2018年以來,國電費縣發(fā)電公司認(rèn)真落實國家能源集團工作會議精神,對電力、燃料和資金等市場走勢進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判,將提升盈利能力作為各項工作的核心,制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管理工作要點,確保新年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。
在增發(fā)電量工作上,全廠上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。通過牢固樹立“電量為王”意識,主動加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度,爭取最大發(fā)電空間。同時,大力開展增發(fā)電量競賽、供熱競賽和值長績效工作,加大獎懲力度,細(xì)化獎懲考評機制,充分調(diào)動員工的積極性和參與性。通過加大設(shè)備巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)并處理缺陷,切實提高了設(shè)備健康水平,為增發(fā)電量和保供熱工作提供了有力的保障。
在燃料管理上,該公司針對燃煤價格的上漲,為實現(xiàn)克煤效益最大化,從原煤采購、配煤摻燒比例、摻配方式上進(jìn)行突破,積極做好摻配和燒舊存新工作;先后修定完善配煤摻燒管理辦法等制度,結(jié)合煤質(zhì)分析、標(biāo)煤單價、主輔機設(shè)計參數(shù)等多種因素,選取不同煤種進(jìn)行混配摻燒,經(jīng)過反復(fù)計算和優(yōu)化組合,制定出卓有成效的“四度”摻配法,適合機組不同運行方式、不同負(fù)荷率下相對應(yīng)的安全高效“摻配菜單”,實現(xiàn)“粗糧”和“細(xì)糧”的科學(xué)搭配,進(jìn)一步優(yōu)化“四度”摻配法,在保證機組“營養(yǎng)”的同時創(chuàng)造發(fā)電效益;1月份該公司入爐標(biāo)煤單價同比實現(xiàn)大幅下降,庫存煤也控制在合理的范圍。
在燃料市場方面,該公司堅持“保供應(yīng)、控成本、降煤價”的原則,一方面逐漸加大采購國家能源集團內(nèi)部神華煤,同時努力提高主供應(yīng)渠道長協(xié)煤采購量,另一方面,著重加大對二、三類供應(yīng)商和汽運經(jīng)濟煤入廠煤驗收監(jiān)管力度,新增供應(yīng)商煤炭入廠時主管部門全部到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督驗收,并嚴(yán)格執(zhí)行入廠煤驗收監(jiān)督制度,確保驗收結(jié)果公平、公正、公開。
圍繞增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù),該公司迅速行動,自我主動“加壓”,緊密跟蹤增收節(jié)支工作方案進(jìn)展情況,加強對重點工作的動態(tài)監(jiān)管,持續(xù)做好各項指標(biāo)月度完成情況的偏差分析,發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、及時整改,確保增收節(jié)支目標(biāo)順利推進(jìn)。
該公司在黨的十九大精神指引下真抓實干,不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以“做合格黨員”的實際行動,帶動、輻射身邊員工學(xué)技能、保安全,爭當(dāng)學(xué)業(yè)務(wù)、強技能的排頭兵,爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。