7月28日，湘潭發(fā)電公司召開上半年多經(jīng)經(jīng)濟分析會，總結(jié)該公司多經(jīng)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉強調(diào)，多經(jīng)工作要依法經(jīng)營、規(guī)范管理，深化內(nèi)控、盯住成本，激發(fā)活力、爭創(chuàng)營收，開拓思路、穩(wěn)定發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)曹坤龍、肖重德、黃光黎參加會議。會議由肖重德主持。
在聽取了多經(jīng)各部門負責人的工作匯報后，甘伏泉談了對該公司多經(jīng)工作的看法。他強調(diào)，多經(jīng)系統(tǒng)要進一步把管理工作做細做扎實，做到責任到位、落實到人；要強化依法經(jīng)營的意識，嚴格對關(guān)聯(lián)交易等各方面工作的規(guī)范管理，進一步清晰明確主業(yè)和多經(jīng)的資產(chǎn)界限，加強招投標采購等管理工作，進一步規(guī)范管理；要深化內(nèi)控管理，嚴格控制和規(guī)避風險，同時加強預(yù)算管理，緊緊盯住成本，強化增收節(jié)支意識，嚴格控制可控成本等費用支出；要樹立更高目標，完善激勵機制，調(diào)動員工積極性，加強對外創(chuàng)收能力，進一步搞活多經(jīng)工作；要解放思想、更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，開拓思路、集思廣益，推動多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展，使得多經(jīng)工作“管理進一步提升、盈利能力進一步增強、職工更加滿意、上級更加放心”。
針對下一階段的多經(jīng)工作，甘伏泉要求：一是要制定下半年年度業(yè)績考核方案，推進目標管理，調(diào)動多經(jīng)員工的積極性；要追趕進度，開源節(jié)流，完成上級下達的年度經(jīng)營目標。二是相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)、人資、監(jiān)審等職能部門要對多經(jīng)經(jīng)營管理情況進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)管。三是要按照集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，按照和主業(yè)一致的標準，抓好安全生產(chǎn)；要建立、健全飛宏實業(yè)三級安全監(jiān)察網(wǎng)，明確安全監(jiān)督網(wǎng)成員。四是要完善粉煤灰制度建設(shè)管理和相關(guān)流程，加強內(nèi)部管理，堵塞漏洞，找出差距，嚴防利益流失；加強銷售力度，積極開拓市場，確保不發(fā)生濕排灰情況。五是要不斷提升物業(yè)公司的經(jīng)營管理和后勤服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為職工服好務(wù)，讓職工滿意，進一步增強職工的凝聚力和向心力。六是要對多經(jīng)系統(tǒng)的部門設(shè)置、崗位職責及人員分工進行全面梳理和改進，優(yōu)化人力資源配置，進一步盤活人力資源；要加強對多經(jīng)系統(tǒng)薪酬、勞務(wù)用工的管理。七是要提高倉庫管理水平，對物資采購、管理及人員管理模式進行認真分析；要加強對多經(jīng)的物資采購及招投標管理的檢查監(jiān)督。八是要盡快制定建立培訓(xùn)中心的方案，報上級主管部門批準并盡快實施。九是要明確灰壩的管理職責分工。十是要加強與兄弟單位的溝通、交流、學習。他還對應(yīng)收賬款管理、油品倉儲管理、物業(yè)房產(chǎn)管理等提出要求。
黨委書記曹坤龍指出，要規(guī)范經(jīng)營，確保經(jīng)得起審計和檢查；要加快推進“三供一業(yè)”工作，充分考慮退休職工和在職職工意見，詳細考慮移交后物業(yè)管理等問題，提前做好統(tǒng)籌謀劃；要對多經(jīng)的薪酬管理進行提前策劃；管理要進一步完善責任制，做到責任到位，強化規(guī)范管理、目標管理和精細化管理；黨建工作要按“兩學一做”要求做好做實，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就強化經(jīng)營意識、嚴格按預(yù)算手冊開展多經(jīng)的經(jīng)營工作、加強多經(jīng)規(guī)范管理等工作提出具體要求。
會議在該公司多經(jīng)樓一樓會議室召開。該公司計劃、財務(wù)、人資、監(jiān)審及多經(jīng)各部門負責人等參加了會議。
