近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司全力推進(jìn)班組建設(shè)，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思路，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組建設(shè)工作格局，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。該公司構(gòu)建“教、學(xué)、練、賽、評(píng)”全鏈條技能提升培育體系，通過(guò)完善班組考核及班組長(zhǎng)選拔制度、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新等方式。
“目前，吉林市各大滑雪場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放，我們要重點(diǎn)關(guān)注為青山、北大湖等滑雪場(chǎng)供電的廠站運(yùn)行狀態(tài)，增加變電站巡檢頻次，保障滑雪場(chǎng)可靠用電。”12月9日，在吉林省吉林供電公司電力調(diào)度控制中心自動(dòng)化運(yùn)維班班前會(huì)上，班長(zhǎng)綦雪松向班組成員布置工作。該班組在剛剛結(jié)束的國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司班組建設(shè)躍升年推進(jìn)會(huì)上被評(píng)為“示范班組”。
班組作為企業(yè)的基本生產(chǎn)管理單元，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)吉林電力開(kāi)展班組建設(shè)系列活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，激發(fā)班組活力，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組建設(shè)工作格局。
立足于“細(xì)” 建章立制抓管理
“這次班組月度工作綜合表現(xiàn)情況考評(píng)將圍繞班組工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面展開(kāi)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C三檔。”11月28日，在遼源供電公司班組建設(shè)月度考評(píng)會(huì)上，考評(píng)組副組長(zhǎng)史效楠對(duì)本月考評(píng)重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明?？荚u(píng)組由黨建、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多部門聯(lián)合組建，對(duì)該公司118個(gè)班組開(kāi)展考評(píng)。2023年年初，在國(guó)網(wǎng)吉林電力的要求下，其所屬單位分別組建考評(píng)小組，每月舉行一次考評(píng)會(huì)，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。
國(guó)網(wǎng)吉林電力始終堅(jiān)持班組建設(shè)“一盤(pán)棋”思路，依托該公司2023年出臺(tái)的班組建設(shè)管理辦法，探索建立班組建設(shè)“三個(gè)體系”(標(biāo)準(zhǔn)、考核、責(zé)任)，創(chuàng)新提出“五型”班組建設(shè)模式(先進(jìn)型、精益型、技能型、數(shù)智型、活力型)，按照“一班一策”思路發(fā)布星級(jí)班組評(píng)價(jià)細(xì)則和40類班組工作指導(dǎo)手冊(cè)，讓班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。
“我們將2023年、2024年、2025年分別定為班組建設(shè)突破年、躍升年和卓越年，利用這三年時(shí)間力爭(zhēng)完成‘55291’工作目標(biāo)，即創(chuàng)建50個(gè)卓越典型示范班組、500個(gè)五星級(jí)班組，培養(yǎng)2000名技能標(biāo)兵、9名省級(jí)電力公司級(jí)以上工匠、100名省級(jí)電力公司級(jí)工匠。”國(guó)網(wǎng)吉林電力工會(huì)副主席郭雷說(shuō)。
11月6日，在長(zhǎng)春供電公司寬城區(qū)供電中心，成功競(jìng)聘為該中心綜合業(yè)務(wù)班班長(zhǎng)的青年員工姚潤(rùn)宇簽署了班長(zhǎng)崗位聘任書(shū)。“簽了聘任書(shū)后，我的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)了，下一步的工作方向也更清晰了。”姚潤(rùn)宇說(shuō)。
班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看“頭羊”。國(guó)網(wǎng)吉林電力重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培養(yǎng)、日?？己撕瓦x拔任用，實(shí)施班組長(zhǎng)崗位聘任制和聘期積分制，同時(shí)不斷拓展班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道，在選拔聘任領(lǐng)導(dǎo)干部、專家人才時(shí)，更加側(cè)重有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的優(yōu)秀員工。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)網(wǎng)吉林電力今年提拔的四級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)人員中，37.4%具有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷;應(yīng)聘到重要崗位的人員中，25.6%具有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷。
著眼于“實(shí)” 育才練兵強(qiáng)技能
國(guó)網(wǎng)吉林電力秉承“技能修身、技能成才、技能強(qiáng)企”理念，通過(guò)構(gòu)建“教、學(xué)、練、賽、評(píng)”全鏈條技能提高培育體系，不斷提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“今天我講解的內(nèi)容是新一代用電信息采集系統(tǒng)常用模塊與電能表接線專業(yè)技能知識(shí)，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。”12月5日，通化供電公司營(yíng)銷集約管控中心營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)班班長(zhǎng)宋嘉樹(shù)在“班組微講堂”上與班組成員分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。自2018年起，國(guó)網(wǎng)吉林電力開(kāi)始舉辦的“班組微講堂”和“職工大講堂”。“班組微講堂”以班組為單位每周舉辦一次，授課老師多為班組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工;“職工大講堂”每季度舉辦一次，面向生產(chǎn)、營(yíng)銷等專業(yè)員工，授課老師多為勞模工匠、相關(guān)專業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)能手等。目前，“班組微講堂”和“職工大講堂”已在國(guó)網(wǎng)吉林電力各地市供電公司全面鋪開(kāi)，方便員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能。
國(guó)網(wǎng)吉林電力開(kāi)設(shè)了省市縣三級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，真實(shí)模擬生產(chǎn)、營(yíng)銷等專業(yè)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操場(chǎng)景，為班組成員提供“練兵場(chǎng)”，努力培養(yǎng)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。
除“練兵場(chǎng)”外，國(guó)網(wǎng)吉林電力還為員工打造了邁向?qū)崙?zhàn)的“競(jìng)技場(chǎng)”。
“電纜接頭尺寸做得不錯(cuò)，但是斷面處切得不夠平滑，會(huì)影響絕緣層的絕緣性能。”10月18日，在延邊供電公司2024年全業(yè)務(wù)核心班組配電電纜制作競(jìng)賽實(shí)操場(chǎng)地，指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)了30名參賽員工制作的電纜接頭。
年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)吉林電力以“技能強(qiáng)企、技能夯基、技能提素”為目標(biāo)，建立“工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)領(lǐng)銜、分級(jí)開(kāi)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系，舉辦10類共20項(xiàng)覆蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工在比中練、在練中學(xué)、在學(xué)中創(chuàng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
致力于“新” 匯聚眾智添活力
“在研發(fā)高壓電纜內(nèi)部檢測(cè)裝置時(shí)，平臺(tái)上的專家會(huì)隨時(shí)解答我們遇到的問(wèn)題，還建議我們將激光三維掃描技術(shù)、X射線檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到裝置中。檢測(cè)裝置研發(fā)成功后，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐證明，高壓電纜內(nèi)部檢測(cè)效率較以往提升了40%，檢測(cè)結(jié)果也更加精準(zhǔn)。”11月18日，吉林電力科學(xué)研究院青年創(chuàng)新骨干欒靖堯分享了自己帶領(lǐng)輸變電技術(shù)班組開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)歷。他所說(shuō)的平臺(tái)是由國(guó)網(wǎng)吉林電力自主打造的“吉結(jié)號(hào)”職工技術(shù)創(chuàng)新管理平臺(tái)。
該平臺(tái)設(shè)置了申報(bào)專區(qū)、評(píng)審專區(qū)、管控專區(qū)、交流專區(qū)和展示專區(qū)，實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)審到推薦、應(yīng)用全過(guò)程數(shù)字化精細(xì)管理，為職工技術(shù)創(chuàng)新提供全流程跟蹤服務(wù)。年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)吉林電力職工技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)立項(xiàng)144項(xiàng)，該公司投入扶持經(jīng)費(fèi)共計(jì)1432萬(wàn)元，已成功孵化項(xiàng)目102個(gè)。
11月8日，在66千伏高新變電站內(nèi)，四平供電公司變電檢修班員工使用該公司自主研發(fā)的中置式高壓開(kāi)關(guān)柜互感器檢修作業(yè)車，在高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)開(kāi)展電流互感器更換作業(yè)。使用檢修作業(yè)車后，原本需要3名員工在開(kāi)關(guān)柜作業(yè)2個(gè)小時(shí)才能完成的電流互感器更換工作，現(xiàn)在僅需1名員工便可完成，用時(shí)也比之前縮短了約三分之二。該修作業(yè)車已獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，在吉林省部分地區(qū)應(yīng)用，并在國(guó)網(wǎng)電商平臺(tái)上架。
從“以科技成果論英雄”到“成果轉(zhuǎn)化求效益”，國(guó)網(wǎng)吉林電力深化內(nèi)部應(yīng)用和外部推廣兩種成果轉(zhuǎn)化形式，明確自行實(shí)施、合作實(shí)施、許可使用等5種成果轉(zhuǎn)化方式。年初至今，班組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益共計(jì)2929萬(wàn)元。(吉春宇 王彥博)
評(píng)論