國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司牢牢抓住從嚴(yán)治黨這條主線，以“兩學(xué)一做”為契機，努力構(gòu)建“大黨建”格局，全面推行“黨建+”模式，以黨建“做引領(lǐng)、帶隊伍、促經(jīng)營、謀發(fā)展”，取得了生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作的無縫對接和互促共贏。
第一，打好“四張牌”，提升黨建工作牽引力。唐縣供電公司始終堅持嚴(yán)格落實黨建主體責(zé)任，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局工作。一是打好“責(zé)任牌”，推動責(zé)任落實。依托大走訪活動，廣泛征求黨員干部群眾對基層黨組織書記抓黨建工作的意見建議，在此基礎(chǔ)上，修訂完善《基層黨建工作考核評價辦法》，在基層黨組織中推行班子成員包聯(lián)系單位、重點任務(wù)、典型培育和后進轉(zhuǎn)化，定目標(biāo)、任務(wù)、時限和獎懲的“四包四定”責(zé)任制，建立責(zé)任倒逼、實效倒逼、民意倒逼機制，有效推動黨建責(zé)任落實。二是打好“能力牌”，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施“黨員干部素質(zhì)提升計劃”，依托手機短信、遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)等載體，采取集中輪訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、點名調(diào)訓(xùn)、研討交流等形式，分期分批組織黨員干部開展黨務(wù)知識專題培訓(xùn)，努力營造全員抓黨建的濃厚氛圍。同時，編印《基層黨建工作實務(wù)手冊》，配發(fā)各級黨務(wù)干部進行學(xué)習(xí)借鑒，不斷提升黨建工作整體層次和水平。三是打好“服務(wù)牌”，發(fā)揮堡壘作用。依托智能表全覆蓋和紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動，幫助基層黨組織提升引領(lǐng)發(fā)展能力。全面構(gòu)建“客服中心窗口”便民服務(wù)體系，實行“應(yīng)急式跟蹤服務(wù)”和“定期式走訪服務(wù)”等特色服務(wù)。四是打好“保障牌”，強化工作保障。投入資金服務(wù)場所進行集中升級改造，完善基層干部報酬待遇穩(wěn)定增長機制，幫助解決干部后顧之憂。將黨建工作列入績效重點工作任務(wù)清單，健全責(zé)任機制、層層抓落實，全局上下形成了“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨辦組織協(xié)調(diào)、黨務(wù)干部扎實工作、廣大黨員積極參與”的“大黨建”工作格局。
第二，念好“四字決”，提升黨建工作戰(zhàn)斗力。規(guī)范組織生活，夯實黨建工作基礎(chǔ)，讓支部“活”起來，增強黨組織戰(zhàn)斗力。一是組織設(shè)置求“全”。設(shè)立組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和黨員工作臺賬，在黨支部下成立黨小組，配齊配強支部書記和委員。二是政治生活求“實”。開展“三會一課”培訓(xùn)會，黨委書記和支部書記通過智慧黨建網(wǎng)等平臺豐富黨課形式，切實規(guī)范和嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。三是黨員管理求“嚴(yán)”。對全體黨員組織關(guān)系進行集中排查，嚴(yán)格黨員日常發(fā)展和管理；開展黨費自查，建立收繳黨費新機制。四是先進典型求“帶”。結(jié)合“智能表全覆蓋”等重點工作，評選先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，眾多先進典型帶動廣大黨員形成“爭先進、比奉獻(xiàn)、講作為”的濃厚氛圍。
第三，發(fā)揮“四作用”，提升黨建工作滲透力。加強思想動態(tài)分析。每月定期召開月度政工例會，把員工思想動態(tài)分析作為一項重點內(nèi)容，通過“管理提升進班組”活動，職能部室人員加強與班組員工的交流，及時掌握員工思想動態(tài)和熱點、難點問題，在政工例會上進行匯報分析，制定相應(yīng)的解決對策。此外，各黨支部每月上報月度思想動態(tài)信息表，及時全面了解員工在工作、生活中的想法和建議，幫助員工解決實際問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄正能量。加強支部組織建設(shè)。按照《黨支部工作考核評價辦法》，采取自查、抽查和互查的方式，了解黨支部工作開展情況，進行量化打分，不斷提升黨支部基礎(chǔ)管理水平。不斷深化“一支部一特色”、“黨員先鋒”、分片包保、任務(wù)進度競賽等載體活動，使各項活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營等工作中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化宣貫。加強對企業(yè)文化宣貫，對文化理念、形象標(biāo)識等進行了進一步規(guī)范完善，對部分損壞或過時的文化設(shè)施進行修復(fù)或更新改造，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平。不斷加強文化載體建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢和作用，按照“職工‘點菜’、名家‘主廚’、企業(yè)‘買單’”的模式，開展豐富多彩的文化活動。加強企業(yè)新聞宣傳。建立健全企業(yè)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)，加強基層宣傳員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將宣傳重心深入到站所、班組，切實營造積極向上的工作氛圍。在內(nèi)部宣傳方面，充分利用廣播、網(wǎng)頁和公司簡報等宣傳陣地，強化典型做法和好人好事報道，營造良好宣傳輿論氛圍。在外宣傳方面，深挖企業(yè)新聞點，多渠道宣傳報道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和文化建設(shè)取得的成果，樹立企業(yè)良好的外部形象。堅持黨建工作靠前引領(lǐng)、深度融合，使黨建由“虛”變“實”，擴大“黨建+”效應(yīng)，以黨建推動各項工作上臺階。一是以黨建促穩(wěn)定。開展調(diào)查全面解干部職工思想現(xiàn)狀，增強干部職工的歸屬感和幸福感。二是以黨建聚人心。注重黨建帶團建、帶婦建、帶工建，先后開展趣味運動賽、“智能表全覆蓋”攝影展、“小善大愛、暖心常在”捐款等活動，隊伍凝聚力進一步增強。三是以黨建樹正氣。開展“學(xué)黨規(guī)、守紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)”廉政教育月活動，加大紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)力度，弘揚清風(fēng)正氣。四是以黨建促發(fā)展。通過加強各項黨建工作，整個供電隊伍充滿活力、真抓實干、昂揚向上。（田光輝）
