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劉盛:援蒙幫扶 盡展所長

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-04 14:11:37  作者:李媛

  劉盛,中共黨員,天津?qū)氎婀╇姽韭窡艄╇娝敝魅渭鎸氎婀╇姽窘ㄔO(shè)部副主任,2023年4月至今年10月,作為國家電網(wǎng)有限公司東西人才幫扶干部,擔(dān)任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經(jīng)理;曾獲天津市向上向善好青年,國網(wǎng)天津市電力公司“津電工匠”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

  10月28日,天津?qū)氎婀╇姽韭窡艄╇娝敝魅渭鎸氎婀╇姽窘ㄔO(shè)部副主任劉盛結(jié)束援蒙幫扶工作,回到原工作崗位。2023年4月,劉盛通過國家電網(wǎng)有限公司2023~2024年東西人才幫扶工作遴選,帶著一份沉甸甸的責(zé)任,從渤海灣畔向北跨越千里,踏上了援蒙幫扶之路,擔(dān)任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經(jīng)理,分管發(fā)展策劃、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理等工作。

  “來蒙為了什么?來蒙干什么?來蒙能帶去什么?”出發(fā)之前,劉盛反復(fù)思考這3個(gè)問題。他查閱大量資料,結(jié)合陳巴爾虎旗地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)、運(yùn)維難點(diǎn)等做了深入研究。

  陳巴爾虎旗隸屬內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市,地域面積近2萬平方千米,草原面積約占85%,而常住人口只有不到5萬人。陳巴爾虎旗供電公司供區(qū)內(nèi)線路總長2000多千米,農(nóng)配網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱,電網(wǎng)運(yùn)維難度大。

  抵達(dá)陳巴爾虎旗后,劉盛用一個(gè)多月的時(shí)間查看了供區(qū)內(nèi)的所有線路。為了更加準(zhǔn)確地分析線路存在的問題,他經(jīng)常駐扎在供電所,與大家一起研討細(xì)節(jié),梳理線路長度、開關(guān)分布、線路跳閘情況等信息。結(jié)合當(dāng)?shù)氐貜V人稀以及供電半徑長、客戶分散的供電特點(diǎn),劉盛提出加快電網(wǎng)改造的建議,并加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目儲(chǔ)備。

  在草原深處,有的工程施工地點(diǎn)距離項(xiàng)目部有兩百多千米,項(xiàng)目部安全員去一次現(xiàn)場費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如何有效開展安全管控是一大難題。

  為了使工程現(xiàn)場安全管控更加規(guī)范高效,劉盛提出,現(xiàn)場必須剛性執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上規(guī)范布置遠(yuǎn)程監(jiān)察布控球,以“現(xiàn)場+遠(yuǎn)程”的方式實(shí)時(shí)管控現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。他還要求現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員必須佩戴現(xiàn)場作業(yè)記錄儀,并及時(shí)整理、歸檔記錄儀回傳的視頻,定期復(fù)盤作業(yè)過程。安全管理有了技術(shù)措施的加持,陳巴爾虎旗供電公司安全監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”越織越密,施工人員安全意識越來越強(qiáng)。今年6月,該公司10千伏金烏線新建網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程現(xiàn)場被國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司評為“平安現(xiàn)場”。

  “質(zhì)量管控也是工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,直接關(guān)系到工程能不能順利通過驗(yàn)收,稍不注意甚至可能會(huì)為以后的運(yùn)維工作帶來很大負(fù)擔(dān)。”劉盛說。每次去現(xiàn)場,他都隨身攜帶施工卷尺和接地電阻測試儀,以便隨時(shí)檢測電桿之間的檔距和接地電阻。草原上有不少區(qū)域土層很薄,土層以下就是沙土,沙土層的土壤電阻率顯著高于常規(guī)值。為了使電力線路的接地電阻達(dá)到規(guī)程要求,陳巴爾虎旗供電公司一般采取增加接地極數(shù)量、深埋接地極等方式,但施工較為復(fù)雜,工時(shí)較長。劉盛經(jīng)過仔細(xì)研究,發(fā)現(xiàn)有一種模塊可以降低接地電阻。在測試驗(yàn)證有效后,他便向上級申請?jiān)谏惩羺^(qū)的線路接地極上焊接降阻模塊,從而更為高效地降低接地電阻。

  為推動(dòng)陳巴爾虎旗供電公司工程管理質(zhì)效提升,劉盛提出了不少有力舉措。他牽頭建立工程日例會(huì)制度,組織業(yè)主、施工、監(jiān)理部門以視頻會(huì)議的方式每日研討工程建設(shè)中遇到的各類問題,保障工程進(jìn)度。他還發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,強(qiáng)化技經(jīng)專業(yè)人員能力培訓(xùn),并在工程報(bào)審前開展內(nèi)部自審,為工程“量、價(jià)、費(fèi)”精準(zhǔn)合規(guī)增加一道保障。針對工程管理中的物資管理工作,他要求從源頭開展實(shí)物庫存盤活利庫,確保物資“先利庫、再采購”的要求落到實(shí)處。

  著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,劉盛協(xié)助編制了陳巴爾虎旗供電公司青年人才培養(yǎng)方案,提出要抓住新入職員工前三年黃金培養(yǎng)期,從選、育、管、用四個(gè)維度出發(fā),通過師帶徒培養(yǎng)、多專業(yè)輪崗、技能比武等多種形式培養(yǎng)各專業(yè)青年人才。

  劉盛還牽頭組建了一支由陳巴爾虎旗供電公司青年骨干組成的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員利用工余時(shí)間開展機(jī)器人流程自動(dòng)化應(yīng)用等方面的研究。工作中遇到問題,劉盛就帶著大家“頭腦風(fēng)暴”,找出解決思路。目前,學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為數(shù)字化供電所系統(tǒng)開發(fā)了工單在途和歸檔自動(dòng)查詢功能,替代人工錄入等重復(fù)性強(qiáng)又較為煩瑣的工作,為一線員工減負(fù)。(李媛)



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