國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司突出黨建工作指標硬化和提升轉(zhuǎn)化，以抓鐵有痕的落實之風，不斷壓實黨建工作責任，加強工作落實執(zhí)行，使黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，有效推動企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。
定好考核“硬指標”壓實黨建“大責任”
唐縣供電公司以“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”特色黨建為抓手，結(jié)合公司黨建工作實際，制訂逐步提升、具體可行的“黨建5+”（黨建+安全、黨建+先鋒、黨建+創(chuàng)新、黨建+廉潔、黨建+和諧）目標管理考核辦法，圍繞基層支部黨建工作，將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項重點工作細化分解為5大項22小項62條標準，對基層支部黨建工作進行百分制考核，使抽象的黨建工作更加量化、細化。
全面推行黨支部“分類排序、末尾整頓”新舉措，對公司所有基層黨支部進行考評定級、分類排序，月末統(tǒng)合考評在95分以上的為標桿單位，92—94分的為一般單位，91分以下的為較差單位，對評定為較差的軟弱渙散黨支部逐一進行剖析，責令限期整改，對未在限期內(nèi)整改或整改后仍達不到要求的支部，對照“三項機制”相關(guān)規(guī)定對支部書記進行調(diào)整，壓實責任，打牢基礎(chǔ)，以點帶面提升基層黨建水平。每月下發(fā)黨委工作重點要求，對每一個環(huán)節(jié)步驟，對每一項工作進度，層層組織把關(guān)，層層實施推進，全部實現(xiàn)“銷號式”管理，以考核的“硬指標”確保件件有回音，事事有落實，有效提升了黨建工作的落實力、執(zhí)行力。
用好對標“深轉(zhuǎn)換”促進全面“大提升”
只有持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)、改進工作薄弱點，才能及時掌控工作推進力度。唐縣供電公司每月不定期對各項重點工作推進進度進行過程跟蹤、實時督導(dǎo)，形式多樣了解各項工作推進情況，促進滯后工作不斷轉(zhuǎn)化提升。
黨群部通過“橫向比”、“縱向比”、“動態(tài)比”，實時掌握各支部工作推進情況，對于重點工作在部門之間進行橫向比較，比工作完成時限、比工作完成數(shù)量、比工作完成質(zhì)量；對于品牌亮點工作部門自身進行縱向比，比創(chuàng)新思路的完善、比創(chuàng)新流程的優(yōu)化、比創(chuàng)新載體的提升；對于日?；A(chǔ)性工作實行動態(tài)比，比工作的機動性、比工作的靈活性、比工作的實效性。
各基層黨支部巧借“互查互評互學”之力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，公司黨委每月評出標桿支部，不定期分片組織黨支部書記、黨建內(nèi)審員實地觀摩、現(xiàn)場交流學習。在每月的黨支部書記例會上，由標桿黨支部介紹經(jīng)驗，就黨建工作特色亮點、經(jīng)驗做法、存在問題等方面進行相互討論和學習借鑒，互授招法，實現(xiàn)了基層支部黨建工作由“單打獨斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的大轉(zhuǎn)化。今年以來，從黨委層面、部門層面、支部層面入手，共完善制度10余項，改進方案措施10余個，創(chuàng)新黨建項目5項，有效促進了基層黨建工作大轉(zhuǎn)化、大提升。
牽好問題“牛鼻子”實現(xiàn)整改“大落實”
激勵效應(yīng)，能夠推動拉長或補齊工作短板，確保工作取得實效。唐縣供電公司通過一月一督查、一月一通報、一月一排序、一季一點評“四個一”工作法，不斷激發(fā)黨建工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推動工作落細、落小、落實。
將“自評”、“互評”、“點評”等方式融入黨建例會中，在對月度重點工作、亮點工作進行總結(jié)的同時，將更多的目光和精力聚焦在工作存在的問題和不足上。各部門把問題擺在桌面上進行“自評”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；部門之間直面問題進行“互評”，毫不避諱地對協(xié)調(diào)配合合理不合理、工作時限質(zhì)量效果到位不到位等短板相互“評頭論足”；公司黨委領(lǐng)導(dǎo)從推動整體工作的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)、剖析作出“點評”，納入下月任務(wù)書中進行落實。
對于基層黨支部，充分運用“三項機制”考核，每月進行一次督導(dǎo)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行考核排序，每季進行綜合考核排序，在季度創(chuàng)新創(chuàng)效考核點評會上進行通報點評，各黨支部針對考核點評會上提出的問題，主動認領(lǐng)，照單全收，逐項落實整改責任，明確整改完成時限，確保問題整改到位。今年以來，先后有9名支部書記做了經(jīng)驗介紹，1名支部書記做了檢查表態(tài)，4名支部書記因工作落實不力被問責。同時，建立完善了《黨建工作責任制實施辦法》、《黨建目標管理制度》等一系列制度，強化激勵考核，獎優(yōu)罰劣，對問題整改落實情況進行“回頭看”，不斷提升黨建工作績效，全力確保了工作的落實執(zhí)行，形成了暴露問題、分析問題、解決問題的良性循環(huán)，為企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效目標提供了堅實的組織保證。
