進(jìn)入2018年，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司提前籌劃，綜合分析電煤采購(gòu)的不利因素，創(chuàng)新思路，在燃料管理中開(kāi)出“三個(gè)新方”，顯著提效，1月份標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于山東區(qū)域平均值。
持續(xù)深化“控煤價(jià)保供應(yīng)”工作思路。按照全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，積極謀劃具體工作，持續(xù)做好計(jì)劃調(diào)運(yùn)、統(tǒng)計(jì)核算、煤場(chǎng)管理“三大支柱”工作。圍繞近期工作重心，做好均衡發(fā)運(yùn)、及時(shí)接卸等工作，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)煤場(chǎng)基礎(chǔ)管理和摻配摻燒管理的力度，不斷提高煤場(chǎng)管理水平。同時(shí)，根據(jù)配煤摻燒要求進(jìn)一步細(xì)化了每天來(lái)煤結(jié)構(gòu)，保持合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行且排放符合環(huán)保要求。
抓好燃料入廠采購(gòu)和經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)研篩選。入廠采購(gòu)方面，該公司借與神華合并成立能源集團(tuán)的東風(fēng)，部分發(fā)電用煤實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷模式；其次在鞏固與主力客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，加強(qiáng)煤源調(diào)研，力爭(zhēng)掌握更多的燃料采購(gòu)權(quán)，同時(shí)擴(kuò)大周邊低價(jià)格長(zhǎng)協(xié)煤源的采購(gòu)半徑，為加大調(diào)運(yùn)力度，該公司首次開(kāi)通神華下水煤港口平倉(cāng)交貨，先經(jīng)海運(yùn)再轉(zhuǎn)鐵路運(yùn)輸?shù)綇S的海陸聯(lián)運(yùn)通道，是公司燃料采購(gòu)運(yùn)輸工作的又一次歷史性創(chuàng)新；將其作為控煤價(jià)的重要補(bǔ)充手段。經(jīng)濟(jì)煤種方面，該公司對(duì)周邊具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的煤礦資源進(jìn)行了深入調(diào)研和篩選，并重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，利用燃料“三大項(xiàng)目”平臺(tái)，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用，精細(xì)化、規(guī)范化燃料管理程序、采制化各項(xiàng)操作，在保證來(lái)煤數(shù)量的同時(shí)有效控制燃煤質(zhì)量。
抓牢拓寬煤源、提升庫(kù)存和強(qiáng)化安全三個(gè)把手。該公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷拓寬煤源，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真核算，仔細(xì)考量，提前預(yù)判周邊的煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，夯實(shí)供應(yīng)礦點(diǎn)合作基礎(chǔ)；結(jié)合機(jī)組檢修情況及煤炭市場(chǎng)供需及價(jià)格變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)時(shí)合理提升庫(kù)存，將煤炭采購(gòu)計(jì)劃分解到天，細(xì)化到礦，加強(qiáng)燃料采購(gòu)、催運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，并派專人對(duì)裝車進(jìn)度和裝車質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督；該公司在安全管理方面突出源頭治理，加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步規(guī)范和完善了燃料管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)深入煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全指導(dǎo)和督導(dǎo)，堅(jiān)持邊檢查邊整改、以檢查促整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即組織整改不留死角，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
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