金秋時(shí)節(jié)，碩果累累。對(duì)于崗位河北省電力公司唐縣供電分公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)秋天比春天更富有欣欣向榮的景象。向好的供電市場(chǎng)形勢(shì)、飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，使得公司上下處處涌動(dòng)著追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，處處呈現(xiàn)出“擼起袖子加油干”的良好氛圍。
“都是工作啊，公司領(lǐng)導(dǎo)都是加班加點(diǎn)，忙的時(shí)候吃住在公司，我們有啥好說(shuō)的！”當(dāng)問(wèn)到國(guó)慶中秋兩節(jié)放假和十九大保電期間一直堅(jiān)守在工作崗位的一線員工李明是否有怨言時(shí)，他這樣說(shuō)。
為最大限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，今年，唐縣供電公司在干部管理方面開(kāi)展了一項(xiàng)有突破性的重點(diǎn)工作——對(duì)全體中層管理干部實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰。此舉在唐縣供電公司成立以來(lái)尚屬首次，對(duì)全體中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)既立下了規(guī)矩，又掃清了障礙，更增強(qiáng)了底氣，提振了中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
啟動(dòng)：完善制度，科學(xué)施策
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司相關(guān)要求，唐縣供電公司今年5月份制定出臺(tái)了《中層管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下辦法（試行）》，《中層管理干部考核評(píng)價(jià)和末位淘汰實(shí)施辦法》，修訂了《唐縣供電公司中層管理干部管理辦法》。
“現(xiàn)在有了制度作保障，我們就可以甩開(kāi)膀子、擼起袖子加油干了……”一系列制度的出臺(tái)，讓唐縣供電公司的許多中層干部由衷地發(fā)出感慨。
為全力做好此次考評(píng)工作，唐縣供電公司黨政結(jié)合實(shí)際，制訂下發(fā)了《唐縣供電公司中層干部考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰實(shí)施方案》，明確了中層管理干部考評(píng)范圍、考評(píng)辦法、集中排序方法、考核結(jié)果應(yīng)用等具體內(nèi)容，安排對(duì)唐縣供電公司59名中層管理干部進(jìn)行考評(píng)。
為了使本次考核評(píng)價(jià)科學(xué)有效，方案將59位考核對(duì)象劃分為基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職以及機(jī)關(guān)中層管理干部三個(gè)序列。針對(duì)不同序列中層干部的不同特點(diǎn)，綜合運(yùn)用排序、測(cè)評(píng)等方式，讓多種考核方式相互作用、互為補(bǔ)充。
實(shí)施：公平公正，嚴(yán)密有序
10月20日，唐縣供電公司召開(kāi)中層管理人員考評(píng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職和機(jī)關(guān)中層管理干部分三個(gè)序列進(jìn)行排序；基層供電所班子正職之間相互進(jìn)行測(cè)評(píng)；基層供電所班子正職對(duì)公司機(jī)關(guān)中層管理干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；唐縣供電公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)基層供電所班子正職進(jìn)行排序；唐縣供電公司機(jī)關(guān)中層管理干部之間相互進(jìn)行測(cè)評(píng)。
10月22-25日，唐縣供電公司11家基層供電所分別召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員考評(píng)會(huì)議。各單位考評(píng)會(huì)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子正職、中層正職分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行排序。唐縣供電公司考評(píng)督導(dǎo)人員對(duì)各單位考評(píng)會(huì)議全程進(jìn)行了監(jiān)督。
考評(píng)會(huì)后，唐縣供電公司考評(píng)辦公室工作人員按照“經(jīng)得起組織審查、經(jīng)得起歷史考驗(yàn)”的原則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行三人一組進(jìn)行唱票、計(jì)分、監(jiān)票的方法，根據(jù)相應(yīng)的考核、排序、測(cè)評(píng)項(xiàng)目結(jié)果，進(jìn)行量化計(jì)分統(tǒng)計(jì)。計(jì)分統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，由考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。各項(xiàng)目計(jì)分統(tǒng)計(jì)情況，由唐縣供電公司紀(jì)委工作人員進(jìn)行核查。10月25日，唐縣供電公司召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)。各項(xiàng)考核原始資料已進(jìn)行封存。
處理：剛?cè)岵⒅?，寬?yán)相濟(jì)
本次考核，共有11名中層管理干部進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)范圍，分別給予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)授予“2016-2017年度優(yōu)秀中層管理干部”稱號(hào)；有4名中層管理干部進(jìn)入末位處理范圍。按照《考核方案》中末位處理程序，唐縣供電公司對(duì)進(jìn)入末位序列的4位管理干部采取誡勉談話和職務(wù)調(diào)整兩種方式進(jìn)行末位處理。要求他們分別寫出個(gè)人認(rèn)識(shí)總結(jié)材料，上交考評(píng)工作辦公室。唐縣供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)排在末位的4名中層管理干部進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)處于末位的1位中層管理干部進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整，其中1位進(jìn)行降職處理，2位進(jìn)行免職處理。同時(shí)，在方案中提出，“調(diào)整后的基層供電所領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠端正態(tài)度，積極糾正錯(cuò)誤，在調(diào)整后崗位上德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，因工作需要可以重新任用。”更多地體現(xiàn)了嚴(yán)中有愛(ài)、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。
效果：持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)動(dòng)力
考核評(píng)價(jià)激發(fā)活力，鼓勵(lì)激勵(lì)給足動(dòng)力，末位淘汰傳導(dǎo)壓力。本次考評(píng)工作的開(kāi)展，既使排序在前的同志工作得到全面肯定，又使處于末位的同志靜下心來(lái)，對(duì)自己的工作等情況進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。在誡勉談話中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)明確了處于末位同志存在的問(wèn)題和不足，指出了改進(jìn)的方向與奮斗目標(biāo)；積極引導(dǎo)受到職務(wù)調(diào)整的同志卸下包袱，通過(guò)主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)從“下”到“上”的轉(zhuǎn)變。
此次考評(píng)在唐縣供電公司全體干部職工中引起強(qiáng)烈反響，不少職工反映，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯改善?！爸灰煤酶桑M織和群眾都會(huì)看在眼里！”一名受到表彰的同志這樣說(shuō)；“這樣的結(jié)果是很讓我震驚，我一定要好好反思，努力提高，在工作中追趕超越，在追趕超越中提升自我！”一名同志在總結(jié)材料中這樣寫道；“動(dòng)真格了啊，看來(lái)是要下定決心管理干部了，這樣企業(yè)才有希望，我們也有了干勁兒!”一名基層職工這樣說(shuō)……
