本網(wǎng)訊  7月26日下午，株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓B座4樓會(huì)議室召開2018年年中工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、華銀公司2018年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深入分析面臨形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍，攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)，全力確保公司生存發(fā)展可持續(xù)。株電公司總經(jīng)理、黨委委員歐艷清，黨委書記張宇，黨委委員、副總經(jīng)理王飛、龍寧暉、湯世文，黨委委員、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席曾嘉湘，黨委委員、總工程師文貽艷，黨委委員、總會(huì)計(jì)師鄧仙桂出席會(huì)議。全體中層管理人員等70余人參加了會(huì)議。

　　歐艷清首先對(duì)公司上半年的工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出，今年上半年，公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，以年初職代會(huì)確定的“1229”工作思路為指引，克服內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)壓力大帶來(lái)的實(shí)際困難，以做好年度9項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)華銀公司10大專項(xiàng)行動(dòng)，取得了安全大局持續(xù)穩(wěn)定、處僵治困有序開展、搬遷發(fā)展超常規(guī)推進(jìn)、多經(jīng)創(chuàng)收成效明顯等工作成績(jī)。

　　歐艷清深入分析了公司下半年面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等內(nèi)部形勢(shì)。他指出，雖然上半年的工作取得了較好的成效，但是還存在一些不足。一是安全基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)。二是節(jié)能降耗工作有待奮起直追。三是特困企業(yè)治理有待進(jìn)一步挖潛。四是搬遷發(fā)展工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是人力資源優(yōu)化配置有待進(jìn)一步加快。

　　就如何做好下半年重點(diǎn)工作，歐艷清要求，公司各部門把握“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍，攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”的總基調(diào)，緊盯“公司生存發(fā)展可持續(xù)”的總體目標(biāo)。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是堅(jiān)定信心，確保特困企業(yè)治理任務(wù)務(wù)期必成。三是打響人民戰(zhàn)爭(zhēng)，補(bǔ)齊節(jié)能降耗短板。四是創(chuàng)精品項(xiàng)目，搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。五是以人為本，優(yōu)化人力資源配置。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨。七是完善機(jī)制，持續(xù)提升管理水平。八是回歸市場(chǎng)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。

　　歐艷清還著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的問(wèn)題。一是班子建設(shè)和中層干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題。當(dāng)前公司正處于特困治理和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)鍵時(shí)期，干好當(dāng)前工作，就是株電干部隊(duì)伍能力最好的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、抓好落實(shí)，弘揚(yáng)正能量。二是正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)與罰的問(wèn)題。要從工作的實(shí)際出發(fā)，有賞罰分明的觀念，才能起到真正的激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作干勁。要抓考核，任何人違反進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定，都可以曝光、考核。要把中層管理人員每月的收入與工作任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果掛鉤。三是正能量與負(fù)能量的問(wèn)題。要正確辨識(shí)正能量與負(fù)能量，在困境當(dāng)中指出光明之路，在困難當(dāng)中要看到自己工作的成績(jī)。實(shí)事求是的評(píng)價(jià)工作，宣傳工作，發(fā)動(dòng)工作就是最大的正能量。四是當(dāng)前發(fā)電行業(yè)困難時(shí)期如何帶好株電隊(duì)伍問(wèn)題。要改革干部績(jī)效分配，激發(fā)干部主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。要向員工講清楚當(dāng)前的困難形勢(shì)，爭(zhēng)取理解和支持。要以身作則，按照制度從嚴(yán)管理，帶好隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更多的效益，員工的收入也會(huì)提高。

　　張宇作大會(huì)總結(jié)講話，她指出，這次會(huì)議是在公司上下以“1229”工作思路為指引，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，上半年發(fā)展項(xiàng)目高效推進(jìn)取得階段性喜人成果，特困治理有序推進(jìn)取得不易成績(jī)，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)形成基本格局的重要時(shí)刻，召開的一次十分重要的會(huì)議。

　　張宇要求，要貫徹落實(shí)會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想與行動(dòng)。一是要抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。公司各部門要高度重視，會(huì)后迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持高效推進(jìn)。廣大干部要講政治，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，認(rèn)真履行職責(zé)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。三是要抓好以黨的建設(shè)促進(jìn)中心工作的落實(shí)，確保兩結(jié)合兩促進(jìn)。按照兩結(jié)合、兩促進(jìn)的要求，一手抓從嚴(yán)治黨，一手抓中心工作，以中心工作取得的成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作開展的水平。

　　就當(dāng)前重點(diǎn)工作，張宇要求，一是抓好迎峰度夏的安全生產(chǎn)工作。二是抓好黨組織在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”中的作用發(fā)揮。三是抓好組織關(guān)懷的開展工作。四是抓好歐總?cè)沃薪?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問(wèn)題整改工作。

　　張宇強(qiáng)調(diào)，一是株電百萬(wàn)煤電項(xiàng)目前景廣闊，舞臺(tái)大有可為。搬遷發(fā)展工作干成了，更多惠及的是我們現(xiàn)在株電的員工，尤其是年輕的同志，今后都有大有作為的機(jī)會(huì)。展望株電未來(lái)，我們應(yīng)該滿懷信心，株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目將是湖南省內(nèi)火電技術(shù)最先進(jìn)的精品工程，將是集團(tuán)公司城市火電企業(yè)退城進(jìn)郊的示范工程，也將是我們株電再創(chuàng)輝煌的生命工程。二是要?jiǎng)?chuàng)新思維，深化改革，盤活人力資源。推動(dòng)公司“三定”改革，既要借鑒兄弟單位的先進(jìn)改革經(jīng)驗(yàn)，又要敢于創(chuàng)新，敢于先行先試，讓有條件的部門先試點(diǎn)動(dòng)起來(lái)。要?jiǎng)?chuàng)新建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，能者上、弱者下，讓想干事、能干事的人有發(fā)揮的舞臺(tái)，讓不想干事、干不了事的人騰地方，不能勝任崗位工作的，要轉(zhuǎn)崗或下崗，要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試不合格的，還要進(jìn)行考核，進(jìn)行再學(xué)習(xí)。要配套實(shí)施薪酬改革，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用，能者多勞也要多得，要拉大干事的與不干事的、干多的與干少的人員之間的收入差距，努力把人員包袱的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的優(yōu)勢(shì)。三是干部要充滿干事激情，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。當(dāng)前的株電迫切需要有激情、敢擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)的干部員工，為株電干出一片好前景。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

　　公司發(fā)展計(jì)劃部、設(shè)備部、人資部、發(fā)電部、大型煤電工作小組等5個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)后，公司還組織與會(huì)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)50題》考試。 

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