本網(wǎng)訊 10月17日上午，株洲發(fā)電公司組織召開3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修開工協(xié)調(diào)會(huì)。該公司副總經(jīng)理王飛、工程公司副總經(jīng)理劉應(yīng)山，該公司副總工程師兼設(shè)備部主任熊文明，該公司安監(jiān)部、發(fā)電部、物資部、燃運(yùn)部、銀源物業(yè)管理公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人以及工程公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王飛指出，各專業(yè)項(xiàng)目組要制定具體的措施，集中力量解決設(shè)備存在的問題，尤其是要解決制粉、環(huán)保、燃運(yùn)系統(tǒng)方面問題。各分管主任、點(diǎn)檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確重點(diǎn)工作，針對(duì)各專業(yè)存在的問題，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，在與工程公司溝通到位的前提下，確保項(xiàng)目工作落實(shí)到位。項(xiàng)目實(shí)施要做好充分的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)解決設(shè)備難點(diǎn)問題，確保安全、質(zhì)量和工期可控在控。設(shè)備部和安監(jiān)部要做好定期的指導(dǎo)、抽查和監(jiān)督工作。王飛強(qiáng)調(diào)，一是高度重視、齊心協(xié)力。各部門一定要步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、積極配合、迅速響應(yīng)，將此次檢修工作落實(shí)到位。二是精細(xì)控制、苦干巧干。通過嚴(yán)抓落實(shí)，提升管理水平，培養(yǎng)一批管理人才。三是問題導(dǎo)向、務(wù)期必行。針對(duì)本次檢修策劃中確認(rèn)的問題，要有具體方案，并執(zhí)行落實(shí)到位。在此次C修過程中，將重點(diǎn)抽查重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、點(diǎn)檢和點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目的驗(yàn)收、隱蔽工作是否有應(yīng)對(duì)措施。
劉應(yīng)山指出，要嚴(yán)格落實(shí)“四措兩案”。一是工作負(fù)責(zé)人、施工人員對(duì)項(xiàng)目要有清楚的認(rèn)知。對(duì)施工的原因、程序、作業(yè)指導(dǎo)書以及可能面臨的問題要分析透徹。二是要提高制粉系統(tǒng)的可靠性。集中力量完成制粉系統(tǒng)消漏，保證現(xiàn)場(chǎng)良好的文明生產(chǎn)；進(jìn)一步提高煤粉的燃燒效率和各項(xiàng)燃燒指標(biāo)。三是要保證人身安全、防范安全事故。現(xiàn)場(chǎng)起吊一定要重點(diǎn)關(guān)注人員的安全作業(yè)，在保證工期有效、組織措施到位的前提下，圓滿完成安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。
熊文明指出，一是要按照項(xiàng)目檢修要求，以提高設(shè)備能耗水平為目標(biāo)將各項(xiàng)工程驗(yàn)收到位，確保修后達(dá)到安全、環(huán)保和可靠運(yùn)行的目標(biāo)。二是此次C修工程要做到組織措施到位、質(zhì)量控制到位、嚴(yán)格控制工期在25天之內(nèi)、優(yōu)先安排處理運(yùn)行機(jī)組消缺，通過此次c修，振奮人心、提高士氣，打一場(chǎng)設(shè)備整治翻身仗。三是各小組一定要各司其職，相關(guān)部門要及時(shí)辦理入場(chǎng)手續(xù)，確保檢修工作順利進(jìn)行。四是維護(hù)部將工作票提前1至2天送至發(fā)電部，發(fā)電部將合理安排人員執(zhí)行安措。五是加強(qiáng)管理，確保檢修期間的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明生產(chǎn)。六是各部門一定要樹立服務(wù)c修的意識(shí)。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就此次C修工作進(jìn)行了發(fā)言，各點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
