近日，吉電股份二道江發(fā)電公司財務部、物資部等部室，以及發(fā)電運行人員，紛紛開始使用ERP系統(tǒng)進行業(yè)務處理和填寫缺陷、記事等工作，這標志著歷經四個月的辛苦努力，該公司ERP系統(tǒng)正式上線運行。
ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，是一項融合管理變革與技術創(chuàng)新的復雜系統(tǒng)工程，它顯著改善了企業(yè)業(yè)務流程，提高了企業(yè)核心競爭力，全面推動了管理升級。該公司作為有著七十多年歷史的老企業(yè)，始終致力于將企業(yè)生產經營各項工作與信息化相融合。此次吉電股份推行ERP項目，該公司并沒有被列入第一批上線名單中，但該公司基于生產管控系統(tǒng)運行的經驗，積極進行爭取，并最終獲得認可，成為首批ERP建設單位之一。為確保ERP系統(tǒng)按計劃時間上線，該公司抽調了檢修、運行、各職能部室的30余名精英，成立了ERP項目組，全面負責上線前的各項工作。由于該公司機組投產時間較長，并經歷了多次檢修與改造，各種數(shù)據信息或是不完全、或是較雜亂，且資產分屬“熱電”與“二電”兩家，給數(shù)據收集整理和錄入工作都帶來了難度。為此，項目組成員加班加點，不辭辛勞地查資料，不厭其煩地與各專業(yè)人員進行溝通，力爭每一個數(shù)據的精準。期間，項目組僅用一周時間便完成了10350條固定資產的拆分工作，并且最早發(fā)現(xiàn)數(shù)據收集模板“設備分類火電模塊”中缺少300MW以下機組的設備分類。他們一方面將情況匯報給吉電股份相關部門，另一方面積極爭取時間，主動對缺失的模塊進行編輯，用時1天完成了缺失板塊的補充，該模塊也成為了模板，為兄弟單位的錄入工作提供了非常大的幫助。在ERP系統(tǒng)建設的同時，該公司還有機組檢修任務，部分項目組的成員必須兩頭兼顧。但他們毫無怨言，白天忙生產，晚上忙項目，項目組也及時對工作安排進行了調整，保證項目整體的推進速度不降低，充分體現(xiàn)了該公司干部員工敢于挑戰(zhàn)、團隊協(xié)作的精神。
截止到ERP上線之前，項目組共完成設備組3800個，標準兩票1500張，設備臺賬約5萬條，KKS編碼約12萬條，部件及備品備件清單近10萬條，在3個模擬環(huán)境下對各個模塊和其功能進行了2周的測試，并配合廠家技術人員對關鍵用戶和各職能部室進行十余次業(yè)務培訓，保障ERP正式上線后，系統(tǒng)運行順暢，人員使用嫻熟。（赫巖 牛碩）
