本網(wǎng)訊 為主動適應(yīng)新時期新能源快速發(fā)展形勢,向高質(zhì)量發(fā)展聚焦發(fā)力,近日,大唐遼寧新能源公司以生產(chǎn)與基建系統(tǒng)體制改革暨區(qū)域風(fēng)電場集中管理啟動會議為契機,加快體制機制改革與創(chuàng)新步伐,積極推進免維護智慧型風(fēng)電場建設(shè),力求通過優(yōu)化管理模式,降低維護成本,實行專業(yè)化管控,提高設(shè)備可靠性,增加企業(yè)盈利能力。
該公司成立了“免維護智慧型”風(fēng)電場創(chuàng)建工作組,把握工作原則,明確創(chuàng)建思路,建立標(biāo)準(zhǔn)體系,編制三年分步實施方案;并研究創(chuàng)建免維護智慧型風(fēng)電場的示范引領(lǐng)方向,已于11月底前完成生產(chǎn)與基建系統(tǒng)體制改革和區(qū)域風(fēng)電場集中管理,生產(chǎn)管理模式調(diào)整為區(qū)域風(fēng)電場集中統(tǒng)一管理,執(zhí)行“集控運行、區(qū)域檢維、少人值守”模式,在區(qū)域風(fēng)電場統(tǒng)一管理下,分專業(yè)對區(qū)域內(nèi)所轄風(fēng)電場進行安全生產(chǎn)管理,全面提高企業(yè)綜合競爭力。該管理模式目前已全部應(yīng)用于法庫、昌圖、阜新、大連等四個區(qū)域風(fēng)電場。
同時,該公司以人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)為原則,結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行機構(gòu)和專業(yè)配置,明細部門、風(fēng)電場、班組工作界面。集控中心為運行工作的責(zé)任主體,區(qū)域風(fēng)電場為設(shè)備管理核心和安全管理責(zé)任主體,各區(qū)域風(fēng)電場管理組在區(qū)域中心升壓站集中辦公,最大程度上使人力資源、技術(shù)資源、管理資源得到有效配置和科學(xué)整合,并同步推進新模式的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè);并待風(fēng)機設(shè)備趨于穩(wěn)定、區(qū)域風(fēng)電場中心功能完備后,實現(xiàn)資源高度共享。
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該公司成立了“免維護智慧型”風(fēng)電場創(chuàng)建工作組,把握工作原則,明確創(chuàng)建思路,建立標(biāo)準(zhǔn)體系,編制三年分步實施方案;并研究創(chuàng)建免維護智慧型風(fēng)電場的示范引領(lǐng)方向,已于11月底前完成生產(chǎn)與基建系統(tǒng)體制改革和區(qū)域風(fēng)電場集中管理,生產(chǎn)管理模式調(diào)整為區(qū)域風(fēng)電場集中統(tǒng)一管理,執(zhí)行“集控運行、區(qū)域檢維、少人值守”模式,在區(qū)域風(fēng)電場統(tǒng)一管理下,分專業(yè)對區(qū)域內(nèi)所轄風(fēng)電場進行安全生產(chǎn)管理,全面提高企業(yè)綜合競爭力。該管理模式目前已全部應(yīng)用于法庫、昌圖、阜新、大連等四個區(qū)域風(fēng)電場。
同時,該公司以人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)為原則,結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行機構(gòu)和專業(yè)配置,明細部門、風(fēng)電場、班組工作界面。集控中心為運行工作的責(zé)任主體,區(qū)域風(fēng)電場為設(shè)備管理核心和安全管理責(zé)任主體,各區(qū)域風(fēng)電場管理組在區(qū)域中心升壓站集中辦公,最大程度上使人力資源、技術(shù)資源、管理資源得到有效配置和科學(xué)整合,并同步推進新模式的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè);并待風(fēng)機設(shè)備趨于穩(wěn)定、區(qū)域風(fēng)電場中心功能完備后,實現(xiàn)資源高度共享。