2018年以來，國家煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，電煤價格維持高位運行，湘潭發(fā)電公司燃料工作按照集團公司、華銀公司燃料工作會議整體部署，以保供應(yīng)、控煤價、防風(fēng)險、強指標(biāo)為抓手，進(jìn)一步夯實燃料基礎(chǔ)管理，戰(zhàn)略布局燃料“保供、控價”體系建設(shè)，積極應(yīng)對燃料市場變化，燃料管理水平得到了全面提升。

健機制，保供應(yīng)。該公司深入貫徹落實集團公司、華銀公司燃料調(diào)運管理制度，進(jìn)一步健全、完善公司燃料調(diào)運管理工作機制，加強燃料周會、月會任務(wù)督辦，協(xié)調(diào)解決燃料摻燒、調(diào)運、接卸、資金等各方面存在的問題，對標(biāo)分析燃料指標(biāo)差距，總結(jié)經(jīng)驗和不足，制定改進(jìn)措施；根據(jù)市場變化、電量調(diào)整以及資金狀況，在年度收耗存計劃的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整階段性庫存目標(biāo)及采購計劃，每月制定《煤炭市場分析及調(diào)運策略》；通過錯峰調(diào)運手段實現(xiàn)年度及月度庫存目標(biāo)值，嚴(yán)格執(zhí)行“庫存不低于15天”要求；拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提升該公司擇優(yōu)和控價的空間，加大有價格優(yōu)勢的進(jìn)口煤采購力度。在效益最大化原則前提下，2018年該公司全年累計進(jìn)煤384.45萬噸，創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)“保供控價”目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),全力保證了機組燃煤供應(yīng)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，降煤價。該公司燃料管理部門以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，以入廠標(biāo)煤單價最低為原則，以強化對標(biāo)管理為抓手，通過優(yōu)化調(diào)運四大結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮水運煤優(yōu)勢，踏準(zhǔn)采購時點，加大高硫等經(jīng)濟煤種和長協(xié)煤采購量，進(jìn)一步鞏固和擴大公司降煤價成果。調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，發(fā)揮水運煤價低質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢，維護好供應(yīng)商的關(guān)系，增加水運煤調(diào)運量，加強水運煤接卸管理，提高接卸效率；調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，以華銀公司下達(dá)2018年入爐煤限制值為基礎(chǔ)，入廠標(biāo)煤單價最低為原則，加大具有價格優(yōu)勢的經(jīng)濟煤種采購比例；調(diào)整時點結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定煤價窗口期的庫存目標(biāo)與調(diào)運策略，開展錯峰調(diào)運加大采購量，優(yōu)化物流組合結(jié)構(gòu)，科學(xué)管控庫存；調(diào)整中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兌現(xiàn)中長協(xié)合同，優(yōu)化中長協(xié)與市場煤調(diào)運比例。

抓摻燒，強指標(biāo)。該公司燃料管理部門堅持效益摻燒、精細(xì)化配煤，根據(jù)煤場庫存及來煤情況，每天按月度經(jīng)濟煤種摻燒計劃下達(dá)日摻燒調(diào)度通知單，對執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行原因分析和責(zé)任落實，根據(jù)摻燒效果進(jìn)行燃燒優(yōu)化調(diào)整，保證摻燒安全性和經(jīng)濟性；每周對深度摻燒完成情況進(jìn)行分析評價，對月度計劃執(zhí)行偏差進(jìn)行糾偏和調(diào)整；每月組織深度配煤摻燒總結(jié)會，對月度實施情況進(jìn)行總結(jié)評價，對摻燒效益進(jìn)行測算，對年度執(zhí)行偏差進(jìn)行糾偏，對月度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，同時按摻燒管理辦法進(jìn)行指標(biāo)兌現(xiàn)獎懲并結(jié)合“月?lián)脚溆媱?、日摻配方式?4小時跟蹤，做到精細(xì)化運行，確保完成摻燒比例、煤耗和熱值差等核心指標(biāo)，實現(xiàn)月度降標(biāo)單的目標(biāo)值。加強數(shù)字化煤場精準(zhǔn)性，充分利用好“燃料三大項目”數(shù)字化煤場及配煤摻燒模塊，提升管理人員及運行人員煤場管理及精細(xì)化摻燒能力，促進(jìn)摻配管理精細(xì)化工作，助力公司完成深度配煤摻燒目標(biāo)。

強管控，保品質(zhì)。該公司通過調(diào)度中心、燃料“三大項目”、手機微端等平臺，對收、耗、存、煤價、熱值差等燃料指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控、對標(biāo)分析，實現(xiàn)聚焦問題、快速反應(yīng)、及時糾偏、有效管控。堅守保供不缺煤、煤場不虧煤、指標(biāo)不作假、廉潔不出事“四條底線”，高度重視涉煤指標(biāo)管理，做好入廠驗收、煤場盤存、熱值差、入爐耗用等環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)禁隨意調(diào)整燃料數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；嚴(yán)格把好入廠、入爐量質(zhì)檢驗關(guān)口，確保煤場量質(zhì)平衡，杜絕煤場虧空現(xiàn)象，加強失職追責(zé)和考核。燃料部門積極宣貫上級公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，加強內(nèi)部管理，防控燃料重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險，讓燃料戰(zhàn)線員工認(rèn)清形勢、拒腐防變、廉潔從業(yè)。

該公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，積極順應(yīng)煤炭市場變化，堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合入廠煤價最低”為原則的采購機制，逐步建立以外購煤為主的燃料調(diào)運體系，為潭電公司縮小燃料對標(biāo)差距，提升“保供、控價”能力創(chuàng)造了有利條件。