為高標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略部署，從年初至年中，大唐山東發(fā)電公司先后兩次自我調(diào)高利潤目標(biāo)，上半年沖破重重阻礙超額完成了各項任務(wù)目標(biāo)，利潤、電量等指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。其中，上半年利潤總額完成集團(tuán)公司下達(dá)全年爭取值的88.4%，資產(chǎn)負(fù)債率比年度爭取值低1.94個百分點(diǎn)，發(fā)電量同比增加17.31億千瓦時，供熱量同比增加55.35萬吉焦，入爐標(biāo)煤單價比內(nèi)控爭取值低4.26元/噸，火電機(jī)組利用小時數(shù)等多項指標(biāo)列駐魯四大發(fā)電公司前列。
亮劍“電量”搶主動
針對區(qū)域電量、負(fù)荷“雙低”的新常態(tài)，以及電價、熱價“雙降”的新困境，山東公司牢固樹立“電量為王”的意識，在“爭”字上下足功夫--爭電量計劃、爭電量計劃完成率、爭負(fù)荷率，爭利用小時數(shù)，步步為營、步步為贏。
電量計劃下達(dá)率區(qū)域第一。該公司積極摸清山東省政府安排年初計劃電量的原則，深入分析每臺機(jī)組與省內(nèi)其他發(fā)電主體的比較優(yōu)勢，充分利用所屬機(jī)組脫硝改造、除塵升級改造、海水淡化等優(yōu)勢條件，千方百計爭取計劃電量下達(dá)率。與此同時，確立公司電量計劃“一盤棋”思路，按照歸屬省公司利益最大化原則，通過電量替代轉(zhuǎn)移、市場電量調(diào)整等手段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位密切配合，確保順利實施。責(zé)成所屬各單位“一把手”牽頭對外聯(lián)絡(luò)，與政府部門、電網(wǎng)公司形成定期會晤機(jī)制，為電量計劃下達(dá)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
黃島發(fā)電公司3號機(jī)組C修
電量計劃完成率區(qū)域第一。從年初開始，該公司緊盯“電量”不放松，建立起從省公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線縱向到底的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責(zé)任體系，制定了爭發(fā)電量“十條措施”，做到度電必爭、逢會必提、失誤必究。全面落實爭發(fā)電量問責(zé)制度，積極調(diào)整設(shè)備檢修改造計劃，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式事宜。同時加強(qiáng)與山東電網(wǎng)電力交易中心、山東電力調(diào)度控制中心溝通協(xié)調(diào)，超前安排月度計劃，超前安排日調(diào)度計劃。檢修人員努力提高設(shè)備健康水平，運(yùn)行人員則根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化，及時、精心調(diào)整。
機(jī)組利用小時數(shù)區(qū)域第一。該公司充分發(fā)揮高效大容量機(jī)組在保障供應(yīng)和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)勢，梯級提高大容量機(jī)組設(shè)備利用率。逐步增加經(jīng)濟(jì)調(diào)度因素，同等條件下對低電價、低煤價、但邊際利潤高的機(jī)組優(yōu)先安排上網(wǎng)，適當(dāng)提高邊際利潤高機(jī)組的利用水平。針對公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀，強(qiáng)化以鍋爐“四管”防磨防爆為重點(diǎn)的降非停工作，狠抓機(jī)組停備消缺和計劃檢修管理。上半年完成電量超時間進(jìn)度1.42個百分點(diǎn)。
亮劍“經(jīng)營”業(yè)績向好
經(jīng)營工作千頭萬緒，管控稍有不慎就會成為企業(yè)的“出血點(diǎn)”。山東公司全面從嚴(yán)從緊，堵漏洞、降成本、增效益，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
巧做煤文章降燃料成本。該公司通過狠抓區(qū)域?qū)?biāo)，組織分析、研究、查找差距，全力降低燃料成本。堅持市場煤實行陽光采購，放開供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商管理實施寬進(jìn)嚴(yán)管，競價采購達(dá)到100%，運(yùn)輸環(huán)節(jié)競價達(dá)到100%，實現(xiàn)了需求與市場的直接對接。及時約談相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，不折不扣執(zhí)行山東公司的采購指標(biāo)和競價策略，基層企業(yè)充分調(diào)研周邊電廠、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上，大量摻配中硫煤，對采購指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整取得較好效果。上半年，摻配經(jīng)濟(jì)煤比例達(dá)32.83%，節(jié)省燃料成本1755萬元。
堅持每月召開月度燃料平衡會，隨時關(guān)注市場動態(tài)、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對競價過程的監(jiān)督與管控，根據(jù)市場形勢及實際情況隨時調(diào)整競價策略和時機(jī)?；鶎悠髽I(yè)充分調(diào)研周邊電廠、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上，大量摻配中硫煤，對采購指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整取得較好效果。
臨清熱電公司組織敷設(shè)電纜
嚴(yán)抓經(jīng)營管控提質(zhì)增效。該公司全方位加大“提質(zhì)增效”行動力度，把住提質(zhì)增效各個路徑，全力以赴提升管控能力和管控效力。充分利用財務(wù)金融各項政策，降低財務(wù)費(fèi)用，上半年通過長短期貸款置換、票據(jù)置換貸款、同期低利率貸款置換高利率貸款等方式，對公司現(xiàn)有的債務(wù)狀況進(jìn)行了優(yōu)化重組，取得了商業(yè)銀行在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上大比例下浮的授信，較大降低了財務(wù)費(fèi)用。積極組織基層單位開展應(yīng)收賬款清理工作，明確清收目標(biāo)，定期跟蹤落實。深入研究財政、稅收政策，積極爭取青島市財政扶持資金、機(jī)組超低排放改造獎勵資金、濱州專用設(shè)備抵稅等補(bǔ)貼資金，成效顯著。采取分級、分層采購，提高集采比例，全面實施網(wǎng)上陽光采購和長協(xié)采購，集中采購比例達(dá)到93%；集中采購加網(wǎng)上陽光商城采購占總采購額的99.2%，比集團(tuán)年底前實現(xiàn)95%的目標(biāo)高4.2個百分點(diǎn)。
緊盯安全力度持續(xù)加大。在全面落實集團(tuán)公司“七個加強(qiáng)”的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新發(fā)展和增加了加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)供熱管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)等三方面的內(nèi)容，制定了山東公司“十個加強(qiáng)”工作方案。深入持續(xù)開展“反事故緊急專項行動”和“外包工程專項治理活動”，降低企業(yè)綜合風(fēng)險度，所屬企業(yè)綜合風(fēng)險度由25%左右降低至15%。持續(xù)深化開展“優(yōu)化運(yùn)行”和“達(dá)設(shè)計值”工作，開展“動態(tài)無滲漏機(jī)組”創(chuàng)建活動，機(jī)組動態(tài) “達(dá)設(shè)計值”達(dá)標(biāo)率50%。
專項突破打造優(yōu)勢力量
緊緊圍繞增盈創(chuàng)效，山東發(fā)電公司在工程建設(shè)、環(huán)保治理、黨的建設(shè)等工作中，積極動腦筋、想辦法，專項工作專項治理，積極打造優(yōu)勢力量。
濱州發(fā)電公司封閉煤場內(nèi)部
緊盯“精品”效益。該公司全方位強(qiáng)化精品工程建設(shè)理念，不斷加大濱州項目精品工程推進(jìn)和申報力度，堅持下大力氣做好投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)、環(huán)保電價爭取和工程總結(jié)算等各項工作。目前濱州項目單位造價較執(zhí)行概算降低432元/千瓦，比集團(tuán)公司同類型機(jī)組一流指標(biāo)低244元/千瓦。該公司還全方位強(qiáng)化優(yōu)化設(shè)計工作，東營項目在選用二次再熱方案的基礎(chǔ)上，采用世界唯一的“單軸六缸六排汽”結(jié)構(gòu)，設(shè)計發(fā)電煤耗降至249.27克/千瓦時，供電煤耗降至259.06克/千瓦時，達(dá)世界最好水平。臨清公司充分借鑒濱州工程建設(shè)經(jīng)驗，建立優(yōu)化設(shè)計獎勵制度，截止目前已完成較大的二次優(yōu)化項目48項，預(yù)計節(jié)約投資846萬元。
緊盯“環(huán)?！毙б?。該公司始終把節(jié)能減、排環(huán)保排放工作放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，遠(yuǎn)離紅線、嚴(yán)守底線，做到“監(jiān)督、監(jiān)管、改造”齊到位，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。針對每臺機(jī)組分別制訂了有針對性的改造方案，投入資金對煤電機(jī)組進(jìn)行環(huán)保超低排放和節(jié)能升級改造。截至目前，山東公司所屬火電企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項污染物排放績效均優(yōu)于集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)值。該公司7臺現(xiàn)役機(jī)組中，已有5臺完成超低排放驗收工作，超低排放機(jī)組達(dá)標(biāo)率完成71.4%，在駐魯發(fā)電集團(tuán)中位列第一。
緊盯“巡察”監(jiān)督。為有效保障“兩個責(zé)任”落實到位，深化黨風(fēng)廉政、反腐敗監(jiān)督，該公司在集團(tuán)分子公司層面首家推行了對基層企業(yè)實施全覆蓋式“巡察”監(jiān)督機(jī)制，巡察目標(biāo)緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問題，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，定點(diǎn)突破。對于巡察組移交的問題線索，認(rèn)真查實，責(zé)令被巡察單位認(rèn)真整改，對違反黨紀(jì)的依照條例進(jìn)行處分。還聘任75名基層同志為省公司黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，與巡查工作相互補(bǔ)位、相互依托，對巡察工作形成有效輔助，最大程度發(fā)揮巡察的利劍作用。（周紅松 于國敏）
