【年終回眸】砥礪奮進(jìn)又一年

　　2018年是改革開放40周年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展中具有歷史意義的一年，是集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，是推進(jìn)華銀健康發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是湘潭發(fā)電公司嚴(yán)格按照“2191”工作思路謀篇布局的關(guān)鍵一年。

　　2018年，湘潭發(fā)電公司在集團(tuán)公司、華銀公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“2191”工作思路，按照“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念和華銀公司“攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”工作要求，動(dòng)員和依靠全體員工，搶抓電力體制改革新機(jī)遇，堅(jiān)持改革、創(chuàng)新，著力建設(shè)一流能源服務(wù)企業(yè)。2018年，該公司全體干部員工自信篤行，同心逐夢，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿達(dá)到年度預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成績。

　　矢志一流，銳意進(jìn)取再創(chuàng)輝煌

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”總要求，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了“一流企業(yè)”勢頭，鞏固和開拓了“一流企業(yè)”成果，以矢志一流的決心，敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)公司年度“創(chuàng)一流”目標(biāo)。

　　一是細(xì)化“創(chuàng)一流”各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)對標(biāo)，重點(diǎn)突破。以確保利用小時(shí)持續(xù)領(lǐng)先為前提，重點(diǎn)提升大機(jī)電量比、機(jī)組負(fù)荷率，加強(qiáng)燃料采購管理，協(xié)同降煤耗。二是在“創(chuàng)一流”加分項(xiàng)上下功夫，爭取“國家高新技術(shù)企業(yè)”加分，并全力推進(jìn)集團(tuán)公司科信部第一批創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　該公司以強(qiáng)化對標(biāo)為主要抓手，將“創(chuàng)一流”績效指標(biāo)逐一分解、責(zé)任到人，進(jìn)一步完善管理制度、績效考核、月度例會(huì)工作機(jī)制，制訂了公司《2018年度“創(chuàng)一流”企業(yè)及對標(biāo)指標(biāo)與中層管理人員績效掛鉤管理辦法》《2018年度“創(chuàng)一流”企業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則》，按月堅(jiān)持召開對標(biāo)及“創(chuàng)一流”企業(yè)專題會(huì)議，每月定期對“創(chuàng)一流”企業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距與不足、進(jìn)行工作部署與責(zé)任落實(shí)，按季編制并發(fā)布“創(chuàng)一流”企業(yè)工作簡報(bào)，攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)，力保先進(jìn)指標(biāo)保持領(lǐng)先、優(yōu)勢不明顯指標(biāo)有效提升；在網(wǎng)站開辟了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”專欄，對“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤報(bào)道。

　　度電必爭，電力市場拓展維度

　　在增發(fā)電量方面，該公司主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃。2018年，該公司全年累計(jì)發(fā)電量83.53億千瓦時(shí)，同比增加18.53億千瓦時(shí)，增幅28.51%，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)、華銀公司“保A沖A”、潭電公司“創(chuàng)一流”作出積極貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)電力市場營銷，爭發(fā)搶發(fā)有效益的電量。一是堅(jiān)持“電量、電價(jià)一起抓，計(jì)劃、市場一起抓”，實(shí)現(xiàn)利用小時(shí)大幅領(lǐng)先，深耕電量市場，加大電量營銷力度。二是切實(shí)做好用戶關(guān)系維護(hù)；制訂《電量營銷專項(xiàng)行動(dòng)方案》《“兩個(gè)細(xì)則”管理標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)組AGC、一次調(diào)頻考核顯著下降，10月AGC首次實(shí)現(xiàn)零考核，“兩個(gè)細(xì)則”管理成效明顯。三是成立轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組，積極開展相關(guān)政策、技術(shù)研究和市場調(diào)研工作，努力尋求屬地政府支持與幫助，爭得屬地主要領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注與具體指導(dǎo)，有序推進(jìn)湘潭、株洲區(qū)域集中供熱項(xiàng)目，有力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級與健康發(fā)展。

　　保供控價(jià)，燃料管理堅(jiān)守防線

　　精耕電煤市場，“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)”。該公司準(zhǔn)確把握煤炭市場變化趨勢，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)庫存管控，提前謀劃、順勢采購，利用價(jià)格低點(diǎn)完成煤量銜接，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“庫存不低于15天警戒線”的要求。2018年，公司全年累計(jì)進(jìn)煤384.45萬噸，創(chuàng)歷史新高，全力保證了機(jī)組燃煤供應(yīng)。

　　為做好燃料“保供控價(jià)”，該公司一是扎實(shí)開展燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合入廠煤價(jià)最低、發(fā)電燃料單位成本最低”的總原則，切實(shí)抓好“兩個(gè)市場”、優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”、細(xì)化“五項(xiàng)管理”、實(shí)施“六大策略”要求。二是進(jìn)一步健全燃料管理機(jī)制，按期組織燃料協(xié)調(diào)周會(huì)和對標(biāo)月會(huì)，加強(qiáng)燃料、生產(chǎn)部門間溝通協(xié)調(diào)；建立北方港、長江港、城陵磯等區(qū)域調(diào)運(yùn)員定期輪換機(jī)制，提升業(yè)務(wù)能力，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；建立由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的港口督查機(jī)制，商檢自檢量質(zhì)差異明顯改善；建立商務(wù)差索賠機(jī)制，明確索賠流程；加強(qiáng)入廠入爐煤計(jì)量、采制化和熱值差管理。三是全面應(yīng)用燃料“三大項(xiàng)目”平臺，實(shí)現(xiàn)了精確分爐計(jì)量、2、3號煤場斗輪機(jī)精準(zhǔn)定位、運(yùn)用測高設(shè)備進(jìn)行測高數(shù)據(jù)采集等，建立了華銀公司系統(tǒng)首家CNAS認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，鞏固了公司燃料“三大項(xiàng)目”標(biāo)桿示范成果。

　　聚力攻堅(jiān)，節(jié)能降耗成效明顯

　　節(jié)能降耗水平是火電企業(yè)的核心競爭力。2018年，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和華銀公司關(guān)于能耗管理的部署要求，加強(qiáng)109項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)分析管理和能耗攻關(guān)治理，成立了節(jié)能降耗現(xiàn)場工作組，制定了節(jié)能降耗行動(dòng)方案。通過加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行管理、設(shè)備能耗治理、嚴(yán)格責(zé)任兌現(xiàn)和節(jié)能督查督辦，深挖機(jī)組節(jié)能潛力，節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)取得明顯成效。

　　在堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”中，該公司深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，一是全面貫徹落實(shí)華銀公司徐總5月31日來公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的重要講話精神，深入推進(jìn)《節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)方案》，把降煤耗工作擺在企業(yè)核心工作位置；組織發(fā)布《節(jié)能手冊》，舉辦節(jié)能降耗知識培訓(xùn)，開展“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”建言獻(xiàn)策評比活動(dòng)，開辟“節(jié)能降耗”專欄，節(jié)能降耗全員參與。二是整合成立20個(gè)能耗攻關(guān)小組，制定《109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)分解及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》《10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)管理辦法》等，嚴(yán)格執(zhí)行每日現(xiàn)場專題會(huì)、每周對標(biāo)通報(bào)、每月績效兌現(xiàn)工作機(jī)制；深入開展機(jī)組修前節(jié)能分析診斷工作，從偏差分析、問題診斷、檢修治理措施制定、措施執(zhí)行責(zé)任到人、施工過程質(zhì)量管控、修后效果評價(jià)兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，抓好設(shè)備節(jié)能檢修和治理工作；深入開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”“壓紅線運(yùn)行”和能耗攻關(guān)治理活動(dòng)。三是分爐深入分析負(fù)荷率、高效機(jī)組電量比、季節(jié)性電量結(jié)構(gòu)對降煤耗的影響，逐一制定通過提升以上指標(biāo)降煤耗的具體措施；積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，全力提高機(jī)組負(fù)荷率與大機(jī)電量比，同時(shí)力爭在豐水期完成機(jī)組小修，為節(jié)能降耗創(chuàng)造空間。四是扎實(shí)開展環(huán)保應(yīng)急演練與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范，切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)環(huán)保迎檢、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，三項(xiàng)大氣污染物排放均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生被政府和上級通報(bào)的一般及以上環(huán)保事件。

　　管理提升，專項(xiàng)工作有力推進(jìn)

　　管理提升是中央企業(yè)強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要；進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的有力保障；進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。通過各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，公司管理提升能力不斷增強(qiáng)。

　　一是緊盯“創(chuàng)一流、樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標(biāo)，全面推進(jìn)樹黨建、文化、（科技）創(chuàng)新、人才、培訓(xùn)（基地）五大品牌建設(shè)，同時(shí)以深化對標(biāo)為抓手，通過進(jìn)一步完善管理制度、績效考核工作機(jī)制，攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)。二是緊跟華銀公司“提能轉(zhuǎn)崗”發(fā)展要求，重點(diǎn)對專業(yè)技術(shù)、一線生產(chǎn)、關(guān)鍵管理崗位隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提能，先后赴大唐潮州、攸能發(fā)電公司承接部分檢修業(yè)務(wù)，得到業(yè)主好評。認(rèn)真落實(shí)華銀公司“薪酬改革”要求，突出煤價(jià)、煤耗、電量、可控費(fèi)用4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和熱值差、廠用電率2個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)的績效考核權(quán)重，全面深化全員績效管理。三是全面落實(shí)集團(tuán)公司“法治大唐”建設(shè)要求和華銀公司依法治企專項(xiàng)行動(dòng)方案，堅(jiān)持企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，著重制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)審核，公司依法治企水平得到進(jìn)一步提升。強(qiáng)化執(zhí)行華銀公司“總經(jīng)部督查督辦、人資部考核評價(jià)、監(jiān)審部執(zhí)紀(jì)問責(zé)”大督查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常管理全覆蓋、重點(diǎn)工作督辦到底。四是堅(jiān)持做好多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)效工作，全年粉煤灰銷售均價(jià)創(chuàng)歷史新高、區(qū)域最高；深入挖掘培訓(xùn)中心現(xiàn)有培訓(xùn)資源和服務(wù)潛力，精心組織“嘉克杯”焊接競賽集訓(xùn)工作，助力集團(tuán)公司代表隊(duì)斬獲歷史最佳成績；全面落實(shí)集團(tuán)公司2018年剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題推進(jìn)會(huì)精神，“三供一業(yè)”移交工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　做優(yōu)出新，黨建群團(tuán)亮點(diǎn)紛呈

　　該公司黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨建工作的總體要求納入公司章程，建立健全黨建工作責(zé)任制度和黨支部書記抓黨建工作述職考評、黨建分層包干等制度，形成了完備的黨建工作制度體系；落實(shí)民主集中制，用“三重一大”制度規(guī)范黨委決策；嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度等。

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及黨的十九大精神，全面提升黨員干部的思想政治素質(zhì)，引領(lǐng)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神與上級的各項(xiàng)部署，嚴(yán)格公司黨委中心組學(xué)習(xí)，以黨支部“四化”工作為總攬，全面開展“三亮”行動(dòng)和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動(dòng)；創(chuàng)新搭建黨建管理信息管理平臺。二是積極開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，注重廉潔文化長效機(jī)制建設(shè)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的預(yù)防機(jī)制。三是認(rèn)真做實(shí)“七項(xiàng)工作”，全力打造五型職工之家，心理關(guān)愛室獲評集團(tuán)公司民生工程“六最”優(yōu)秀項(xiàng)目；在該公司廣泛開展青創(chuàng)工程系列活動(dòng)，以該公司三位青工為主的華銀公司代表隊(duì)在大唐集團(tuán)公司第十三屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽中取得第二名的優(yōu)異成績。（潭宣）

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