北方的冬月，草已枯，喬木葉已落。
電建市政公司承建的雄安白溝引河右堤防洪治理工程，橋梁和道路已通行，觀景臺延伸到清清的河水中。項目副經(jīng)理王長明站在木制的環(huán)行棧道上，眺望著遠方初現(xiàn)雛形的森林，將一年多來艱苦緊張的施工過程娓娓道來，不時拿出手機展示過程照片，自豪地展示著工地之美。
“3公里進森林，1公里進林帶，300米進公園，街道100%林蔭化，雄安建設(shè)的生態(tài)目標是藍綠生活，詩意棲居”，王長明邊走邊介紹。和他所走過的每一個項目一樣，每一位工程建設(shè)者不僅了解工程的每一個細節(jié)，也熟悉掌握工程建設(shè)的背景和意義。
雄安白溝引河右堤防洪治理工程美景
施工，美在質(zhì)量
雄安新區(qū)，千年大計。項目以質(zhì)量為管理核心，精心施工體現(xiàn)在每一個細節(jié)。
每一個項目施工都是一次完整的“產(chǎn)學(xué)研”過程，施工、學(xué)習(xí)、研究，在這個反復(fù)的過程中，員工得到了提升，企業(yè)得到了發(fā)展。
白溝引河右堤防洪治理工程涉及水利、景觀綠化、房建、公路橋梁、機電、給排水等專業(yè)。質(zhì)量管理部主任尹茂勇說：“白溝引河項目工程目錄清單項多達4000多項，涉及專業(yè)多，材料種類多達200多項，原材料把關(guān)復(fù)雜，質(zhì)量管控難度大?！?/p>
質(zhì)量控制實之又實。工序?qū)嵭小笆准啤?，每道工序開工前，先做樣板段。監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位進行驗收，確定各項技術(shù)指標參數(shù)滿足設(shè)計要求，聯(lián)合簽認后，以此用為樣板，再進行后續(xù)大面積施工。
把“質(zhì)量終身制”落實在工作過程中的每一個細節(jié)上，體現(xiàn)在工序的每一步。每支隊伍進場后，與隊伍的質(zhì)量負責(zé)人簽訂工長責(zé)任制；每周二上午組織各隊伍工長對現(xiàn)場進行施工過程質(zhì)量檢查，匯總問題在周例會上以PPT形式進行通報；每道工序開工前，對每支隊伍均進行質(zhì)量管理培訓(xùn)。
驛站屋頂防水完工后，用水管模擬大雨場景檢驗質(zhì)量；平王閘閘墩施工時，每三米安排一名工人測量垂直度并檢查模板；每一次混凝土澆筑前，對照圖紙一一檢查預(yù)埋件，防止遺漏。
項目總工于志軍介紹說：“項目2020年4月12日開工，業(yè)主要求6月30日前完成水利堤90萬方土方填筑，當(dāng)時全線四五公里全是房子，項目班子都去跑征拆，爭取更多的工作面?！?/p>
一層填筑六方驗收，驗收數(shù)據(jù)和影像上傳到監(jiān)管平臺，每一步都馬虎不得。
工程開工之初，項目部每天晚上組織現(xiàn)場技術(shù)人員研究圖紙，開碰頭會，每個人介紹當(dāng)天工作進展，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題等等。如果現(xiàn)場技術(shù)人員沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題，于志軍會提出來并分析沒有發(fā)現(xiàn)的原因是什么。
對習(xí)慣了公路、水利等大開大合施工場面的技術(shù)人員來說，苗木種植、景觀小品都是細致繁瑣的新事物，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶著相關(guān)人員跑了五個省，了解苗木資源、價格和苗木生長屬性。
于志軍每天只要有時間就跑到現(xiàn)場，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況不符合的情況，存在的缺陷和問題都記錄下來，在每周一次的周例會上提出來，協(xié)商解決方案。
重點部位施工，項目班子成員全程盯在現(xiàn)場。平王閘閘底板、閘墩是一次性澆筑成型的大體積混凝土，施工質(zhì)量控制難度大，容易產(chǎn)生溫度裂縫。項目部采取了調(diào)整混凝土配合比、控制混凝土出倉及入倉溫度、在結(jié)構(gòu)體內(nèi)設(shè)置冷凝管控制內(nèi)部溫度等措施保證澆筑質(zhì)量。
澆筑時，王長明和于志軍在現(xiàn)場盯了一天一夜。每隔半小時，技術(shù)員把現(xiàn)場全部測溫元件測量一遍。
時間驗證了質(zhì)量，一年多時間過去了，混凝土平平展展，沒有產(chǎn)生任何裂縫。
每一個關(guān)鍵部位的混凝土開倉前，于志軍必到現(xiàn)場檢查預(yù)埋件和鋼筋、模板等情況，保證心中有數(shù)，澆筑質(zhì)量可控。
工程建設(shè)者都有一雙魔術(shù)手，今天是車水馬龍熱火朝天的施工現(xiàn)場，明天就是清水一灣綠草長堤的美景。
雄安，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。
創(chuàng)新，體現(xiàn)在項目施工過程的每一步。
工程部主任李廣鑫說：“這個項目接觸的新事物、新材料多。”
項目采用了多項新材料、新工藝，聽說過蘆葦桿屋面嗎？風(fēng)格獨特的驛站，屋頂是蘆葦桿，墻面是木紋清水混凝土。還有雙曲線薄殼式清水混凝土屋面，雙曲面聚碳酸酯幕墻，ETFE膜結(jié)構(gòu)，鋁鎂錳金屬屋面等。項目施工的七個驛站，七種造型，七種設(shè)計，屋頂采用了七種材料。
蘆葦桿屋面設(shè)計形式的驛站
鋁鎂錳金屬屋面設(shè)計形式的驛站
安全文明施工，美在當(dāng)下
雄安白溝引河右堤防洪治理工程戰(zhàn)線長達10.5公里，分為兩個工區(qū)，工地全線整潔有序。文明施工落實在具體措施中，土方施工，一臺挖掘機配備一臺霧炮機，消除揚塵；施工產(chǎn)生的垃圾，一天一清理，保證施工過后現(xiàn)場干凈整齊。
安全環(huán)保部主任高玉朋帶領(lǐng)環(huán)保部人員每天上午、下午分別進行一次全線安全巡查，驛站臨時用站、消防安全、腳手架使用是否規(guī)范、特種作業(yè)人員證件檢查等，整個現(xiàn)場在他們眼里一遍一遍過，每一個變化都會看在眼里。
現(xiàn)場巡查、安全培訓(xùn)全過程都可以在資料中追溯。每天與工程部溝通了解第二天的施工進展，以確定班組安全教育內(nèi)容。
防疫工作細之又細。人員進場前，隊伍上報的人員名單要附健康碼，項目審核后，所有人員持48小時之內(nèi)的核酸報告進場。
現(xiàn)場所有人員每周做一次核酸檢測。進場人員要逐人檢查健康碼和行程碼，發(fā)現(xiàn)行程碼中帶星號的人員馬上采取隔離措施，期間做兩次核酸檢測。
安全管理，瑣碎繁雜，說起來都是小事，但放到管理鏈條中都是大事。
現(xiàn)場每周進行一次安全大檢查，將檢查出的安全隱患在例會上通報，供各隊伍之間互相借鑒參考。
管理從來不是一成不變的。施工現(xiàn)場每天都在變化，安全管理要求就要進行相應(yīng)調(diào)整。土方隊伍剛進場時，高玉朋在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有隨地亂扔的煙頭，就在現(xiàn)場人員比較集中的施工點設(shè)立了吸煙區(qū)。2020年7月，現(xiàn)場開始苗木施工，根據(jù)施工管理規(guī)定，又撤消了吸煙區(qū)。
一設(shè)一撤，即體現(xiàn)了項目管理的人性化，也體現(xiàn)了項目管理上的用情用心。
項目部安全事故VR體驗館完工后，組織現(xiàn)場工人分批體驗高空墜落、特體打擊、觸電傷害等場景模擬，從生理體驗和心理感受上提高工人安全防護和管理意識。
雄安建設(shè)的口號之一是“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展?！鄙鷳B(tài)，離不開水；綠色，離不開樹。施工現(xiàn)場緊臨河道，村民經(jīng)常到施工區(qū)域內(nèi)釣魚。為了解決這一項安全隱患，項目部想了很多辦法。在施工現(xiàn)場臨近河道一側(cè)設(shè)立警戒帶和警示標識，各隊伍設(shè)立一名安全巡查員，負責(zé)勸離各自區(qū)域內(nèi)釣魚人員。
項目部買了五個喇叭，放在重點區(qū)域，“尊敬的廣大村民，河邊釣魚危險，請遠離河道”，高玉朋的聲音在河邊循環(huán)播放了一個多月的時間，直到施工結(jié)束。
智慧雄安體現(xiàn)在方方面面，現(xiàn)場工人佩戴智慧安全帽，每項安全帽上都帶芯片，通過掃描安全帽上的二維碼可以查詢到工人的軌跡。
建立現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)。在10.5公里長的施工戰(zhàn)線的重要路口和重要施工區(qū)域，設(shè)立了五個監(jiān)控點，除了進行安全巡查外，不定時通過監(jiān)控系統(tǒng)查看現(xiàn)場的揚塵、作業(yè)人員防護用品佩戴等安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)馬上下發(fā)整改通知，如果情況嚴重還會進行處罰。
雄安新區(qū)所有管理制度、文件要求宣貫到每一個班組、現(xiàn)場每一名員工：“不僅要自己學(xué)會，還要把工人都教會”。安全環(huán)保部承擔(dān)宣貫任務(wù)，采取各種辦法把每一個文件傳達到項目部所有員工。
嚴格到位的雄安管理模式，對只有三年工齡的高玉朋來說，是工作，也是學(xué)習(xí)安全管理的“大學(xué)“。通過一年多的工作，高玉朋不僅學(xué)到了安全管理知識、技巧，更加深了對現(xiàn)場如何布置安全標識、怎樣排查安全隱患、哪些需要重點管理等等安全管理知識的理解，以及如何在工作中更好地踐行。
雄安景色，未來更美
2020年10月底，業(yè)主單位下達任務(wù)，要求2020年底完成18000株喬木栽種任務(wù)，根據(jù)苗木生長屬性，夜間溫度低于10攝氏度后，不能再進行種植。
接到任務(wù)時，還沒有拿到圖紙，但季節(jié)不能等，項目部向設(shè)計院要來苗木清單后，為了保證成活率，先按照清單了解苗木習(xí)性是否適合在雄安生長，力爭在出施工藍圖之前，向設(shè)計院提出優(yōu)化設(shè)計意見。
2020年11月10日拿到施工圖，項目部連夜組織苗木和人員進場，把現(xiàn)場種植范圍分為五個區(qū)域同時開展施工，提前20天完成了18000株喬木栽種任務(wù)。
每一道工序完工后，現(xiàn)場施工人員都會拍照，一是留作資料，二是留念。王長明的手機里有幾百張現(xiàn)場照片，有過程中，有完成的；有美麗的現(xiàn)場風(fēng)景，有現(xiàn)場存在的問題。
王長明說：“每天到現(xiàn)場都要拍幾張照片。”
大多數(shù)員工和王長明一樣，手機中都有無數(shù)張工程照片，這些照片有付出心血后的溫度，有收獲成果的喜悅。
參與過，承擔(dān)過，奮斗過，這是工程技術(shù)人員的使命，也是工程技術(shù)人員的人生價值和驕傲。
走在已完工的生態(tài)堤頂路機非混行道和漫步道上，路邊是一灣清水，眼前是黃綠交織的冬月樹林，造型各異的驛站和景觀小品不時閃過眼前。
雄安的工地，很美；雄安的未來，景色會更美。
陽光下雄安白溝引河項目青草地
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