還要求大家掌握運行工藝原理、設(shè)備運行參數(shù)、其它專業(yè)基礎(chǔ)知識、提高故障分析判斷能力和實際動手能力。

　　生活上，他定期組織大家進(jìn)行籃球比賽、騎行、游玩之類的業(yè)余活動，和班組成員談心、傾聽大家的心聲是他的一貫做法，“我們來自五湖四海，聚在一起就像是一個家，我們要充滿溫馨和關(guān)愛，心懷感恩，一起為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值?！?/p>

　　在他的帶領(lǐng)下，熱工專業(yè)人員整體技能水平大大提升、個個獨當(dāng)一面、單兵作戰(zhàn)能力顯著提高，設(shè)備可靠性逐年上臺階，設(shè)備缺陷發(fā)生率逐年降低。

　　“一門七進(jìn)士，父子三探花”曾用來形容“蘇氏”一門人才濟(jì)濟(jì)、欣欣向榮的喜人景象，臨電熱工專業(yè)組建至今，32人的專業(yè)人才隊伍，先后在集團(tuán)公司、大唐國際、公司組織的各類勞動競賽中獲得集體榮譽8次；在三屆集團(tuán)公司組織的熱工專業(yè)技能大賽中，獲得集團(tuán)公司級榮譽5人次、獲得大唐國際級榮譽7人次；在省、市、各級公司組織的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、青年崗位能手、十佳標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、三八紅旗手評選中獲得榮譽20人次。

　　榮譽屬于過去，奮斗成就未來。他堅信唯有戒驕戒躁、不忘初心，才能永葆本色、砥礪前行。正所謂：樓外風(fēng)光開胸臆，須知還有更高層。

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