福增，聽到這個名字，一定會想到這是家里的“老疙瘩”。是的，集七個姐姐呵護為一身的唯一的弟弟，待遇那是杠杠的。可一走進工作崗位，待遇就“反轉(zhuǎn)”了，哪里最臟、哪個專業(yè)最累、哪塊骨頭最難啃，哪里就有張福增的身影。
張福增，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司設(shè)備工程部綜合專業(yè)點檢長，設(shè)備工程部第一黨支部支部書記。在該廠，鍋爐點檢他干了5年，鍋爐點檢長干了2年，綜合點檢長干了2年。這兩個專業(yè)是廠里最苦臟累、急難險的崗位。而張福增就是一個不信邪的硬漢，他先后帶領(lǐng)鍋爐點檢、綜合點檢俯下身子、擼起袖子、甩開膀子、干出樣子，走出了一條創(chuàng)建集團公司、大唐國際青年安全生產(chǎn)示范崗、優(yōu)秀突擊隊的示范路。2019年，張福增自己也被評為“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“張家口市新長征突擊手”。
管設(shè)備就得抓日常，這是基本功
北宋蘇轍有句話：“無事則深憂,有事則不懼?！睆埜Ｔ龊芟矚g這種功夫做足之后的大氣從容。所以，他經(jīng)常和點檢員說“功夫下在平常，才不會臨時抱佛腳。一定要把臨陣磨槍的功夫用在平常，扎穩(wěn)設(shè)備基礎(chǔ)”。他把這種理念運用到設(shè)備管理中，以定期工作為抓手，深入開展隱患排查治理、設(shè)備劣態(tài)分析，把脈設(shè)備習(xí)性，改良設(shè)備健康狀況。2018年，他帶領(lǐng)綜合點檢實施降缺陷行動計劃，通過對實際缺陷和設(shè)備運行情況的深入分析，制定出370項定期工作計劃，親自監(jiān)督實施，形成閉環(huán)管理。
綜合點檢要負責(zé)全廠脫硫、脫硝、輸煤、除灰、土建五個專業(yè)的設(shè)備管理，涉及節(jié)能減排環(huán)保的各項指標。為了大幅降低設(shè)備發(fā)生的缺陷率，張福增將設(shè)備治理細分為兩個方向，堅持“四個堅決”處理原則，杜絕設(shè)備管理“寬松軟”。一是日常維護穩(wěn)扎穩(wěn)打，能夠立即處理的堅決不拖延一分鐘，能夠徹底處理的絕不再出現(xiàn)第二次；二是檢修改造求真務(wù)實，不能在日常維護中消除的問題堅決在檢修中解決，不能一次性處理完畢的問題堅決在技改中徹底整治。
“四個堅決”說起來容易，做起來真難。張福增要做通點檢員的思想工作，要提高點檢維護的學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，還要協(xié)調(diào)大量的工作關(guān)系，為的就是增強專業(yè)技術(shù)力量，管好設(shè)備。通過定期工作的規(guī)范實施，全年共消除隱患187條，隱患排查的深入推進和及時消除，保證設(shè)備健康水平大幅度提高，缺陷發(fā)生量同比下降26.7%。利用機組檢修開展設(shè)備改造，集中消除了一批設(shè)備安全節(jié)能環(huán)保隱患，設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性都發(fā)生了改變。
張福增收到了兒子給他寫的安全家書
不惜代價“攻山頭”，這是敬業(yè)福
“干工作管設(shè)備就像打仗攻山頭，點檢長就是沖鋒號、排頭兵……”所以，凡是有沖鋒陷陣的事情，張福增一定是扛旗走在前。2018年機組檢修均為B級，設(shè)備改造任務(wù)異常艱巨。張福增將脫硫煙道泄露問題排在了首位，他說：環(huán)保無小事，底線不能觸。他帶領(lǐng)綜合專業(yè)做足前期工作，對所有工序做了盤點，制定詳細的工期計劃，做到心中有數(shù)。
工程進行中，他晝夜緊盯在現(xiàn)場，查安全，詢質(zhì)量、促進度，還要負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等這些大事小情，嘴上說的最多的就是“安全、質(zhì)量、工期、工藝”，腿上也走出了每日三萬步的最高紀錄。“即發(fā)現(xiàn)，即處理”是他定的查漏原則，針對泄漏的多發(fā)點，他要求檢修隊伍對該類問題進行普查，點檢員復(fù)查，他再復(fù)查點檢員，使漏點無處藏身。底漆、第一遍鱗片、第二遍鱗片、面漆，四道工序，96個小時，每天5、6個小時的休息時間，他和他的團隊硬是在短短的四天四夜里完成了通常需要一周才能完成的工作，而且質(zhì)量優(yōu)良。13天時間，清淤、清理、查漏、補漏、腳手架搭拆、防腐制作多項工作交織在一起，1400平米的煙道，89個漏點，18根支撐，這是他和他的團隊交出的成績單。就這樣，張福增帶領(lǐng)綜合點檢團隊檢修兩臺機組共發(fā)現(xiàn)消除煙道漏點近200處、支撐更換40余根，更換軟連接4個，徹底消除了脫硫煙道泄露。
“誰缺敬業(yè)福，我滿把都是?！?019年春節(jié)前夕看著身邊同事都是五福集全，而自己手氣壯得都是敬業(yè)福，張福增是哭笑不得，點檢們開他玩笑，“這滿把敬業(yè)福就是2018年給你發(fā)的年終獎?！币黄β暤谋澈?，是大家對張福增含蓄、樸素的認可。
創(chuàng)新奮進永無止境，這是黨旗紅
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的源動力。張福增堅定“設(shè)備隱患的治理，離不開技術(shù)創(chuàng)新”的信念，堅持通過科技創(chuàng)新攻克設(shè)備隱患治理難關(guān)。2019年集團公司“創(chuàng)新奮進年”，他先后完成多項設(shè)備改造并主持完成了多個自行設(shè)計、自行實施的創(chuàng)新項目。
2019年5月迎來了5年一次的1號機組大修。為了降低脫硫系統(tǒng)煙道阻力，綜合專業(yè)受命于5月30日前完成煙道改造部分的焊接任務(wù)，點檢員從風(fēng)險、工期、質(zhì)量等方面制定方案，排到最后，即便4個作業(yè)面同步開工，仍然難以滿足緊迫的時間進度。困難是彈簧，你強它就弱。張福增手里還有一張王牌，那就是黨組織的作用。作為設(shè)備部第一黨支部書記，他召集全體黨員共謀改造方案。大家看到了一座堅實的戰(zhàn)斗堡壘和一面鮮紅的黨旗。
方案最終確定為通過核算布置導(dǎo)流板，以達到降低阻力、防止兩側(cè)引風(fēng)機對沖的效果。方案雖然確定了，施工難題卻接踵而至，張福增大膽提出三個作業(yè)面同步開展的施工方案。連續(xù)24小時的作業(yè)，點檢、維護全程現(xiàn)場監(jiān)護，張福增奔走在各個作業(yè)現(xiàn)場?！案Ｔ觯?20噸吊車吊裝半徑有限，起吊重量有限?！爆F(xiàn)場有人提示道?，F(xiàn)場會是解決臨時和緊急問題最好的方法，“整裝不能吊，我們就分段吊”施工隊起吊隊長提出了解決方案，經(jīng)過現(xiàn)場環(huán)境和吊裝技術(shù)的認證，大家認可這種方法。從出現(xiàn)問題到解決問題，只用了2個小時。25噸的煙道分割成三段進行起吊，兩天內(nèi)全部吊完。期間，吊點的選取，鋼絲扣的檢查，煙道的綁扎每個節(jié)點他都一一檢查，這次成功高效的吊裝，在爭取工期上起到了至關(guān)重要的作用。5月30日，所有煙道焊接工作結(jié)束，煙道阻力降低了300Pa，引風(fēng)機電流降低20個，每年節(jié)約20余萬元。
創(chuàng)新永無止境。6月10日吸收塔大梁結(jié)構(gòu)告急，張福增和技術(shù)人員只用了10個小時就對吸收塔大梁防護加固做出了快速準確的分析診斷，自行設(shè)計和改進修復(fù)方案。短暫又緊急的8天中，張福增合理計劃檢修工人和備件改造工序，環(huán)環(huán)相扣，清楚掌握每個環(huán)節(jié)需要的工期，確保后續(xù)工作的銜接跟進。創(chuàng)新設(shè)計的防護更加具有實用性，結(jié)構(gòu)更完整、安裝簡便美觀，整個過程絲毫沒有影響檢修進度，后期投入運行效果非常好。
張福增還對脫硝噴氨系統(tǒng)改造，通過改變噴嘴的角度，調(diào)整噴射口的形式，零費用提升了噴氨均布性，實現(xiàn)了噴氨量約30%的降低，每月節(jié)省脫硝運行費用9萬元。他自行設(shè)計、加工了輸煤皮帶回程三級清掃裝置，配合干霧抑塵，減少了現(xiàn)場環(huán)境污染。面對日益嚴峻的環(huán)保形勢，他積極帶領(lǐng)專業(yè)人員開展了雨水池排水系統(tǒng)改造。改造完成后，既便于淤泥的后續(xù)清理，又保證外排水質(zhì)合格，從而消除環(huán)保隱患。
與各種各樣的設(shè)備打了16年的交道，應(yīng)該說是很有成就感了。但在張福增的心里沒有終點，對他而言每一天都是新的起點。他用信念堅守一名共產(chǎn)黨員的使命，用責(zé)任踐行一名點檢長的本份。張福增，一枚新時代新大唐的敬業(yè)福，用矢志一流的工作熱情，為那一抹黨旗紅增色添彩。
