5月24日，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司2臺100萬千瓦機組投產(chǎn)匯報會在撫州發(fā)電公司召開。集團公司董事長、黨組書記陳進行與法國電力集團董事長兼首席執(zhí)行官樂維出席匯報會并為“江西省首座百萬千瓦級機組電廠投產(chǎn)紀念牌”揭牌。
陳進行董事長指出，撫州項目是大唐與法電共同投資建設的首個高效綠色環(huán)保百萬大廠，并成為雙方精誠合作、互利共贏的又一重大成果，也必將成為大唐與法電合作乃至中法能源領(lǐng)域合作的一個典范。
撫州發(fā)電公司為中法合資企業(yè)。撫州項目是江西省首臺百萬千瓦機組項目，是江西省“十二五”電源建設規(guī)劃中的重點建設項目之一，被列入國務院支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展計劃。一期工程建設兩臺100萬千瓦超超臨界高效燃煤發(fā)電機組。項目于2013年7月獲國家發(fā)改委核準批復。同年9月獲得集團公司開工正式批復。2014年2月23日開始主體工程施工。
2年多來，撫州發(fā)電公司高擎“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神旗幟，把“價值思維，效益導向”核心理念深深融入精品工程創(chuàng)建的宏偉實踐，通過建立科學嚴密的組織、高效嚴謹?shù)墓芸?、交叉有序的銜接，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度和造價的有機統(tǒng)一，推動精品工程車輪滾滾，高歌猛進，一路向前，并取得了創(chuàng)建精品的重大階段性成果。
撫州發(fā)電公司主廠房近景
高起點謀劃
撫州項目建設，得到了上級領(lǐng)導的高度重視，陳進行董事長、王野平總經(jīng)理分別兩次親臨現(xiàn)場并指出，撫州項目從建設之初就進行了精品實踐，要從優(yōu)化設計開始，按照“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”的總體要求，要把項目建成“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。
撫電人牢記重托，不辱使命，砥礪前行，誓把上級交付的“試驗田”變成“示范田”。
科學的規(guī)劃是發(fā)展的律動，規(guī)劃的科學是最大的效益。
依據(jù)集團《火電項目精品工程管理辦法》，撫州公司博采眾長，創(chuàng)新提升，出臺《撫州發(fā)電公司精品工程創(chuàng)建總體策劃》。
明確創(chuàng)建內(nèi)涵。把創(chuàng)建精品工程作為工程建設的最高要求，把提高市場競爭能力、盈利能力擺在精品工程創(chuàng)建工作的首要位置，制定35項分目標、20項亮點目標、107項措施、12項實施辦法和365項質(zhì)量控制要點。
分解任務責任。通過提高認識，明確責任，分解任務，在工程建設項目中認真組織開展各個階段、各個方面、各個層次的精品工程創(chuàng)建活動，進一步提高各責任主體對策劃實施的積極性。
突出全程謀劃。分析出19項風險因素，將精品內(nèi)涵量化成創(chuàng)建具體舉措，通過指標倒逼、示范引領(lǐng)、優(yōu)化設計、全程管控，確保創(chuàng)建目標如期實現(xiàn)。
這一策劃，成為全員奔向精品目標的行動指南。
同時，通過對精品工程策劃的立體宣貫和精準畫像，項目所有參建人員進一步加深對精品工程內(nèi)涵的全面理解、深刻認識和系統(tǒng)把握，精品工程耳熟能詳，深入人心。打造集團公司精品工程，成為撫電人和全體參建人員孜孜以求的目標。撫州公司營造出了“千軍萬馬一起奔、千言萬語一個音、千難萬險一股勁、千辛萬苦一條心”的創(chuàng)建氛圍。
高標準建設
自開工以來，撫州公司堅持安全環(huán)保先行，牢牢把握“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總要求，通過“加減乘除”一起做，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，匯聚集體智慧，形成攻堅合力，共建精品工程、示范工程。
工期措施上用加法，倍加干勁，撫電人“爭分奪秒”。能夠創(chuàng)下工期最短的記錄，是撫電人一天一天“搶”出來的。
統(tǒng)籌調(diào)動參建人員積極性，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，量化目標任務，從嚴科學管控,不斷優(yōu)化施工組織、施工工序和資源配置。整個基建期，撫電人都是白天干活、晚上開會。特別是撫電人發(fā)揮“大智慧”，破解了影響工期的5大制約難題。一是破解長周期雨季施工難題。2014年2月至9月，正是土建工程基礎開挖回填高峰，面臨頻繁雨季，提前挖好排水溝，確保排水通暢；硬化路面，保障雨季施工便利；對主廠房區(qū)域回填土方采取換填砂石方案，保證土建后續(xù)工期；鍋爐水壓時，為保證焊接工作順利進行，各個作業(yè)面搭設雨棚，80多個防雨棚成為項目現(xiàn)場的特殊景觀。二是破解施工環(huán)境復雜難題。側(cè)煤倉基礎土方采取接力接續(xù)方式進行開挖。10臺挖掘機把開挖區(qū)域分成10個區(qū)域，第一區(qū)域倒運10步，第二區(qū)域倒運9步，第三區(qū)域倒運8步，以此類推把基坑全部挖完為止,為側(cè)煤倉上部結(jié)構(gòu)施工贏得了寶貴時間。三是破解設備供貨嚴重滯后難題。面對各大設備廠生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)時間緊的不利局面，為搶在其他電廠前面優(yōu)先排出設備的生產(chǎn)工期，該公司嚴格設備的催交催運。公司領(lǐng)導先后多次到廠催交設備，派駐工程師長期吃住在設備廠，守在設備生產(chǎn)一線，確保生產(chǎn)一批，運送一批。四是破解電網(wǎng)送出難題。通過調(diào)動一切資源，破解了“迎峰度夏”保電期不允許大操作的難題，順利實現(xiàn)2015年8月倒送電目標。五是破解鐵路專用線開通難題。突破了因高鐵運行安全等原因帶來的施工時間短、貨運開通審批時間長等問題，順利實現(xiàn)專用線按期開通。
鍋爐本體安裝
在造價控制上用減法，減去冗陳，撫電人“毫厘必爭”。能夠創(chuàng)下造價最短的記錄，是撫電人一分一分“摳”出來的。
牢固樹立“資源最優(yōu)化，效益最大化”的理念，但他們嚴守底線，態(tài)度堅決，絕不能以犧牲工程質(zhì)量為代價。從項目前期就積極營造優(yōu)化降造理念和氛圍，通過全員發(fā)動和參與，把“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”貫穿于項目全過程，實現(xiàn)了“5個力降”。一是優(yōu)化設計。二是強化商務談判。三是優(yōu)化鐵路專用線設計與施工。四是加強政策爭取。五是加強融資管理。
在質(zhì)量管控上用乘法，放大質(zhì)量效果，撫電人“精益求精”。能夠創(chuàng)下雙機高質(zhì)量投產(chǎn)的紀錄，是撫電人一環(huán)一環(huán)“抓”出來的。
從源頭抓起，強化設備監(jiān)造、工程施工、驗收等環(huán)節(jié)全過程管控，實現(xiàn)了鍋爐121929道焊口無一泄漏，兩臺機組一次性順利通過168小時滿負荷試運。建設期，該公司采取了5大質(zhì)量保證措施。一是對標一流，深度優(yōu)化。通過外出收資和優(yōu)化研討，構(gòu)建對標一流平臺，形成汽機冷端優(yōu)化等23項二次優(yōu)化設計方案。如經(jīng)過多次洽談，在已確定了的三大主機參數(shù)的基礎上，再提高鍋爐參數(shù)，改進汽輪機配汽方式。二是樣板引路、亮點先行。制作儀表管工藝、盤柜接線工藝、保溫工藝、焊接工藝等9大樣品展示長廊及現(xiàn)場實體樣板，通過以點帶面，促進整個施工現(xiàn)場質(zhì)量工藝的提高，對質(zhì)量管理起到了示范引領(lǐng)作用。三是過程跟蹤，科學管控。所有進場原材料確保100%檢驗，所有施工工序和工藝100%進行監(jiān)控，鍋爐焊口合格率達99.7%，實現(xiàn)了土建驗收、安裝驗收、整改完成率三個百分之百的控制。取得了汽機本體安裝、電氣成品保護等16項質(zhì)量控制亮點。其中土建工程工藝亮點9個，鍋爐、汽機安裝工程工藝亮點4個，電氣設備安裝工藝亮點3個。四是落實質(zhì)量保證措施。狠抓電纜敷設工藝、鍋爐焊口質(zhì)量、鍋爐保溫密封、汽機通流間隙、汽機油循環(huán)等質(zhì)量保證措施的落實，達不到標準不驗收，質(zhì)量通病沒有得到有效控制不驗收。狠抓成品保護和強條執(zhí)行。實行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查、現(xiàn)場見證，對未見證或未達到要求的，禁止進入下一道工序。五是積極引進新技術(shù)，采用45項“五新”技術(shù)應用、10項示范性創(chuàng)新，申報6項專利成果及工法，獲得省級及行業(yè)QC小組成果獎34項。
1號機組發(fā)電機定子順利吊裝就位
在效益提升上用除法，做大分子做小分母。撫電人“開源節(jié)流”。能夠構(gòu)筑起“經(jīng)濟向好，效益走強”的新常態(tài)，是撫電人一項一項“創(chuàng)”出來的。做大分子，即抓住國家對節(jié)能高效機組實施優(yōu)先調(diào)度的政策優(yōu)勢；抓住百萬機組參數(shù)高、能耗小、深度調(diào)峰能力強效果好的比較優(yōu)勢；抓住江西省政府的上網(wǎng)電量承諾優(yōu)勢；抓住《國務院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》的扶持優(yōu)勢。做小分母，即持續(xù)推進“兩個優(yōu)化”，做實燃料“三大項目”，大幅降低標單,實現(xiàn)機組飯量減小體能增大。在發(fā)揮優(yōu)勢、完善自我中，顯現(xiàn)出較強的區(qū)域競爭力和市場盈利能力。
與此同時，撫電人還懂得安全生產(chǎn)和環(huán)保責任這個大邏輯。
安全是創(chuàng)建基礎。強化體系建設，實施安全管理零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、問題處理零擱置。制作百米安全文化長廊，開展安全文明施工流動紅旗評比。項目被集團公司評為樣板工地，安全生產(chǎn)標準化達一級。開工至今創(chuàng)造了長周期穩(wěn)定局面。
心中有綠，才能造福一方百姓。實施環(huán)保與精品工程同步建設，在項目立項、初設、基建期各階段的環(huán)保工作均走到了行業(yè)前沿。環(huán)保投入占比11%。除塵器采用六電場，同步投運率100%，在江西率先實現(xiàn)超低排放。
高水平管理
企業(yè)決勝在管理。創(chuàng)建精品工程，撫電人不缺思路，也更有招法。
圍繞創(chuàng)精品工程的總要求，撫州公司從設計、設備采購、催交、現(xiàn)場管控及驗收等環(huán)節(jié)，將工程內(nèi)在質(zhì)量、移交水平、技術(shù)指標、工程造價及投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟效益、移交后的穩(wěn)定運行等要求，貫穿于施工管理的全過程,實施科學組織,強化精準管控。
實施基建生產(chǎn)一體化。開展投產(chǎn)前強化培訓和“背靠背”實戰(zhàn)演練，參與全程調(diào)試，開展建立生產(chǎn)是甲方、基建是乙方交接機制。
在安全管理方面，監(jiān)督保障兩個體系分設，安監(jiān)人員3倍超配，78個管理制度全覆蓋，建立7層安全監(jiān)督網(wǎng)絡，推行“走動式”管理和現(xiàn)場辦公機制，推行“實時監(jiān)控＋數(shù)據(jù)化分析”，建立逐級通報制度；在工程管理方面，以WBS分解細化工程內(nèi)容，建立職責矩陣。及時驗證單臺機組W點178個、H點49個；在進度管理方面，采用P6建立各級進度計劃的聯(lián)動，采用贏得值管理，明晰展示項目的進度和費用；在質(zhì)量管理方面，實行操作“掛牌制”、質(zhì)量“六檢制”、“樣板先行制”、“進度考核機制”；在造價控制方面，實施總體設計優(yōu)化前移管理，開展“以階段?？傮w”資金運用策劃。
在風險防控方面，項目建設引進專業(yè)審計隊伍，全過程跟蹤審計。對工程建設的招投標管理制度、合同管理制度、監(jiān)理制度、內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行以及概算執(zhí)行、施工過程結(jié)算資料、工程款的支付和會計核算情況等方面重點開展審計，目前已出具《新建工程前期費用的審核報告》、《工程全過程跟蹤階段審計報告》、《工程進場道路建筑及安裝工程造價咨詢報告》、《工程35KV施工電源建筑及安裝工程造價咨詢報告》、《工程施工集中辦公區(qū)工程造價咨詢報告》、《工程場外補給水管道及施工水源工程造價咨詢報告》等6份審計報告。聘請法律顧問，全方位開展法律審查，實現(xiàn)“一對一”的法律跟蹤，制度與合同審查率達100%，有效提高了風險防控能力。
在提高科技含量方面，首批采用全周節(jié)流配汽調(diào)節(jié)方式的超超臨界機組，這一重大技術(shù)創(chuàng)新具有調(diào)節(jié)簡單可靠，運行穩(wěn)定,經(jīng)濟效益顯著等特點；項目采用大唐集團首臺側(cè)煤倉布置優(yōu)化方案。煤倉間垂直于汽機房，取消爐前通道，極大地縮短了機爐間距，節(jié)省了四大管道造價和電纜投資；采用現(xiàn)場總線技術(shù)，提高了電廠的信息化水平；首次采用國內(nèi)百萬機組懸掛式玻璃鋼煙囪內(nèi)筒，提高煙囪防腐能力；采用汽泵的前置泵與主泵同軸布置,使得空間更加節(jié)省，且降低廠用電。科技創(chuàng)新成為打造精品工程的重要引擎。
在提升中法合資公司管理水平方面，撫州發(fā)電公司一直致力于建立規(guī)范高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。2014年4月16日，股東方大唐國際發(fā)電有限公司和法國電力集團簽訂合作協(xié)議，撫州發(fā)電公司正式成為中法合資企業(yè)。股東雙方共商企業(yè)發(fā)展大計，定期開展安全交流和技術(shù)交流，做到兼收并蓄，合創(chuàng)共贏。合資雙方負責人表示，意欲通過加強雙方交流合作，把兩國電力企業(yè)優(yōu)勢互補合作共贏開發(fā)高效、清潔、環(huán)保、低碳的電力模式，擴大到第三方國際市場，共同推進國際能源領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
高質(zhì)量移交
站在“十二五”和“十三五”的拐點，撫州公司展出一幅精美畫卷：作為收官之作，2015年12月29日，1號機組高質(zhì)量投產(chǎn),為集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作出突出貢獻；作為開篇之作，2016年4月27日，2號機組高水平投產(chǎn)，為集團推進“四個全面”戰(zhàn)略再立新功。
兩臺機組在調(diào)試期間，均實現(xiàn)十個“一次成功”。即廠用電受電一次成功；鍋爐風壓試驗一次成功；鍋爐整體水壓試驗一次成功；給水泵分部試運一次成功；制粉系統(tǒng)投入一次成功；鍋爐點火、酸洗一次成功；汽機沖轉(zhuǎn)一次成功；機并網(wǎng)發(fā)電一次成功；機組168小時一次成功；脫硫系統(tǒng)168小時一次成功。
1號機組建設工期僅22個月，比計劃提前4個月，2號機組提前3個月成功并網(wǎng)，創(chuàng)國內(nèi)百萬機組最短記錄。項目造價比批準概算降低10億元以上，兩臺機組造價控制在3200元/千瓦以內(nèi)，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最低水平。1號機組運行前3個月未發(fā)生一起非停和四管漏泄，首季發(fā)電量完成10億千瓦時，盈利1億元，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
撫州項目建設呈現(xiàn)“六個特點十二大亮點”。
六個特點為：國內(nèi)第一個在時速超過200公里的電氣化高速鐵路上開站并接軌、國內(nèi)首批開展環(huán)保地下水監(jiān)測的發(fā)電企業(yè)、國內(nèi)第一個通過社會穩(wěn)定影響評價報告的發(fā)電企業(yè)、江西省首座百萬千瓦機組、大唐和法電首個合作建設的百萬千瓦機組項目、大唐集團首個實施承諾制并全過程優(yōu)化設計建精品工程項目。
十二大亮點為：建設工期國內(nèi)同類型機組中最短、單位千瓦造價國內(nèi)同類型機組中最低、國內(nèi)高端集約型布置百萬火電標桿、國內(nèi)首次在百萬機組中采用單跨式側(cè)煤倉方案、國內(nèi)同類型機組中四大管道布置最短、國內(nèi)百萬機組中循環(huán)水母管最短、國內(nèi)首次采用瘦高型與填料不等高布置相結(jié)合的自然通風冷卻塔、國內(nèi)首創(chuàng)采用五層環(huán)型導流板脫硫吸收塔、國內(nèi)首次采用雙速電機動力回路手動切換模式、國內(nèi)首創(chuàng)三回路500kV門型構(gòu)架、江西省首個達到超低排放項目、大唐集團首個實現(xiàn)“燃料三大項目”三同時建設。
省市兩級政府這樣評價撫州項目：變不可能為可能，大唐撫州發(fā)電公司創(chuàng)造了一個奇跡。
國網(wǎng)華中公司對撫州項目給予首肯：雖建設工期短，但質(zhì)量過硬，高峰頂?shù)闷穑凸确€(wěn)得住。
合資方法電由衷贊賞：法國電力集團和大唐集團合資建設的撫州超超臨界火電項目，對雙方的合作意義非常重大。該項目的投產(chǎn)是法中兩國在環(huán)保低碳以及能效方面合作的創(chuàng)舉，是法中兩國在能源領(lǐng)域成功合作的典范。
方向凝聚力量。撫電人深知，沒有“價值思維，效益導向”核心理念的引領(lǐng)，沒有精品工程的宏偉實踐，就沒有企業(yè)朝陽般的今天，精品工程建設永遠在路上。
未來，撫州公司將把“價值思維，效益導向”作為標定的價值取向，爭創(chuàng)“區(qū)域亮點、系統(tǒng)樣板、行業(yè)標桿”，彰顯出百萬機組價值。（常青）
