近日，華電永安發(fā)電公司對節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),推動節(jié)能減排工作更上新臺階。
該公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組此次調(diào)整由總經(jīng)理擔(dān)任組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，由副總師、生產(chǎn)職能部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。下設(shè)辦公室，掛靠生產(chǎn)管理部。由于領(lǐng)導(dǎo)小組高層次，一把手掛帥，說明對節(jié)能減排工作高度重視。
為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。該公司明確由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)上級節(jié)能減排管理工作的部署落實(shí)，聽取節(jié)能減排管理辦公室工作匯報，做好節(jié)能減排管理有關(guān)工作的研究和決策。而辦公室具體負(fù)責(zé)做好節(jié)能減排管理和組織實(shí)施。組織制定本企業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督與環(huán)保管理制度，定期組織分析機(jī)組能耗指標(biāo)完成情況，入廠煤煤質(zhì)、機(jī)組污染物排放情況，做好對標(biāo)管理工作，分析、查找經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。當(dāng)主要能耗指標(biāo)出現(xiàn)異常波動時，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)診斷工作，分析原因，提出對策消除，達(dá)成節(jié)能減排實(shí)效。（高丕儉）
