截至12月3日，國華投資年度發(fā)電量累計完成195.31億度，完成年計劃電量的100.2%，提前28天圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。
今年以來，該公司緊緊圍繞集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度”等生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持以“加強黨建、加快發(fā)展、精準(zhǔn)運營、規(guī)范管理”的發(fā)展思路，從安全管控、精準(zhǔn)運營、規(guī)范管理等方式全面推進公司生產(chǎn)管理工作。
安全管控，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。該公司認真落實安全生產(chǎn)“1號文件”精神，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，實現(xiàn)管理人員分級管理，對于組織不力、措施不落實的人員，嚴(yán)格追究責(zé)任；積極編制生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、輸變電設(shè)備生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)電場安全工作規(guī)程，用制度規(guī)范生產(chǎn)活動；嚴(yán)格遵循安全制度和標(biāo)準(zhǔn)工作，狠抓“三違”整治工作，確保在安全前提下，穩(wěn)步推進生產(chǎn)工作。
精準(zhǔn)運營，構(gòu)建風(fēng)電生產(chǎn)運營新模式。該公司在新疆、巴盟、河北、山東、江蘇等5家子公司建設(shè)了區(qū)域集控中心，通過大數(shù)據(jù)分析運用，大幅度提高了各公司的管理能力和技術(shù)水平。
規(guī)范管理，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。該公司嚴(yán)格落實生產(chǎn)分析周、月例會制度，重點做好計劃管理、設(shè)備治理、電力營銷、故障處理分析等生產(chǎn)工作的督導(dǎo)，從思想上轉(zhuǎn)變管理理念，變被動維修為主動防范，積極開展典型故障專題分析，有效提高了發(fā)電設(shè)備可利用率；同時，適應(yīng)電力改革積極開拓市場，限電率同比也顯著降低，使設(shè)備發(fā)電水平持續(xù)維持高位，為提前完成年度發(fā)電量指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
