本網(wǎng)訊   臨近年終，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤價(jià)居高不下的形勢(shì)下，大唐湖南分公司打響沖刺年終攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)、電量營(yíng)銷、燃料保障等重點(diǎn)工作。截至11月12日，該公司全年發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)27.58%，增發(fā)電量工作保持良好勢(shì)頭；燃料庫(kù)存燃料庫(kù)存可用天數(shù)70天，確保了年終火電機(jī)組“口糧”供應(yīng)充足。

面對(duì)湖南電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司積極開展電量營(yíng)銷各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)基數(shù)計(jì)劃爭(zhēng)取、增發(fā)電量過(guò)程管控、市場(chǎng)交易及執(zhí)行管理等重點(diǎn)工作，確保了電量營(yíng)銷工作區(qū)域?qū)?biāo)持續(xù)領(lǐng)先。11月份以來(lái)，該公司進(jìn)一步爭(zhēng)計(jì)劃，抓管控，一方面充分發(fā)揮電量、生產(chǎn)、燃料和財(cái)務(wù)周調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，妥善解決搶發(fā)電量過(guò)程中存在的問(wèn)題，另一方面，加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作考核，將基層發(fā)電企業(yè)工資總額15%納入發(fā)電量績(jī)效考核，提升各基層發(fā)電企業(yè)電量營(yíng)銷工作積極性，同時(shí)，積極適應(yīng)祁韶直流投運(yùn)后湖南電網(wǎng)運(yùn)行方式以及電力供需形勢(shì)的變化，加強(qiáng)開停機(jī)方式的協(xié)調(diào)管理，確保利用小時(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先。

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司2018年“四不兩直”巡查重點(diǎn)內(nèi)容及開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查要求，6月底，該公司制定了《安全生產(chǎn)巡查辦法》，成立了41人組成的安全生產(chǎn)檢查專家?guī)?，?duì)基層發(fā)電企業(yè)開展為期十天左右的安全生產(chǎn)巡查，全面排查發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查基層企業(yè)安全生產(chǎn)“四不兩直”督查問(wèn)題整改落實(shí)效率、落實(shí)能力和落實(shí)程度。截至目前，該公司已完成對(duì)5家火電企業(yè)的安全生產(chǎn)巡查，從2017—2018年檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中抽查100項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)或舉一反三檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改閉環(huán)，切實(shí)做到檢查到位、整改到位、不留死角。

面對(duì)復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)，該公司狠抓燃料管理提升，扎實(shí)做好燃料“保供控價(jià)”工作。一方面，該公司著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)，在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，按煤價(jià)從低到高排序，優(yōu)先組織低價(jià)區(qū)域市場(chǎng)煤采購(gòu)；在煤質(zhì)結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價(jià)最低”原則采購(gòu)燃煤，確保成本最優(yōu)化；在時(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持月度市場(chǎng)分析與調(diào)運(yùn)策略研究，準(zhǔn)確研判上半年煤價(jià)走勢(shì)；在中長(zhǎng)協(xié)比例結(jié)構(gòu)上，按照“保供控價(jià)效益最優(yōu)”原則，提高中長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率。另一方面，為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)組合聯(lián)運(yùn)模式，降低物流成本。截至目前，公司已先后打通了大運(yùn)河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽(yáng)的水運(yùn)煤通道，為燃料運(yùn)輸成本降低開辟了新通道。