在供電企業(yè)中，工會是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的員工自愿結(jié)合的群眾組織，是“員工之家”，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)、凝聚員工，維護(hù)、服務(wù)大局的艱巨任務(wù)，其特殊的性質(zhì)和特殊的身份自然成為黨聯(lián)系員工群眾的“橋梁”和“紐帶”，對于密切黨同群眾的血肉聯(lián)系，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展關(guān)系重大。不管企業(yè)如何發(fā)展，只有上下協(xié)調(diào)，渠道暢通，員工的意愿才能得到及時表達(dá)，員工的問題才能得到及時合理的解決，這是建立和諧企業(yè)的基本要求。工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中，處于“行政所望、員工所盼、工會所能”的交叉點(diǎn)，大有可為，大有作為。
當(dāng)前，唐縣供電公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，樹立全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀，充分掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，掌握企業(yè)員工思想狀況、心理和諧狀況，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，不斷探索解決途徑和方法，積極化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定、不和諧因素，是當(dāng)前構(gòu)建和諧企業(yè)上水平的客觀要求和必然選擇。如何找準(zhǔn)工會工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)；如何找準(zhǔn)工會工作與員工需求的最佳切入點(diǎn)；如何找準(zhǔn)工會工作能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的最佳發(fā)力點(diǎn)，就顯得非常重要。
一、以員工為本，找準(zhǔn)員工思想癥結(jié)，發(fā)掘和諧發(fā)展源泉
企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持以人為本，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)掘企業(yè)和諧發(fā)展的源泉。
為充分掌握員工的思想狀況，唐縣供電公司工會采取組織員工代表到部室、供電所交叉調(diào)研，到各單位召開了有一線員工代表、基層干部代表、科技人員代表、生產(chǎn)骨干、新入廠的大學(xué)生代表等成員參加的座談會，還深入到站所和一線生產(chǎn)班組，認(rèn)真征集了廣大員工對唐縣供電公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等方面的意見和建議。反映出了員工中帶有一定的共性和傾向性問題。
1、員工思想主流意識
廣大員工比以往更加關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)，更加關(guān)心個人的發(fā)展?？傮w而言，與時俱進(jìn)、支持改革、參與競爭、正視現(xiàn)實(shí)、自我發(fā)展已成為員工思想的主流意識，具體表現(xiàn)在以下三方面：
?。?）對企業(yè)生存與發(fā)展更加關(guān)切。企業(yè)命運(yùn)關(guān)系到員工的切身利益，市場經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和責(zé)任感，廣大員工更加關(guān)心唐縣供電公司的生產(chǎn)運(yùn)營，更加關(guān)心供電市場的變化和需求，更加關(guān)注唐縣供電公司的管理，更加關(guān)注唐縣供電公司的項目進(jìn)展情況，更加關(guān)注唐縣供電公司的未來發(fā)展。
?。?）對改革的承受力增強(qiáng)。改革不斷深化，競爭日趨激烈，員工心理承受力也逐步增大，大多數(shù)員工認(rèn)為唐縣供電公司在推進(jìn)改革方面力度較大，認(rèn)為在改革措施的執(zhí)行方面總體上比較公平、公正或能夠接受，對進(jìn)一步深化改革持正確對待和積極參與態(tài)度，大多數(shù)的員工對真正體現(xiàn)按勞分配持歡迎、支持的態(tài)度，能夠與企業(yè)同舟共濟(jì)。
?。?）價值觀念更趨于現(xiàn)實(shí)。員工價值觀念更趨實(shí)際，能夠客觀地面對現(xiàn)實(shí)，追求自身發(fā)展的環(huán)境和平臺，看重自我價值的提升。希望能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，希望企業(yè)通過自身的努力會變好，希望企業(yè)能創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武、交流考察機(jī)會。
2、員工的消極心理
受當(dāng)前社會大環(huán)境的影響，員工的思想觀念和價值取向發(fā)生變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性和多變性的特點(diǎn)，與員工息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題不斷增多，員工思想意識中一些深層次問題逐漸顯露，集中表現(xiàn)出以下三種消極心理傾向：
?。?）失衡心理。不少員工對唐縣供電公司的期望值較高，對唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求高，認(rèn)為在發(fā)展期領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)爭取省市公司在政策上給予扶持，提高員工的收入。同時，認(rèn)為只要干了活，努了力，創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄，就應(yīng)得到回報和獎勵。但受當(dāng)前市場供需的變化、燃料價格的上漲，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生較強(qiáng)的失落感和埋怨情緒。
?。?）矛盾心理。在深化改革過程中，員工對當(dāng)前企業(yè)實(shí)施的各項改革持肯定態(tài)度和盼望態(tài)度，希望改革能夠給單位及個人帶來更多的實(shí)惠。但另一方面由于員工過去較長時間處于一種安逸的生產(chǎn)和生活狀態(tài)，思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)匀惠^慢，既想?yún)⑴c競爭，又怕被競爭淘汰影響個人切身利益。
（3）依賴心理。員工產(chǎn)生自卑心理的同時，也存在依賴心理。個別員工中存在著“等靠要”思想。認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該管他一輩子、管他全家。抱著“有困難找企業(yè)、找工會”的想法，一遇到困難就找企業(yè)，找工會，甚至家里人的就業(yè)、就醫(yī)、住房問題都向企業(yè)伸手，而不去主動積極想辦法，認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該管他一輩子。
二、找準(zhǔn)工會工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)唐縣供電公司發(fā)展上水平
調(diào)研中可以看出，在當(dāng)前形勢下，絕大多數(shù)員工比以往任何時候都關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，對企業(yè)的依附感日益增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展壯大的希望和要求也越來越迫切。
發(fā)展是硬道理，解決問題必須著眼于發(fā)展。十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。”企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工有很多想法和要求，不抓發(fā)展，不把企業(yè)做強(qiáng)做大，員工的收入就無法保障，人心就會渙散，企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面就難于維持，構(gòu)建和諧企業(yè)就根本無從談起。
面對新形勢、新任務(wù)和新要求，企業(yè)最大的實(shí)際和最大的政治就是要全力以赴做好“發(fā)展”這篇大文章，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動最大的實(shí)踐是加快發(fā)展、最重要的實(shí)際是發(fā)展太慢、最需要取得的實(shí)效是發(fā)展上水平。發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)和諧的根基，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動搖，堅持科學(xué)發(fā)展不放松。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終是員工發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，團(tuán)結(jié)動員廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量是工會組織的重要作用。工會工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)就是通過發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平。
1．“共同約定行動”凝心聚力。企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益休戚相關(guān)。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，企業(yè)才能得發(fā)展。但在調(diào)研中，始終感覺到不少員工對企業(yè)的要求和期望值較高，總是希望企業(yè)能為自己做什么，希望企業(yè)提高員工的收入，達(dá)不到就會產(chǎn)生埋怨情緒。認(rèn)為只要干了活，努了力就應(yīng)得到回報。而沒去思考在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)更需要員工與企業(yè)齊心協(xié)力共渡難關(guān)。作為工會組織，按照省市公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開展工會與企業(yè)、員工“共同約定行動”。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，開展好共同約定簽字、約定儀式，增強(qiáng)神圣感、責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)員工充分認(rèn)識員工和企業(yè)是利益共同體。明確企業(yè)、工會和員工在應(yīng)對金融危機(jī)中應(yīng)履行的責(zé)任，既引導(dǎo)員工充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的重要意義，主動為企業(yè)分憂，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力形成員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、成果共享的利益共同體。達(dá)到多方努力，凝聚共識，共同參與，促進(jìn)發(fā)展。
2．建功立業(yè)促企業(yè)發(fā)展上水平。廣泛開展“同舟共濟(jì)渡難關(guān)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽工程，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主要載體，深入開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十三五’，推進(jìn)新跨越”勞動競賽，重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員員工立足崗位開展專項競賽。做到每月、每個單位、每個流程都有勞動競賽。通過競賽，引導(dǎo)員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、節(jié)能減排、降本增效等方面創(chuàng)造一流業(yè)績。要不斷拓展勞動競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽方式，樹立一批勞動競賽品牌。組織各單位圍繞急、難、險、重任務(wù)，在部室、站所或班組開展好“短平快”的勞動競賽，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造力，努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)目標(biāo)。深入實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力為重點(diǎn)，鼓勵員工不斷創(chuàng)新實(shí)踐。引導(dǎo)員工廣泛開展形式多樣的群眾性自主管理創(chuàng)新，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、對標(biāo)挖潛等活動，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、推廣新工藝、運(yùn)用新設(shè)備，不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。努力提高“群創(chuàng)”攻關(guān)質(zhì)量和員工合理化建議的采納率、實(shí)施率，及時總結(jié)和推廣員工在“群創(chuàng)”實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和典型，不斷提升工作實(shí)效。把群眾性合理化建議活動打造成凝聚員工智慧、推動唐縣供電公司發(fā)展的一大品牌。
三、找準(zhǔn)工會工作與員工需求的最佳切入點(diǎn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提升上水平
大力提高員工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型員工隊伍，是企業(yè)工會在構(gòu)建社會主義和諧社會進(jìn)程的重要任務(wù)之一。努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的員工隊伍，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要條件和必然要求。
1．轉(zhuǎn)變觀念境界上水平。觀念是行動的先導(dǎo)。當(dāng)前員工存在的一些消極的、不和諧的心理，從某種程度上說還在于舊體制下形成的傳統(tǒng)觀念仍然有一定的慣性，導(dǎo)致員工的思想不夠解放，眼界不夠開闊，工作節(jié)奏緩慢，必須從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手。我們要加大形勢任務(wù)教育，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，沖破一切不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想和觀念，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)到工作的方方面面。要通過開展各種主題實(shí)踐活動、大討論活動等形式，對員工加強(qiáng)形勢政策教育，讓員工明白對企業(yè)和員工而言，“這道理、那道理，只有發(fā)展才是硬道理”；“這抱怨、那抱怨，走不出去留在企業(yè)就得好好干”；“這收入、那收入，只有企業(yè)強(qiáng)盛員工包包才能鼓”；堅決摒棄“等靠要”、“沒辦法”的錯誤思想，進(jìn)一步克服畏難情緒、增強(qiáng)加快發(fā)展的信心。要大力倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，教育員工把自己的人生價值與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來，越是在企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，越要挺身而出，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，要強(qiáng)化拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力，在競爭中求生存，在發(fā)展中解決困難。
2、提升員工信心上水平。在調(diào)研中，員工思想上存在“唐縣供電公司將來發(fā)展會很好，但對當(dāng)期信心不足”等問題。當(dāng)期唐縣供電公司員工收入水平相對較低，在這種情況下，要不回避矛盾，要通過多種形式把困難、機(jī)遇和對策向員工講清楚，特別向一線員工講清楚，讓員工對困難有清醒的認(rèn)識和足夠的準(zhǔn)備，幫助員工樹立信心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場意識、競爭意識、危機(jī)意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，正確處理各種利益關(guān)系，立足本職，干好工作，把不利影響降到最低程度，共克時艱，化危為機(jī)。更加注重對員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，請心理專家給員工講課和提供咨詢，解開“心結(jié)”，激情工作，快樂生活。
3、提升員工技能上水平。通過充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用，努力提高員工文化技能水平，讓員工“手中有技術(shù)，心里有招數(shù)，腳下道路寬”。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型、技能型員工”活動，通過送電視到班組，組織員工收看專題講座、看形勢任務(wù)教育光盤、學(xué)習(xí)法律知識。通過建立班組員工書柜、技術(shù)交流、讀書演講等多種形式，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)，提升讀書活動的層次。在班組開展“當(dāng)家理財”培訓(xùn)實(shí)踐活動，請財務(wù)人員和理財專家給員工講企業(yè)和家里當(dāng)家理財知識，提高員工在自己的小家庭和企業(yè)大家庭的當(dāng)家理財能力和水平。廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武活動。將崗位練兵、技術(shù)比武延伸到項目建設(shè)中，延伸到新分大學(xué)生中，延伸到節(jié)能減排中，進(jìn)一步在員工中掀起立足崗位學(xué)技術(shù)的熱潮。
4、榜樣引領(lǐng)作用上水平。加強(qiáng)對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的培養(yǎng)、考核、管理工作。做好“工人先鋒號”和“創(chuàng)新型員工”的培養(yǎng)、選拔與推薦工作。開展樹典型、學(xué)典型活動。探索培養(yǎng)以員工名字命名的“先進(jìn)操作法”，培養(yǎng)樹立一批員工典型，大力宣傳其先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的榜樣示范作用，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，逐步形成人人崇尚先進(jìn)的氛圍。
四、找準(zhǔn)工會工作充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的最佳發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)維護(hù)工作上水平
企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持以人為本，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供源泉。
1、抓實(shí)民主管理，以公正求和諧。實(shí)踐證明，只有將員工民主管理融入到企業(yè)發(fā)展的“大循環(huán)”中，才能形成企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要按照《員工代表大會條例》和省市公司《關(guān)于進(jìn)一步完善員工代表大會制度的指導(dǎo)意見》要求，加強(qiáng)各級職代會建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)職代會職權(quán)，發(fā)揮好職代會在員工民主管理中的主渠道作用，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。員工民主管理要與企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展相融合，要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相融合，要與企業(yè)科學(xué)管理相融合，要與員工素質(zhì)工程建設(shè)相融合，要與企業(yè)廉政建設(shè)相融合，要與維護(hù)員工合法權(quán)益相融合。一是堅持加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。建立長期、公開的信息交流通道，收集員工的意見，維護(hù)員工的合法權(quán)益。完善民主管理制度，拓寬民主管理渠道，推行黨務(wù)公開、公司務(wù)公開、班務(wù)公開，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)；二是在工資、獎金分配上，完善收入分配制度，規(guī)范收入分配秩序。加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重公平。在分配上做到公平、公正和公開。在“按勞分配”和“效率優(yōu)先”的原則下，合理協(xié)調(diào)基層單位之間、干群之間、新老員工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益分配，縮小收入差距，減少心理矛盾。
2、抓好溫暖工程，以真情育和諧。“人非草木，豈能無情”。家和事事興，企和路路順。關(guān)心員工，給員工送去企業(yè)的溫暖和黨的關(guān)懷是工會的職責(zé)所在，針對唐縣供電公司員工和工會工作面對的新情況新問題，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為手段，組織員工代表交叉調(diào)研，更多地深入到車間、班組，真誠傾聽員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工群眾疾苦，廣泛開展送溫暖活動，真正在員工中打響“有困難、要維權(quán)、找工會”的口號，把工會工作做深、做細(xì)、做實(shí)，全心全意為員工群眾服務(wù)。近年來，唐縣供電公司工會為在崗的女員工每人辦理了一份女工大病互助保險；到家走訪困難員工、困難黨員、長病員工患者等40余人次，共發(fā)放慰問金2萬多元；投入4萬多元資金增添和完善了機(jī)關(guān)食堂部分設(shè)施建設(shè)等。為豐富新分大學(xué)生的業(yè)余文化生活，搭建平臺，開展大學(xué)生聯(lián)誼、聯(lián)姻活動，解決他們找對象難的問題等。不斷提升服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工工作的成效。想方設(shè)法解決員工洗澡難、吃飯難的問題，逐步讓電視進(jìn)“員工小家”，讓員工真正感受到班組的溫馨和溫暖。做好困難員工、長病員工、遭受自然災(zāi)害的員工的建檔和分類幫扶工作。采取救急不救貧的原則，制定統(tǒng)一的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。對長病員工實(shí)施每月的生活補(bǔ)助，切實(shí)做好困難員工、長病員工、遭受自然災(zāi)害員工的慰問工作，真正把溫暖送到員工家里、心里。同時，定期對他們的困難原因、困難情況，幫扶措施進(jìn)行分析，做到困難員工沒想到的工會主動想到，困難員工做不到的工會主動幫助做到，同時，幫助他們做好政策咨詢，家屬就業(yè)幫助等，幫忙幫到關(guān)鍵點(diǎn)，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)和工會的關(guān)懷。堅持做好節(jié)日慰問、捐資助學(xué)、幫困金發(fā)放等工作，使幫扶工作制度化、經(jīng)?；?。切實(shí)關(guān)心新分大學(xué)生的工作和生活，關(guān)心關(guān)愛離退休員工和勞務(wù)工，努力為他們解決實(shí)際困難。大力提倡各種互助行動，營造共同關(guān)愛、幫扶困難員工的良好氛圍。
廣泛開展群眾化、業(yè)余化的員工文體活動，增強(qiáng)員工文體活動吸引力，擴(kuò)大參與面。創(chuàng)作更多貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生活的文藝節(jié)目，豐富員工文化生活；加強(qiáng)文體設(shè)施建設(shè)，推動各文體協(xié)會和文體骨干隊伍建設(shè)。抓好員工生活小區(qū)文體設(shè)施建設(shè)，以形式多樣的文體活動豐富員工文化生活，推進(jìn)全民健身活動的開展。作好員工興趣統(tǒng)計調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉文體骨干人才，充實(shí)和擴(kuò)大文體積極分子隊伍，抓好各興趣協(xié)會的活動，引導(dǎo)健康的生活方式。
和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。工會堅持在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，從工會工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)、與員工需求的最佳切入點(diǎn)、自身優(yōu)勢的最佳發(fā)力點(diǎn)出發(fā)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，逐步在企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人與自然，人與經(jīng)濟(jì)，人與人關(guān)系的和諧，將構(gòu)建和諧企業(yè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與工會的共同發(fā)展，共同構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會。（田光輝）
