本網(wǎng)訊 1月9日，中國華電集團(tuán)有限公司安徽分公司召開2020年首次月度例會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，部署生產(chǎn)經(jīng)營黨建等各項(xiàng)工作，激勵(lì)鼓舞全體干部職工在新的一年擂響戰(zhàn)鼓、乘勢而上、再譜新篇。
面對新形勢新任務(wù)，該公司科學(xué)分析內(nèi)外部形勢，深入思考2020年及今后一段時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展定位，明確表示把“兩個(gè)市場、兩個(gè)建設(shè)、兩個(gè)提高”貫穿年度工作，即以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，緊盯電力、煤炭兩個(gè)市場，夯實(shí)制度、干部隊(duì)伍兩個(gè)建設(shè)，聚焦工作標(biāo)準(zhǔn)、管控能力兩個(gè)提高，持續(xù)提升競爭能力，保持競爭優(yōu)勢。
緊盯電力市場，該公司圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的電熱量價(jià)計(jì)劃，以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭，以發(fā)電效益最大化為原則，加強(qiáng)與電網(wǎng)計(jì)劃、調(diào)度等的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌開展區(qū)域電量優(yōu)化運(yùn)營。緊盯煤炭市場，加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研，深入鐵路沿線、沿海沿江碼頭，積極開拓符合環(huán)保、生產(chǎn)要求的低價(jià)煤資源，開發(fā)供應(yīng)、價(jià)格優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)大客戶，優(yōu)先發(fā)展礦廠直供通道，節(jié)約采購成本。夯實(shí)制度建設(shè)，構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容簡明、運(yùn)行有效”的制度管理體系和上下統(tǒng)一的制度信息化管理網(wǎng)絡(luò)。夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；強(qiáng)化管理人員考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；深化收入分配制度改革，推進(jìn)全員績效管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，樹立“干工作就要干到最好”的爭先理念，制定各項(xiàng)目標(biāo)對標(biāo)集團(tuán)公司一類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作抓在實(shí)處做出實(shí)效，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。提高管控能力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三級(jí)管控體制改革部署，全面擔(dān)當(dāng)區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”任務(wù)，充分履行區(qū)域公司管理主體責(zé)任。
