“面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，我們應(yīng)該怎么看、怎么辦、怎么干？”“以‘夯實(shí)兩個基礎(chǔ)’‘實(shí)現(xiàn)三個升級’為目標(biāo)，全面對標(biāo)‘六個一流’，全力抓好‘十件事’，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面”。
2月14日，江西黃金埠發(fā)電公司召開三屆一次職代會暨2019年工作會，深入貫徹上級公司工作會議精神，總結(jié)2018年工作，部署2019年重點(diǎn)工作。動員號召全體黨員干部員工堅(jiān)定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
2018年，該公司以“1169”戰(zhàn)略理念為引領(lǐng)，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，緊盯“保A爭先”目標(biāo)，持續(xù)深化“六個堅(jiān)持”，全力抓好“十件事”，全年完成發(fā)電量67.76億千瓦時(shí)，在燃料成本增加近1億元的不利形勢下，逆勢實(shí)現(xiàn)利潤總額8518萬元，榮獲“全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號，繼續(xù)保持“全國文明單位”。
2019年，是該公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，主要任務(wù)目標(biāo)：
確保本質(zhì)安全：緊盯三無目標(biāo)，確保不發(fā)生影響公司形象的安全、環(huán)保、廉政和穩(wěn)定事件，繼續(xù)保持 “四管無泄漏，機(jī)組無非?！?。
確保持續(xù)盈利：實(shí)現(xiàn)營收22.83億元，完成利潤目標(biāo)1億元，供電煤耗控制在307.7 克/千瓦時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率控制在66.95%以內(nèi)。
“實(shí)現(xiàn)三個升級”：一是實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級。跟上集團(tuán)追求一流的腳步不掉隊(duì)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，豐富管理手段，提升管理效能。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備轉(zhuǎn)型升級。用一流標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成機(jī)組改造任務(wù)，降低機(jī)組能耗水平，提升企業(yè)核心競爭力。三是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效轉(zhuǎn)型升級。強(qiáng)化生產(chǎn)、營銷、燃料“三位一體”協(xié)同管控，積極推進(jìn)運(yùn)煤碼頭建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮水運(yùn)煤優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效能力的轉(zhuǎn)型升級。
對標(biāo)“六個一流”，在全力抓好“十件事”上下功夫。
抓好安全責(zé)任落實(shí)。該公司扎實(shí)開展“責(zé)任落實(shí)年”活動，深化安全聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)“大安全”體系建設(shè)，嚴(yán)格安全考核，全面細(xì)化落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。
抓好機(jī)組改造升級。該公司充分調(diào)研收資，制定詳細(xì)方案，抓好設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝、工期管控等工作節(jié)點(diǎn)，合理優(yōu)化工期，確保改造任務(wù)安全、高質(zhì)、高效完成。
抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司強(qiáng)化一體化協(xié)同管控理念，緊盯年度電量計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造條件，爭取能發(fā)早發(fā)，能發(fā)多發(fā)。
抓好燃料管控提升。該公司執(zhí)行好煤炭采購、調(diào)運(yùn)安排，充分發(fā)揮好臨時(shí)煤場和經(jīng)營碼頭控價(jià)作用，合理安排神華年度長協(xié)調(diào)運(yùn)，最大程度釋放集團(tuán)公司一體化運(yùn)營紅利。
抓好成本有效控制。該公司運(yùn)用好卡片式項(xiàng)目管理模型，從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、結(jié)算、付款、后評價(jià)入手，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管理，在促進(jìn)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營的同時(shí)，最大程度挖潛增效。
抓好外委單位管理。該公司深化“黨建＋外委共建”，對接上級管理要求，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，建立清退制度，把外委隊(duì)伍納入公司管理范疇，做到工作同布置、同檢查、同考核。
抓好績效正向激勵。該公司貫徹融入一流的標(biāo)準(zhǔn)和一流的理念，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和效益導(dǎo)向，修訂完善績效激勵體系，使公司目標(biāo)和管理壓力層層傳遞。
抓好一流人才培養(yǎng)。該公司全力推進(jìn)輪崗掛職、生產(chǎn)經(jīng)營交叉學(xué)習(xí)，高質(zhì)量抓好新進(jìn)大學(xué)生和青年人才綜合培訓(xùn)，組織人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，多方位多渠道提升綜合素質(zhì)，努力打造適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的一流人才隊(duì)伍。
抓好脫貧攻堅(jiān)摘帽。該公司深化“黨建+扶貧工作”，助力扶貧攻堅(jiān)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和“短板”并加以改進(jìn)，確保取得實(shí)效，堅(jiān)決早日打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
抓好文化建設(shè)引領(lǐng)。該公司深化家園文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”理念，不斷提高后勤服務(wù)，深化開展精品文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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