在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)間、行業(yè)間的競爭壓力更加激烈，發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)新力成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要動力。我們在生產(chǎn)崗位上，應該發(fā)揮老一輩的光榮傳統(tǒng)，擼起袖子加油干。在創(chuàng)新節(jié)能工作中，我們應該發(fā)揚“少花錢、多辦事”的工作原則，開動腦筋搞革新、搞節(jié)能。有許多實例表明，通過經(jīng)驗總結、改革創(chuàng)新，“花小錢”確實促進了生產(chǎn)，提高了效率，我們也取得了各項專利、論文、科學技術獎勵，對于公司和個人發(fā)展都有極大的推動作用。
創(chuàng)新管理活動 激發(fā)革新熱情
創(chuàng)新工作需要的是更新觀念，大膽改革，在引導職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的同時，我們創(chuàng)新圍繞“更新觀念、大膽改革、注重調(diào)研、科學決策、加強學習、積累知識、勤于思考、不斷總結”，充分發(fā)揮組織管理作用，全公司每年開展革新比賽、論文評比、提高對技術革新以及攻關成果的評價與獎勵。
以我公司“節(jié)能組”為中心，建立了全公司生產(chǎn)效益管控平臺，開展項目攻關活動，以“汪毅剛創(chuàng)新工作室”為引領，建立節(jié)能創(chuàng)新的平臺，擴大了對內(nèi)對外的影響力，促進了創(chuàng)新工作、技術革新活動的開展；成立了鍋爐、汽機、化學、電氣攻關小組，其核心任務就是貼近運行現(xiàn)場，分析、總結和研討發(fā)電公司科技創(chuàng)新，鼓勵實用型、巧用型科學改進方法，力求投資少、效率高的成果：
1.各小組設立組長，對所轄專業(yè)進行故障、項目收集、要求數(shù)據(jù)豐富、真實。
2.各組成員，分別在各自的崗位挖掘身邊的常見運行操作、設備故障問題，做到缺陷、異常分析找原因，為小組獲得一手資料。
3.各攻關小組，自行設立攻關項目，進行研討和數(shù)據(jù)跟蹤，通過科技攻關來減少重復檢修、重復故障、重復操作。提高設備安全性，運行操作的科學性。
創(chuàng)新大師主政 技術核心引領
“汪毅剛創(chuàng)新工作室”是在汪毅剛大師的科技示范的作用下，將科技創(chuàng)新進行放大和延伸，通過科學的管理制度將原有的公司的汪毅剛大師鍋爐創(chuàng)新思路，移植到發(fā)電公司汽機、電氣以及化學領域，更大的激活科技人才創(chuàng)新思維和更多的吸引一線職工參與的創(chuàng)新團隊，促進企業(yè)發(fā)展和科技進步。
通過工作室的科技管理下，培養(yǎng)了一大批具有一定思維技巧的技術人員，在生產(chǎn)現(xiàn)場起到了強大的杠桿力作用，著眼于實用性、小改、優(yōu)化、技術創(chuàng)新，例如在技術改造、操作方法、運行方式等方面，用上200元、100元，甚至是不用成本投入，我們就解決了許多影響安全、經(jīng)濟的難題，每一位成員如同一位精神飽滿的戰(zhàn)士，勇于攻克生產(chǎn)過程的問題，取得可喜的成績。比如閉式水系統(tǒng)汽化革新改進，以前閉式水系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生汽化導致中斷，其他公司也是同樣發(fā)生這樣的問題，甚至引起機組非停，我公司通過技術革新徹底解決了閉式水中斷問題。
“汪毅剛創(chuàng)新工作室”科技管理創(chuàng)新的工作，體現(xiàn)出一股強大創(chuàng)新的動力，職工充分發(fā)揮主觀能動性，花錢少，甚至沒有發(fā)錢，卻創(chuàng)造了屬于自己的技術與革新，服務了企業(yè)，提高了企業(yè)盈利能力，還得到集團、行業(yè)的認可，這就是萬眾創(chuàng)新的力量，在企業(yè)的每個崗位發(fā)揮出強大的作用。
項目攻關團隊 擊破技術堡壘
公司級“節(jié)能組”統(tǒng)籌全公司大數(shù)據(jù)，建立熱耗、閥門內(nèi)漏、空預器堵塞、鍋爐效率、等攻關組，開展109指標達標、每月、每日對標查問題，積極組織各項技術分析研討，技術專工、點檢深入現(xiàn)場，對系統(tǒng)對設備進行徹底的排查，設備問題、運行調(diào)整問題，一一呈現(xiàn)，節(jié)能組直視問題的存在，不等、不讓、不靠，立即將問題拿出來，進行攻關；空預器的差壓下降、凝結器背壓下降、閥門內(nèi)漏為0，每個數(shù)據(jù)的都會牽動他們的關注，每一份喜悅來至于他們辛勤的付出，攻關組的組長們絞盡腦汁想辦法，每天工作就是現(xiàn)場、數(shù)據(jù)、分析、現(xiàn)場…就是這樣百折不撓、不厭其煩地磨問題，設備穩(wěn)定下來了，數(shù)據(jù)聽話了，大家才會有片刻的喜悅。
記得一次節(jié)能工作，進行開式水泵雙機單泵運行優(yōu)化，想在氣溫15度以下，機組雙機運行中，調(diào)整用戶配比，維持一臺開式水泵運行，實現(xiàn)節(jié)電節(jié)水。費勁了周折，還聽取了不少的反對意見，畢竟節(jié)能與安全是雙刃劍，我們做的也是刀尖的事情，要有強大的重任感也要有可靠的技術做保障，通過多次的調(diào)試最終實現(xiàn)并取得效果，節(jié)能工作確實不不容易，但是“不忘初心、勤儉節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效”深深的印在每個節(jié)能人的心中，我們當仁不讓，我們持之以恒、這就是我們的工作。
集體創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新符合時代的要求，是民族自身發(fā)展的需要，作為一個企業(yè)，我們沒有理由落后，也不容許落后，我們“不忘初心、勤儉節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作一直在路上，我們將繼續(xù)努力，取得更大的成績。
