2019年以來，江西黃金埠發(fā)電公司認真落實集團公司工作會議精神，對電力、燃料和資金等市場走勢進行了全面梳理和認真研判，將提升盈利能力作為各項工作的核心，制定下發(fā)了安全生產、市場營銷、燃料管理工作要點，確保新年生產經營工作開好頭、起好步。

　　努力爭取多發(fā)電量，確保效益更好。該公司針對今年發(fā)電任務重，機組檢修時間長的不利局面，全面強化生產、營銷、燃料“三位一體”協同管控，打好提前量，確保發(fā)電計劃份額不丟，電量完成進度靠前，努力實現發(fā)電效益最大化。 在增發(fā)電量工作上，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。通過牢固樹立“電量為王”意識，主動加強與電網調度的溝通力度，爭取最大發(fā)電空間。同時，大力開展增發(fā)電量競賽，加大獎懲力度，細化獎懲考評機制，充分調動員工的積極性和參與性。通過加大設備巡檢力度，及時發(fā)現并處理缺陷，切實提高了設備健康水平，為增發(fā)電量提供了有力的保障。

　　努力加強燃料管理，確保管控更優(yōu)。該公司主動適應燃料供給側結構性變化，堅持“保供應、控成本、降煤價”的原則，密切關注信江等河道水情，根據電量市場和燃料市場情況，合理安排煤炭采購，把控進煤節(jié)奏，進一步提高水運煤比例，充分發(fā)揮集團協同優(yōu)勢和臨時煤場、經營碼頭控價作用。同時加大煤種適燒的研究，解決堵煤和結焦問題，高標準推進專用碼頭前期工作，實現燃料管控更優(yōu)。

　　努力爭取多挖潛力，確保增效更多。該公司自我主動“加壓”，全力保障資金，力爭新增貸款成本區(qū)域可比最低。建立健全資金計劃管理制度，實現資金精準投放，提升資金使用效率及安全性。深化票據結算業(yè)務，深挖減稅降費政策紅利，最大限度降低企業(yè)成本。強化項目全流程管理，做實精細管理。深化精益創(chuàng)效，緊盯廠用電率、大宗耗材使用等關鍵指標，發(fā)揮技術攻關作用，通過小創(chuàng)新、小技改、優(yōu)化運行方式等深入挖潛，杜絕跑冒滴漏。