近年來,國網(wǎng)安丘市供電公司堅持以職工為中心、全心全意依靠職工辦企業(yè),持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,拓寬企業(yè)職工參與民主管理渠道,從總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、職工代表、廣大職工三個維度,念好參政議政“三字經(jīng)”,引導(dǎo)帶動更多職工心系企業(yè)、匯智聚力。
直通快辦,讓總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員“硬”起來。拓展職工參政議政新通道。一是公開擇優(yōu)選聘。經(jīng)過部門推薦、專業(yè)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn),從各部門中公開選拔20名優(yōu)秀的非職工代表,擔(dān)任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員并頒發(fā)聘書。建立微信群,常態(tài)開展聯(lián)絡(luò)員履責(zé)能力培訓(xùn),切實(shí)履行“七員”職責(zé)(當(dāng)好上級決策部署要求的宣傳員、促進(jìn)工作落實(shí)的執(zhí)行員、企業(yè)經(jīng)營活動的分析員、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的聯(lián)絡(luò)員、黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督員、反映企業(yè)問題的通訊員、為職工辦實(shí)事的服務(wù)員),積極參與公司改革發(fā)展。二是建立直通快辦機(jī)制。組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員,每季度提報一次企情民意調(diào)研報告、開展一次座談交流,對問題建議匯總報總經(jīng)理直簽、相關(guān)部門分辦督辦,限期辦結(jié)反饋;對履責(zé)情況每年一次綜合考評,表現(xiàn)突出的通報表揚(yáng),對不稱職的予以撤換。今年以來,累計收到報告20個,征集基層意見建議和問題12個,目前已全部得以解決。為總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員搭建自我提升、自我展示、自我成長的平臺。
明責(zé)履責(zé),讓職工代表“強(qiáng)”起來。突出職工代表的能力建設(shè)與作用發(fā)揮。一是選優(yōu)培強(qiáng)職工代表。嚴(yán)格按代表產(chǎn)生比例、分配名額,自下而上推薦選拔出60名參政意識、議事能力強(qiáng)的候選人,經(jīng)培訓(xùn)考試合格者,成為正式代表,讓代表熟知職責(zé)、參政渠道與程序。二是實(shí)施代表履責(zé)評價。建立履責(zé)臺賬,將代表參加培訓(xùn)、精神宣貫、提案、巡查等情況納入積分評價,半年一通報。今年以來代表履責(zé)43人次,提出代表提案或建議33項,使職工代表履責(zé)常態(tài)化。三是代表巡視檢查促落實(shí)。將迎峰度夏防汛、供電所管理提升等年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)納入代表巡查內(nèi)容,組織職工代表通過聽匯報、看現(xiàn)場、摸訴求、提建議、評優(yōu)劣,深入基層單位或現(xiàn)場巡視檢查、打分評價,及時下發(fā)通報、督促工作落實(shí)。今年以來,組織巡視10人次,督辦提案、實(shí)事辦理4大項15件次,收集匯總建議6項、訴求3項。
線上線下,讓職工議政渠道“多”起來。該公司引導(dǎo)廣大職工依托職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員參與民主管理的同時,還積極搭建多條“線上渠道”,激發(fā)職工參政議政熱情。一是建立“云信箱”。作為總經(jīng)理征集基層意見的線上平臺,廣大職工可通過掃碼快速向總經(jīng)理提報相關(guān)意見建議、投訴等。相關(guān)部門再根據(jù)總經(jīng)理批示辦理并反饋情況。二是建立“云建議”。作為職工合理化建議的線上征集渠道,常態(tài)開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動,優(yōu)化征集、評審、采納、實(shí)施、推廣、獎勵流程,激勵職工積極參政議政,年內(nèi)征集建議5大類36條。三是建立“云言語”。結(jié)合職工小家建設(shè),在基層班組、供電所分別建立“云言語”,通過掃碼適時收集基層員工訴求和意見建議,引導(dǎo)廣大員工自覺參與到小家建設(shè)管理之中。目前已收集各類意見建議72項,有力助推基層班組民主管理。(安丘融媒 田萌)
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