近日，為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)管理工作，有效激發(fā)基層班組活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，江西黃金埠發(fā)電公司通過(guò)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析、狠抓班組技能水平提升等方式，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

       強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。該公司深入貫徹集團(tuán)公司“安全責(zé)任落實(shí)年”要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。積極增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范能力，理清班組各崗位人員職責(zé)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)；同時(shí)，著力提升應(yīng)急管理水平，完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練、事故演習(xí)、仿真培訓(xùn)，圍繞抓強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，提高班組實(shí)際操作水平和事故處理能力。

      強(qiáng)化人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析。該公司各班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，堅(jiān)持作業(yè)前務(wù)必開(kāi)展人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視、設(shè)備維護(hù)消缺、技術(shù)監(jiān)督等工作時(shí)嚴(yán)格保證人身、設(shè)備安全，明確“一崗一作業(yè)一風(fēng)險(xiǎn)分析”要求，堅(jiān)守安全防范的“最后一公里”，堅(jiān)決杜絕人身傷害，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴；同時(shí)自我加壓，從身邊做起，在工作中做到不違章、不違規(guī)，保護(hù)自己保護(hù)同事，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      強(qiáng)化“兩票三制”全過(guò)程管理。該公司各班組開(kāi)展“兩票三制”重點(diǎn)強(qiáng)化月活動(dòng)及工作票專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)，通過(guò)狠抓工作票管理，強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等全過(guò)程管理，完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，有效促進(jìn)班組風(fēng)險(xiǎn)管控作用發(fā)揮，做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過(guò)程控制、糾偏及時(shí)，引導(dǎo)全員樹(shù)立“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的安全思想，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生，保障設(shè)備安全和電力可靠供應(yīng)，確保長(zhǎng)周期實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)。

      狠抓班組技能水平提升。作為技術(shù)密集型發(fā)電企業(yè)，該公司把提升員工業(yè)務(wù)技能放在重要位置，結(jié)合員工素質(zhì)建設(shè)年方案實(shí)施，抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，把控發(fā)電節(jié)奏，逐步落實(shí)各類(lèi)“對(duì)口”培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“走出去收資、請(qǐng)進(jìn)來(lái)充電”方式強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、提水平。按照年度培訓(xùn)要求，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組堅(jiān)持一周一次技術(shù)講課，一人一次技術(shù)問(wèn)答；堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，不定期組織技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等寓教于樂(lè)的活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，檢驗(yàn)技能水平；深化“首席師”和勞模工作室建設(shè)，充分發(fā)揮師傅“傳幫帶”作用，進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍；搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺(tái)，通過(guò)組織員工自學(xué)和集體同學(xué)的方式，對(duì)滿(mǎn)足各類(lèi)資格認(rèn)證考試要求的員工，量身定制強(qiáng)化培養(yǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，創(chuàng)造提供學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，助力智慧企業(yè)建設(shè)。

班組是企業(yè)發(fā)展基石，是安全生產(chǎn)“前沿關(guān)口”。該公司聚焦班組建設(shè)，注重員工素質(zhì)提升，將班組建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，不斷提高班組管理水平，凝聚班組合力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的積極性與基石作用，杜絕安全事故，提高經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2019年目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。