火電廠(chǎng)燃煤成本占發(fā)電總成本的70％以上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。臨汾熱電公司高度重視成本占比最大的燃料管理工作，在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，努力探索新形勢(shì)下燃料管理監(jiān)督監(jiān)察的新方法，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
臨汾熱電公司把燃料采購(gòu)、合同招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任管理與紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，將所有“花錢(qián)”的業(yè)務(wù)全部納入到紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察范疇，力求通過(guò)對(duì)燃料管理全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)察，堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控一條龍。該公司一方面加強(qiáng)燃料管理部門(mén)主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督監(jiān)察，確保黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗到人；另一方面對(duì)入廠(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)節(jié)、國(guó)有大礦出礦煤熱值、采制化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、入廠(chǎng)煤采樣、制樣環(huán)節(jié)及熱值差日分析執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保各環(huán)節(jié)工作過(guò)程數(shù)值真實(shí)準(zhǔn)確、公開(kāi)透明、陽(yáng)光無(wú)死角；此外，該公司對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)廉政教育和廉政監(jiān)督，確保燃料管理各級(jí)人員廉潔從業(yè)，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪；并且針對(duì)供應(yīng)商實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)察，認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)商廉政回訪(fǎng)制度和供應(yīng)商黑名單制度，實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)價(jià)的陽(yáng)光采購(gòu)管理模式。
通過(guò)實(shí)施一系列有針性的措施，該公司燃料管理監(jiān)督監(jiān)察取得了顯著的成效，不僅提高企業(yè)抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)營(yíng)造了良好的燃煤采購(gòu)環(huán)境和合作平臺(tái)，為完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。（臨汾熱電公司 陳亞惠 劉亞男）
