機房里，遠處熟悉的身影在一排排設備里時隱時現(xiàn)，舉手投足間看得出他對設備的熟悉程度。站定、低頭、抬手、端詳……利落的動作和入神的表情，讓這個成天同設備為伍的“老兵”在人群中顯得更為矚目。
他就是郄樹新，一個扎根企業(yè)二十八載，始終以一名軍人的姿態(tài)堅守崗位的一線班組長。幾年間，這個頻繁走進人們視線和鏡頭里的“老兵”和他隊友們實現(xiàn)了一次次歷練與提升。
做一個士兵一樣的班長
時光劃過畫卷，記錄下郄樹新30多年前的樣子，那一年作為入伍的士兵，他年輕的臉龐印刻著蓬勃朝氣還有不服輸?shù)膭蓬^。帶著部隊的洗禮和鍛煉，這個永不言敗的士兵，將這份情懷和堅持帶到了企業(yè)中。
武安發(fā)電公司2號機組A級檢修對郄樹新來說是極大的挑戰(zhàn)，第一次親自組織300MW機組的A級檢修，心里是擔憂和緊張的，然而軍人出身的他卻保持著部隊上的優(yōu)良傳統(tǒng)——困難面前永不退縮。為了組織好這次大修工作，他提前謀劃，查圖紙、找資料，制定檢修項目。結(jié)合機組運行期間存在的問題，認真梳理、排查，分別編制和完成了《低壓調(diào)閥雙VP卡整改方案》《給水泵汽輪機增加小機遙控指令通道方案》《汽輪機主油箱增加液位方案》《主油箱、定子冷卻水箱加裝氫氣檢漏方案》等方案和措施。檢修過程中，他既是兵頭，又是將尾。面對班組青工人數(shù)居多，實際檢修經(jīng)驗不足等困難，他事事親力親為，嚴格要求，保護測點在解體前、解體后、回裝前、回裝后均要進行測量，對數(shù)據(jù)要求分外苛刻。為了配合好機務回裝，他在現(xiàn)場整整盯了十天十夜，事無巨細，每一臺熱控設備，他都堅持測量，保證數(shù)據(jù)的準確性。正是他這種堅持和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，機組啟動后，所有數(shù)據(jù)準確無誤，保護動作正常，為機組一次性成功啟動奠定了基礎(chǔ)。
“喊破嗓子，不如做出樣子。”2015年夏季的這一天，他再一次將“士兵”的風采演繹得如此生動。傾盆大雨從天而降的那一刻，他心里首先考慮到露天設備是否安全，排污設備是否正常運行。時間不等人，他馬上組織全班人員召開動員會，啟動緊急預案，安排檢查路線，對電子間機房、排水降污池、就地控制箱、通訊線路等重要設備進行排查。任務下達后，他第一個沖進了暴雨中。就這樣，他一直堅守在現(xiàn)場，走遍了每一個可能出現(xiàn)故障的設備，風雨中，他就像哨兵一樣，監(jiān)視著運行中的設備，又像對待自己的孩子一樣精心照料著它們。直到大雨停了，所有設備運行正常，他才拖著疲憊的雙腿回到班組，此時他身上早已被大雨澆透，這是軍人的風采，更是大唐人的堅守。
打一場堅持不懈的戰(zhàn)斗
作為一名鉆研技術(shù)幾十年如一日的“兵”，塌下身子、一頭扎進設備里成了郄樹新多年養(yǎng)成的習慣，而多少次的“摸、爬、滾、打”也練就了他一身了得的功夫。
對于他來說，開展設備技術(shù)革新改造是他最樂意、最上心的事情了。在1號機組鍋爐汽水系統(tǒng)過熱器和再熱器壁溫智能前端故障的搶修過程中，由于原廠家技術(shù)保密不提供技術(shù)支持，郄樹新不等不靠，立即組織班組的技術(shù)骨干成立課題攻關(guān)小組，經(jīng)過一天一夜的連續(xù)摸索和推敲，成功破譯技術(shù)軟件，徹底擺脫廠家的技術(shù)封鎖，同時對現(xiàn)場12個智能前端（共計186個通道）進行重新配置，經(jīng)過調(diào)試，測點數(shù)據(jù)全部正確，為公司節(jié)省費用27萬余元。在汽水高壓管路更換工作中，他不斷往返于現(xiàn)場與班組收集資料，往復奔走，一點一點分析對比推算，將原碳鋼材質(zhì)更換為GB5130-200807Cr19Ni10材質(zhì)的管路?？粗?285米的管路全部更換完畢，郄樹新落在臉龐皺紋里的微笑更深了，期間，他還一并組織更換二次門、排污門共計336個，鋪設伴熱帶1850米，更換溫控器16臺。
每一次鉆研的過程都是他最引以為傲的經(jīng)歷和財富，說到他和隊友們完成的每一項工作，郄樹新如數(shù)家珍，瘦削的臉上洋溢的神采讓人為之一振?？粗砗蠛窈褚豁硵[放整齊的資料里，燙金的榮譽證書格外顯眼。在2015年整整一年間，他帶領(lǐng)班組共完成設備整改35項，涉及二十五項反措項目8項，節(jié)能項目3項，消除重大設備隱患11項，由他牽頭完成《汽輪機主油箱液位技術(shù)改造》《CFB鍋爐一、二次風測量裝置改造》《公用DCS系統(tǒng)重要輔機控制站優(yōu)化》獲得了公司科技成果的多項獎勵，同時，他本人研究和編制的《循環(huán)流化床鍋爐床壓的自動控制系統(tǒng)》也榮獲了國家實用新型專利證書。
帶一支兵一樣的隊伍
如果說堅持和努力是一種姿態(tài)，那么對于郄樹新來說，能把這樣的姿態(tài)更大范圍的輻射和展現(xiàn)，是他最大的夢想。
由于班組新入職員工多，技術(shù)骨干少，讓隊伍快速成長是他最為關(guān)心和用心的地方。他從年初就制定全年培訓計劃和目標，結(jié)合班組人員實際，按照公司績效考核管理的要求，制定出一套適用于班組的相應激勵機制。大到每一次技改效果，小到每一回現(xiàn)場巡視檢查，一條一條，列得詳細而具體。郄樹新自己這樣說：只有列出“鐵”一樣的紀律，才能帶出“鐵”一樣的隊伍。同樣，他還把鉆研技術(shù)的勁頭用到了他身邊這群“兵”的成長上。堅持每周對班組每一名成員進行現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，每天進行15分鐘的技術(shù)講課，同時以師帶徒的形式，從熟悉規(guī)程、圖紙到熟悉現(xiàn)場，從獨立值班到完成小發(fā)明、小改革，都制定了詳細的節(jié)點和要求?？粗湫伦郎弦豁椧豁椨涗泩D標儼然成每一個成員成長的特別數(shù)據(jù)庫，里面貫注著他對班組成員的負責，以及他對工作的格外負責。
在實際培養(yǎng)中，他按照公司精細化管理的要求，采用了“為設備找主人”的方式，對系統(tǒng)設備進行實名分工，把責任分解到每個人，讓班組成員們對自身所管轄設備及DCS、DEH、PLC組態(tài)都進行更加深入學習和研究。為了強化安全生產(chǎn)教育，他利用每周的安全活動時間，組織開展事故應急預演、崗位危險預知訓練。對于安全培訓，郄樹新更是格外嚴格，在他的工作手冊上，每天工作計劃第一項上工整地寫著八個字：“安全培訓，安全提問”，同時還列明了這樣的要求：每天的班前會、總結(jié)會上安規(guī)學習是必不可少的內(nèi)容，每項工作的安全交底和技術(shù)交底是必查內(nèi)容。正是因為他不懈的努力，帶動和幫助班組成員掌握了安全生產(chǎn)操作技能，練就一身絕佳的安全本領(lǐng)，屢屢創(chuàng)造出了好的成績，班組先后獲得“大唐集團公司安全生產(chǎn)示范崗”“河北省優(yōu)秀青年崗位集體”等榮譽稱號，多次獲得公司“先進集體”“先進班組”稱號，全員皆“兵”的士氣在也在一次次實踐和演繹中更具魅力。
這就是郄樹新，一個有著“兵”的執(zhí)著和夢想，有著大唐人的堅守和敬業(yè)的老班長。而今，他仍舊在他自己熟悉的熱土上一次次努力、一次次奉獻，付出著、收獲著，也灌溉和影響著更多的新生力量。（武軒）
