國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以推動黨務(wù)工作理念和方式創(chuàng)新為目標，立足深化“網(wǎng)上黨建”快捷通道的要求，面向系統(tǒng)21個黨支部、196名黨員以及入黨積極分子，通過網(wǎng)絡(luò)化的互聯(lián)互通，建設(shè)起一個集管理、教育、監(jiān)督、服務(wù)、交流等功能于一體的系統(tǒng)黨建信息化平臺，時時反映、記錄系統(tǒng)黨建數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)科學(xué)評價、激勵基層黨建工作，建立起全方位、立體型基層黨建工作陣地。
定位分析，推動黨建工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變
以往黨建工作中，存在著制度不健全、工作不落實、組織生活不開展、不規(guī)范等問題，導(dǎo)致黨務(wù)工作缺乏陣地建設(shè)，黨員活動流于形式，檔案資料保存不完整，黨建工作引導(dǎo)力不強，黨建工作成了“說起來重要，做起來次要，時間長了不要”的“托管”工作，黨務(wù)工作重要性長期得不到發(fā)揮，與當前新形勢的要求嚴重脫節(jié)。為此，唐縣供電公司在黨委、基層黨支部和機關(guān)部室等多個層面，分別召開了研討會、座談會，集思廣益，立足黨建工作實際，探討平臺建設(shè)的實用性與可操作性，找準了突破點，確立了創(chuàng)新立項，以科學(xué)、管用、規(guī)范、超前的原則著力打造黨建信息化平臺，實現(xiàn)對公司黨組織信息、黨組織生活和黨組織建設(shè)等內(nèi)容過程留痕，推動黨建工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，單向向互動轉(zhuǎn)變，封閉向開放轉(zhuǎn)變，管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
系統(tǒng)設(shè)計，推動黨建工作由封閉向開放轉(zhuǎn)變
按照黨建信息化平臺設(shè)計方案和設(shè)計需求，制定了實施方案和設(shè)計需求，明確了建設(shè)黨建信息化平臺的總體目標：運用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，以推動黨務(wù)工作理念和方式創(chuàng)新為保證，立足于機關(guān)部室、基層供電所兩級黨組織，面向全公司21個黨支部、196名黨員以及入黨積極分子，通過網(wǎng)絡(luò)化的互聯(lián)互通，建設(shè)起一個集管理、教育、監(jiān)督、服務(wù)、交流等功能于一體的系統(tǒng)黨建信息化平臺，時時反映、記錄系統(tǒng)黨建數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)科學(xué)評價、激勵基層黨建工作，建立起全方位、立體型基層黨建工作陣地。以實現(xiàn)黨建工作全覆蓋、黨建信息即時掌握為目的，對黨建工作進行了全面梳理，本著凡是能納入平臺的工作均納入平臺的原則，科學(xué)設(shè)置了陽光黨務(wù)、黨務(wù)管理、黨員教育、黨建智慧地圖、規(guī)范化黨支部、網(wǎng)上榮譽室六大功能模塊。同時，對每項在平臺上運行的各個功能模范都明確了相應(yīng)的規(guī)范，明確了16個方面、30個條目的運行標準，實現(xiàn)黨建工作網(wǎng)絡(luò)化的全覆蓋的運行。黨員干部通過隨時隨地能夠點擊進行網(wǎng)上瀏覽，改變了過去“一支筆、一張嘴、一張報”的學(xué)習(xí)方式，做到了文字、圖畫、視頻等多種形式結(jié)合，增強了學(xué)習(xí)教育效果。
定責管理，推動黨建工作由單項向互動轉(zhuǎn)變
為使平臺長期有效運行，制定了《唐縣供電公司黨建信息化平臺管理辦法》，做到定人定責管理，確保平臺使用的安全穩(wěn)定、科學(xué)嚴謹、實事求是、積極向上，推動規(guī)范化智能化的黨建工作實現(xiàn)常態(tài)發(fā)展。明確了黨建工作黨支部書記是“第一責任人”制度。明確黨群部、黨支部、黨員三級管理責任，形成三級聯(lián)動模式，明確管理員、每個黨支部、每名黨員的使用權(quán)限。每個基層黨支部確定一名支部成員為系統(tǒng)管理員，對平臺各功能模塊進行數(shù)據(jù)維護、應(yīng)用和更新。黨群部主要負責平臺功能的完善、日常維護、對各支部和黨員信息數(shù)據(jù)的審核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、檢查考核和協(xié)調(diào)解決問題；黨支部主要對本單位落實黨建各項工作的情況、信息進行上傳，并加強自身管理和交流等；基層平臺管理員負責及時更新、維護、發(fā)布、上傳信息。通過落實管理責任，大大調(diào)動了黨員的積極性，實現(xiàn)了信息化管理運行常態(tài)化、無斷點，進一步增強了黨組織的活力與生機，提升基層黨建工作的信息化應(yīng)用水平。（田光輝）
